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Intégrer la réflexion des branches et des entreprises avec celle des territoires. Les démarches de GPEC territoriale sont complémentaires GPEC territoriale.

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2 Intégrer la réflexion des branches et des entreprises avec celle des territoires. Les démarches de GPEC territoriale sont complémentaires GPEC territoriale

3 Lenjeu de la GPEC territoriale se joue alors à un triple niveau :

4 GPEC territoriales Facteurs de déclenchements

5 Disposer dune représentation la plus précise possible des évolutions attendues (prévisibles) des besoins en main d'œuvre sur l'espace géographique d'action Cartographie métiers compétences Métiers stratégiques Métiers pour lesquels les entreprises doivent assurer la pérennité de leurs savoir-faire et de leurs compétences vis-à- vis de leurs clients et de leurs fournisseurs Métiers à évolution significative de compétences Métiers à évolution importante de périmètre de compétence nécessitant un plan dadaptation significatif Métiers en tension Métiers pour lesquels loffre de main dœuvre est réduite sur le marché et métiers nécessitant une période longue dapprentissage Métiers fragilisés (évolution quantitative significative à la baisse) Métiers à évolution quantitative significative à la hausse Métiers pour lesquels il est prévu de fortes baisses deffectif Métiers pour lesquels il est prévu une forte augmentation des effectifs

6 Objectif : Sur un territoire donné, mettre en œuvre un plan de développement en faveur de lemploi et des compétences à partir dune stratégie partagée et anticipatrice. Le territoire Un territoire pertinent et cohérent (qui peut évoluer) Lanticipati on Réflexion sur le moyen et long terme Mise en cohérence territoriale des politiques de lemploi et du développement économique Agir sur les « flux » autant que sur les stocks » Un objectif et ….quatre principes de la démarche

7 Une démarche reposant sur la confiance entre les partenaires Un projet commun à tous les partenaires Le partenariat Les quatre principes de la démarche

8 . Linter sectorialité Réfléchir en termes de compétences transversales et transférables Créer des passerelles entre les filières

9 Acteurs de la formation Institutionnels Syndicats Réseaux Une démarche partenariale

10 Diagnostiquer et formaliser les enjeux Situation socioéconomique Les vecteurs dévolution Les besoins en ressources humaines Les perspectives dévolution Les étapes de la démarche de GPEC territoriale Première étape

11 Diagnostiquer et formaliser les enjeux Situation socioéconomique Les vecteurs dévolution Les besoins en ressources humaines Les perspectives dévolution Définir des axes prioritaires Pour chacun des axes définir des actions concrètes Elaborer un budget Définir les responsabilités de chacun des partenaires et un mode de pilotage Contractualiser Construire et contractualiser un plan daction Les étapes de la démarche de GPEC territoriale Deuxième étape

12 Le développement des Compétences (formation, VAE, orientation,…) Accompagnement de mobilités (bilan de compétences, transfert de compétences, plateformes;…) Linsertion professionnelle vers des niches dactivités (emplois verts, services à la personne, …) Création dactivité, reprises dentreprises Développement de pratiques de GPEC dans les PME … Construire et contractualiser un plan daction

13 Diagnostiquer et formaliser les enjeux Construire et contractualiser un plan daction Mettre en œuvre, piloter, évaluer Comité de pilotage Comité de suivi Une évaluation qui contribue à la conduite de la démarche, à la mesure des résultats et à la vérification de latteinte des objectifs. Situation socioéconomique Les vecteurs dévolution Les besoins en ressources humaines Les perspectives dévolution Définir des axes prioritaires et pour chacun des axes définir des actions concrètes Elaborer un budget Définir les responsabilité de chacun des partenaires et un pilotage Contractualiser Les étapes de la démarche de GPEC territoriale Troisième étape

14 Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de territoire (expériences et bonnes pratiques des comités de bassins demploi) GPEC territoriale : Guide daction Des emplois qui durent : un guide pour reconstruire des emplois de qualité au niveau local (OCDE / LEED) Une démarche danticipation territoriale des activités et des compétences Gestion Territoriale des Emplois et des Compétences La GPEC T sur les territoires : des publications

15 Mulhouse Strasbourg Cévennes … Mais aussi… » Bas Rio Grande Texas » Shanghai La GPEC T sur les territoires : des actions


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