La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

SIMULATION WATERFALL & INSPECTION Présenté par : Nom de létudiant MGL 800:Gestion de projet en génie Logiciel Professeur: Alain April Mai 2013.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "SIMULATION WATERFALL & INSPECTION Présenté par : Nom de létudiant MGL 800:Gestion de projet en génie Logiciel Professeur: Alain April Mai 2013."— Transcription de la présentation:

1 SIMULATION WATERFALL & INSPECTION Présenté par : Nom de létudiant MGL 800:Gestion de projet en génie Logiciel Professeur: Alain April Mai 2013

2 2 PLAN 1. Description des deux cycles de vie 2. Présentation des démarches utilisées 3. Problèmes rencontrés 4. Meilleure stratégie pour le cycle Waterfall 5. Meilleure stratégie pour le cycle Inspection 6. Conclusion

3 3 « Workflow » du modèle Waterfall Cycle de vie Waterfall Deux principes clés : – Suivre les étapes dans lordre : requirements, conception, implémentation, intégration, testing. – Vérification de chaque phase avant den commencer une nouvelle

4 4 Simulation assez basique : 1 seule activité (inspecter le code à la recherche de bugs) But : obtenir la meilleure productivité Paramètres : nombre de participants, taille du code, taille de la checklist, durée Cycle de vie Inspection

5 5 Présentation des démarches SIMULATION Waterfall – Démarche Scenario 1Scenario 2 Achat de tous les outils nécessaires pour le projetAchat de tous les outils qui interviendront dans tout le projet Assignation des tâches de création en fonction de lexpérience des employés. Aux employés les plus compétents, assignation de la tache de création du domaine dans lequel, ils ont plus dexpérience. Assignation des tâches de révision aux employés plus expérimentés et moins expérimentés : une mixture Aux employés les moins compétents, assignation de la tache de révision, lancé après un certain temps de lexécution de la tache de création. Le traitement se fera en parallèle avec afin de gagner du temps Assignation des tâches de correction aux employés plus compétents Lorsquon termine la phase de création dun des domaines, les employés les plus compétents rejoignent léquipe de révision. Au même moment, assignation de la tache de correction a tous les employés pour chaque domaine. Réalisation en parallèle des tâches avec un délai entre les tâches de création, de révision et de correction Aux meilleurs employés,donner des bonus Résultats -Score 78/100 Résultats -Score 87 /100

6 6 Présentation des démarches – Faire un tableau des compétences (hypothèse que lexpérience du projet et aussi importante que lexpérience en inspection) – Faire varier à tour de rôle les différents paramètres SIMULATION Inspection – Démarche

7 Résultats -Score 78/100 7

8 Résultats -Score 87 /100 8

9 9 Problèmes rencontrés Apprentissage et utilisabilité de loutil de simulation notamment lutilisation du temps Nouvelles exigences qui surviennent pendant lexécution des tâches Assignation des nouvelles exigences a un employé qui auparavant avait déjà une tache en cours dexécution. Suivi impossible de la tache abandonnée par un employé pour lexécution dune nouvelle tache. Dépassement du temps prévu pour le projet, Dépassement du budget

10 10 Meilleure stratégie pour le cycle Waterfall – Utiliser tous les outils – Faire une revue le plus tôt possible – Mettre les personnes les plus compétentes pour chaque tâche (plus rapide, moins derreurs). Les autres font les vérifications. – Corriger les erreurs au fur et à mesure pour que les étapes de correction et de création dun artéfact se terminent en même temps – « Détacher» temporairement un employé dune phase dès que de nouveaux requirements apparaissent : compléter les requirements, re-vérifier brièvement et corriger le travail des étapes suivantes. – Augmenter le salaire des meilleurs employés de 2-3 unités régulièrement ou quand la motivation et lénergie sont faibles. Démarche du Scénario 3 :

11 11 Meilleure stratégie pour le cycle Waterfall Résultat : Score 99/100

12 SIMULATION Waterfall: Graphique Scenario 3 12

13 13 Meilleure stratégie pour le cycle INSPECTION Score obtenu : 100/100 Paramètres : – Code : 150 lignes – Checklist : 1 page – Nb employés : 4 SIMULATION Inspection– Démarche du Scénario 3:

14 14 Meilleure stratégie pour le cycle INSPECTION Plus il y a de monde, plus les bugs sont découverts rapidement. Plus il y a de monde, plus les discussions sont longues donc perte de temps Juste milieu : 4 personnes SIMULATION Inspection– Démarche du Scénario 3:

15 15 Conclusion Waterfall plus complexe et plus long à réaliser, chaque phase doit se terminer et être vérifiée avant dentamer la suivante. Conséquence : supporte peu le changements Effort de synchronisation et doptimisation pour que tous les employés soient occupés et travaillent dans leur(s) domaine(s) de compétences Inspection est plus facile et plus court à réaliser


Télécharger ppt "SIMULATION WATERFALL & INSPECTION Présenté par : Nom de létudiant MGL 800:Gestion de projet en génie Logiciel Professeur: Alain April Mai 2013."

Présentations similaires


Annonces Google