Présentation stage en Inde/ Maroc : Capgemini FS GBU - ISEP

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1 Présentation stage en Inde/ Maroc : Capgemini FS GBU - ISEP
Paris Octobre 2011

2 Présentation du Groupe Capgemini
Le groupe Capgemini au service de ses clients à travers le monde Les chiffres clés en 2010 8,697Md€ Chiffre d’affaires en 2010 Employés dans le monde 30 000 Employés en Inde Nouveaux collaborateurs 41,5% du CA Technology Services Source : Rapport annuel Juin 2011 Une présence internationale de Capgemini dans 6 secteurs d’activités majeurs Industrie Secteur Public Services Financiers Commerce, Distribution & Transport Energie, Utilities & Chimie Télécommunications Médias & Divertissement © 2010 Capgemini. All rights reserved

3 Présentation de la Financial Services Global Business Unit (FSGBU)
FSGBU l’entité de Capgemini dédiées aux activités Finance & Services Les chiffres clés de la FSGBU en 2010 1600 M€ Chiffre d’Affaires 2010 du secteur “Financial Services” 17 000 Professionnels dans le monde au service des clients “Financial Services” 7 000 Professionnels en Inde dédiés au secteur “Financial Services” 18,4% du Chiffre d’Affaires du Groupe 900+ Clients dans le monde entier 1 050 collaborateurs en France Source : Rapport annuel Juin 2011 Une expertise déployée à travers le monde dans 5 domaines Banque de détail Assurances Capital Markets & Private Equity Moyens de paiement Risk Management & Compliance © 2010 Capgemini. All rights reserved

4 Autres institutions financières
Clients & Partenaires Nos principaux clients dans le monde Banque de détail Assurances Capital Markets Moyens de paiement Autres institutions financières + de 200 projets worldwide Des Alliances avec des partenaires clés Des partenaires stratégiques forts à la pointe de l’innovation © 2010 Capgemini. All rights reserved

5 La stratégie offshore de Capgemini FSGBU
Les Hubs FSGBU Pune Mumbai Chennai Hyderabad India Vietnam Morocco China , Le modèle Rightshore ® Mobiliser les bonnes compétences au bon endroit pour un même projet. Faire face à une concurrence toujours plus portée vers l’international. Réactivité et qualité du travail accrue. Onshore + Offshore = Rightshore® Dans le cadre d’un même projet Mumbai Kolkata Bangalore Pune Chennai Hyderabad Premier employeur français en Inde © 2010 Capgemini. All rights reserved

6 Opportunité de stage de pré-embauche chez Capgemini FSGBU
3 mois Casablanca Paris Pune 3 mois Chennai Comprendre les problématiques d’un projet d’envergure internationale Une approche innovante proposée par la FSGBU: 6 mois de stage dans deux pays différents Apprendre une méthode de travail différente et portée sur l’international Participer à la vie d’un projet à deux endroits de la planète Comprendre les enjeux du modèle Rightshore® de Capgemini © 2010 Capgemini. All rights reserved

7 Opportunité de stage de pré-embauche chez Capgemini FSGBU
Un accompagnement logistique de Capgemini à l’étranger Un suivi de vos managers pour appréhender les problématiques de l’ingénieur de demain Prise en charge des billets d’avion A/R Prise en charge intégrale des frais de visa et d’admission Hébergement sur place Transport jusqu’au lieu de travail Indemnités de stage autour de 425€ Continuité sur le même projet en France Indemnités de stage autour de 1400€ Proposition d’embauche à l’issue du stage si les objectifs sont atteints par le stagiaire sur le projet A l’international En France © 2010 Capgmini. All rights reserved

8 Retours d’expérience de la première promotion
« Plus qu'une "expérience « Plus qu'une "expérience internationale", c'est un autre mode de vie et de pensées que l'on y découvre. » Témoignages 8 étudiants sélectionnés en 2010 2 localités (Pune & Chennai) 3 projets Intranet FSGBU dédié au programme Articles publiés chaque semaine Vos expériences sur projet et en-dehors à partager   « Un stage très bien encadré à l'autre bout du monde ». « Cette expérience unique laisse découvrir une diversité mondiale, qui n’est pas que les Etats-Unis ou l’Angleterre ». © 2010 Capgemini. All rights reserved

9 Déroulement de mon stage
07/02/11 au 21/03/11, France : Familiarisation aux outils et fonctionnalités Préparation au voyage et au démarrage du projet en inde 22/03/11 au 03/06/11, Inde : Aide au lancement de l’équipe indienne: formation, point de contact Renfort de l’équipe technique 06/06/11 au 05/08/11, France : Découverte de la partie onshore: Chiffrage et SFD Apports: Sur le plan humain et technique : Découverte et adaptation à une nouvelle culture Découverte d’un pays D’un point de vue professionnel : Observer et être acteur du model Rightshore® Parler un anglais technique Acquisition d’un langage métier Intégrer une grande entreprise reconnue mondialement © 2010 Capgemini. All rights reserved

10 Les dates clés du processus de recrutement
Envoyez nous vos CV et lettre de motivation en Anglais et Caroline Popon Septembre 2012 Communication autour du programme de pré-embauche FSGBU Deadline envoi des candidatures Session d’entretiens avec nos managers Via Skype ou téléphone + test anglais Début de stage chez Capgemini Période en Inde Octobre 2011 Novembre 2011 Février 2012 Mai/Juin 2012 Embauche en CDI Retour en France © 2010 Capgemini. All rights reserved

11 Projet SCOR Key project for FS GBU
High client’s expectations : delivery, business and technical The biggest project won in 2011 and a long term delivery (3 years) Key project for FS GBU One of the leading reinsurance companies worldwide (revenues 6,7 MM €) A closed partneship with SCOR teams to fully understand client’s relations The rightshore approach for Capgemini with on shore/ offshore teams and management An innovative project: transform the core back-office reinsurance system, OMEGA

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13 Attijariwafa Bank – Programme MEHARI – Déploiement DELTA
Contexte et enjeux Approche Accompagner le groupe AWB dans sa stratégie de croissance sur le marché Africain, en déployant une solution commune aux filiales Africaines du groupe (DELTA) qui lui permettra de disposer d’une offre « produit» multi-canal adaptée aux différents segments Accélérer la croissance du PNB sur les filiales africaines Cross selling Time to market de nouveaux produits Une phase de cadrage de 14 semaines qui a permis, sur la base de nos références de déploiement DELTA de construire le SI cible par analyse d’écart avec les SI existants des 5 filiales D’élaborer le planning global et l’identification des dépendances Une approche collaborative avec l’éditeur et AWB, de nombreux workshop sur site client, permettant une appropriation par les filiales du SI Un master, un kit de déploiement, migration des données au forfait, pilotage global du programme. Livrables et résultats obtenus Une approche industrielle pour le déploiement du SI cible sur la base d’un Master et une personnalisation par zone économique et une adaptation aux spécificités pays. Cette approche permet de réduire de 50% la charge de déploiement du dernier pays, vs. site pilote. Kit de déploiement Migration de données au forfait – Capgemini India Un projet mené en 23 mois pour un déploiement dans 5 filiales ( + de j)

14 Pourquoi un modèle Offshore ?
Un modèle flexible qui permet de faire face à une demande d’augmentation du volume de développement pour nos clients Un modèle économique pour Capgemini et ses clients Un modèle performant avec des consultants spécialisés Une école de la rigueur : importance du suivi des collaborateurs Un modèle enrichissant et motivant

15 Axes de sécurisation d'un delivery offshore
Participation of the subject leader to the workshop with AMOA and the Client 1 Scope statement User acceptance tests French team is present in the validation area in France 6 Redaction of “functional Overview ” part for the developers 2 Validation Integration of the developments Execution of the test plans 5 Detailed functional Specification* Description of the unit test steps to do 3 Integration Detailed Technical Specification Definition of the tests plan Quality assurance 4 Customer Realization Unit tests Peer revue Non stop development validation Capgemini FR Capgemini IN Axe_sécurisation_v0.1.ppt

16 Production des Specifications Techniques
DTS production: The SFD is translated in english => GTS. Developers find technical impacts before development and fill in the DTS with these impacts. The subject leader validates the DTS. Developer begins the coding and completes the DTS. Support and offshore’s team connection Rédaction of functional tests (FT) RightshoreTM Validation DTS validation CDC SFD/GTS Client acceptance tests DTS and UT Integration Coding, UT Axe_sécurisation_v0.1.ppt 10/05/2011

17 Questions & Réponses