Atouts du Pays de Liège (Décembre 2005) Module de Formation / Information : Atouts Socio – Economiques et Redéploiement du Pays de Liège " Ambassadeurs.

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1 Atouts du Pays de Liège (Décembre 2005) Module de Formation / Information : Atouts Socio – Economiques et Redéploiement du Pays de Liège " Ambassadeurs du Pays de Liège " Etudiants Erasmus : Gramme & Saint – Laurent Une Approche Positive !

2 Atouts Pays de Liège (2005 / 2006) zUne Approche Positive zQuelques Constats Négatifs : * Restructuration lourde * Manque PME « Moyennes & > » * Activité à densifier * Initiative « entrepreneuriale » * Manque de Services Privés * Taux Chômage et Qualification

3 zConstats Positifs : * Position géographique : « les 4 As » * Qualité du Personnel et Productivité * Nature industrielle * Accueil, Convivialité, Qualité de Vie * Reconversion partielle / Potentiel R&D * « Plan Marshall » de la Région Wall. * PARTENARIATS ( GRE Liège ) * Aménagement du territoire : Terrains disponibles Nœuds de communication Infrastructures culturelles et sportives Atouts Pays de Liège (2005 / 2006)

4 Secteurs d activité : * En développement : Chimie, Machines, Equipement électrique, Construction, * Porteurs : Spatial, High Tech & Multimedia, Logistique, Bio-industries, Agro-alimentaire, Matériaux, Micro-Technologies, Développement durable & Environnement, Tourisme, Culture, …

5 Atouts Pays de Liège (2005 / 2006) À Renforcer : * Concrétiser la Recherche appliquée en Transposition industrielle : Brevets, Potentiel d innovation, Fonds structurels, … * « Entrepreneuriat » : Financement, Accompagnement ( Seed, Wallonie Entreprendre, … ), Aides, … * Vues Stratégiques ; Démarche Prospective * Partenariats, « Clusters », Réseaux

6 Atouts Pays de Liège (2005 / 2006) Atouts de Compétitivité Conditions : Vision Claire & Cohérente, Partenariats Spécificité territoriale, Mobilisation Passé industriel Ressources humaines Stock en capital * Son Renforcement : Structure productive Innovation & Accessibilité Niveau des forces de travail Capital social : Innovation, NTIC, Marketing, Outils financiers, Lutte contre la pollution, Offre de formation

7 Atouts Pays de Liège (2005 / 2006) Cas remarquable Centre européen de Conditionnement & de Distribution * Le Multimodal engendre : Haute technologie Usage des langues Résorption du chômage * Conditions dexpansion : Disponibilité de Liège Airport Terrains disponibles, Investissements Maîtrise des nuisances Infrastructure Télécoms Formations en Logistique Polyvalence linguistique

8 Atouts Pays de Liège (2005 / 2006) Economie Internationale : * Euregio Meuse / Rhin * Situation Géographique * % age exporté par les entreprises * 2 ème Port Intérieur dEurope * Ouverture internationale des Jeunes, Echanges * AWEX / OFI * Gare TGV * Aéroport * Cité des Médias * Culture / Patrimoine / Tourisme * Groupes transnationaux * Sports ( Spa – Francorchamps, … ) * Métropole multiculturelle

9 Atouts Pays de Liège (2005 / 2006) Economie Internationale : * Centres de Recherche * Technopôles : Spatiopôle Electropôle Mosatech, Micro - technologies, Nanotechnologies Bioliège, Sciences du Vivant, Giga, Cluster Nutrition Pôle Matériaux & Pôle Métal Cluster Automobile, Sports Moteurs Agrobiopôle Pôle Transports & Logistique Environnement, Aquapôle …

10 GRE Liège (2005 / 2006) La Mutation : Nos objectifs zUne mutation économique « rapide » de notre économie est possible, des expériences similaires à la nôtre se sont produites en France, en Espagne, en Allemagne. zMais on ne définit pas lavenir économique dune région sans une longue réflexion préalable et une analyse cohérente des possibles. Liège est à une période charnière et nos choix auront une influence considérable sur les 50 prochaines années des citoyens.

11 GRE Liège (2005 / 2006) Le but pour la Métropole zPremier élément accepté par lensemble de la classe politique liégeoise ainsi que par les représentants des organisations patronales et syndicales : Liège doit se classer dans les 100 premières villes européennes et doit retrouver son influence européenne dici 15 ans. zDerrière ce but, un ensemble dobjectifs à atteindre.

12 GRE : La mutation économique na pas commencé aujourdhui ! zArrivée du TGV, zDéveloppement de « Spin off », zDéveloppement de centres de recherche, zDéveloppement du PAL, zDéveloppement de SAB, zRéorientation des entreprises existantes ( FN, CMI, Arcelor, Techspace Aero, … ), zCréation dentreprises nouvelles (EVS, Eurogentec, … ) zNouveaux métiers ( environnement, communication, nouveaux matériaux, micro, spatial, eau, culture, biotechnologie, … ), z…

13 GRE : La mutation ne sarrêtera plus ! zLe monde bouge de plus en plus vite, évolue, ne nous regarde pas, ne nous attend pas. zIl ny aura plus de stabilité économique. zAujourdhui, un investissement de centaines de millions d nest plus une garantie de pérennité. zLa mutation économique et sociale de la société est le seul élément stable sur lequel nous pouvons réfléchir pour penser à lavenir.

14 GRE : Quelques pistes zLe soutien aux entreprises existantes, zLa logistique et la multimodalité, zLes nouvelles technologies (sciences de la biologie, du spatial, de leau), zLes micro - Technologies, zLes surfaces du futur, zLes métiers de lenvironnement (dont la construction), zLes NTIC, lInnovation zLa santé, lhospitalier, … : le Vivant

15 GRE : Sans oublier ! zLa rénovation urbaine, zLaménagement du territoire, zLa formation, zLa culture et le tourisme, & zLa qualité de vie, le bien-être et la sécurité.

16 GRE : Mais il faut prendre en compte zQue nous sommes dans un processus continu mais dont les résultats seront apparents dans de nombreuses années. zAujourdhui, pour développer un petit projet, il faut de 1 à 3 ans; pour un projet moyen, il faut de 2 à 5 ans; pour un grand projet, il faut plus de 10 ans.

17 Le GRE – Liège z Mis en place par le Gouvernement Wallon et « lasbl lAvenir du Pays de Liège » en juin 2004 yObjectifs prioritaires : x Étudier laménagement des zones libérées par la sidérurgie à chaud, x Coordonner les outils existants afin daméliorer le processus de reconversion, Piloter et Suivre la Mutation x Libérer le fonds « Arcelor »

18 Le GRE – Liège Objectifs de lannée 2005 Plan opérationnel pour les trois prochaines années, Mise en œuvre au sein des structures liégeoises des actions nécessaires pour atteindre les objectifs opérationnels, Colloque international en Octobre 2005.

19 Le GRE – Liège Ils participent à laction Agoria, Arcelor, UWEL, SPI+, Forem, AWEX / OFI, Meusinvest, LUniversité – Cellule Interface, Liège Demain.

20 Le GRE – Liège Ils collaborent à notre action UCM ( Union des Classes Moyennes ), CCILV ( Chambre de Commerce de Liège / Huy – Waremme / Verviers ) AREBS ( Redéploiement Seraing ), Basse Meuse Développement, Les réseaux denseignement, Les entreprises de formation par le travail, Les fonctionnaires de la Région Wallonne (Aménagement du territoire, budget), Les Centres Culturels, les associations culturelles, Les Centres de Recherche, …

21 Le GRE – Liège Et les Jeunes, et « nos enfants » Quils soient Docteurs en Sciences ou Artisans, il faudra être : Professionnel, Mobile, Curieux, En formation permanente, Si lon veut travailler à Liège, il faudra aussi apprendre à voir le monde au niveau professionnel, Connaître plusieurs langues, Oser, oser, oser, Oublier la stabilité professionnelle, Savoir ce que lon veut, ce que lon aime.

22 Le GRE – Liège Et largent nécessaire ? Rechercher les Multiples Sources possibles ( Privées, Publiques ) de Financement Valoriser les Mises en Réseaux Coordonner

23 Le GRE – Liège Culture / Tourisme

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25 Sites Internet & Contacts : www.liegedemain.be www.gre-liege.be et pour les AMBASSADEURS : http://brel.prov-liege.be Courriels : lara.galetic@prov-liege.be & marie.joiret@prov-liege.be Téléphone BREL : Marie JOIRET : Tél : 04 / 232. 33. 60. FAX : 04 / 221. 13. 49.