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Claude Villeneuve Professeur Directeur de la Chaire en éco-conseil Département des sciences fondamentales Université du Québec à Chicoutimi Conférence.

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Présentation au sujet: "Claude Villeneuve Professeur Directeur de la Chaire en éco-conseil Département des sciences fondamentales Université du Québec à Chicoutimi Conférence."— Transcription de la présentation:

1 Claude Villeneuve Professeur Directeur de la Chaire en éco-conseil Département des sciences fondamentales Université du Québec à Chicoutimi Conférence à la SADC Îles de la Madeleine le 14 juin 2012 Développement durable: peut-on sen passer?

2 Une question préalable Dans un contexte déconomie mondialisée et de compétition internationale pour les marchés, peut-on envisager autrement que comme un luxe de considérer autre chose que la rentabilité financière immédiate pour le développement des entreprises et des collectivités?

3 Le développement Un processus dadaptation visant à améliorer une situation perçue comme perfectible; Procède dune vision de futurs possibles. Porté par loptimisme; Demande des investissements (financiers, de travail, de temps…) dont on espère un bénéfice selon des indicateurs déterminés; Difficile dêtre contre!

4 Développement et croissance économique Traditionnellement laugmentation de lactivité économique est un signe damélioration de la richesse et laugmentation de la richesse représente une meilleure marge de manœuvre pour satisfaire les besoins des sociétés. La croissance économique est donc considérée à la fois comme le résultat et lobjectif du développement. Cest un boucle de rétroaction positive.

5 Des ressources et des déchets Pour soutenir la consommation toujours accrue dune population en expansion dans une économie mondialisée, il faut exercer une pression toujours grandissante sur les ressources, le territoire et lénergie. Les ressources non renouvelables sépuisent inéluctablement. Les ressources renouvelables peuvent être surexploitées jusquà disparaître (ex: pêches). Toute activité de consommation entraîne la production de déchets à chacune des étapes du cycle de vie. La gestion des matières résiduelles peut être une charge financière non négligeable pour les entreprises et les collectivités.

6 Un exemple?

7 Bientôt 9 milliards damis! La population humaine a plus que doublé depuis 1960 et presque triplé depuis La stabilisation des effectifs pourrait se produire vers 2050 à 9 milliards mais il est plus probable quelle atteigne 10 milliards de personnes en La croissance démographique est très inégalement répartie en faveur des pays pauvres. La moitié de la population mondiale vit dans les villes depuis 2008 et sera de 60% en Le niveau de consommation sest multiplié par 3 entre 1970 et 2005.

8 Évolution de quelques indicateurs

9 Le problème du développement? En ne regardant que lindicateur économique comme facteur prépondérant du développement, on perd de vue la détérioration dautres indicateurs clés. Même si augmentation de richesse signifie une amélioration objective de la sécurité et de la qualité de vie dans les premières étapes du développement, elle rencontre vite la loi des rendements décroissants.

10 La planète malade du développement? Réduction de la biodiversité Eutrophisation accélérée des plans deau Changements climatiques Réduction de la couche dozone Accumulation de polluants organiques persistants Crise de leau Raréfaction des ressources non renouvelables

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12 Une évaluation mondiale Rapport sur létat de lenvironnement paru le 6 juin pages avec analyse dindicateurs mondiaux et régionaux Scénarios pour la durabilité Éléments de réponse internationaux

13 Principaux constats? Très peu de choses se sont améliorées depuis 1992, la plupart des indicateurs se sont détériorés et plusieurs ont dépassé le seuil critique. La pression démographique, combinée à la croissance de la demande de biens de consommation, augmente la pression. Les moyens de régulation internationaux sont inefficaces.

14 Un besoin de redéfinir la prospérité (Prosperity without growth, Jackson, 2009) 20% de la population mondiale dispose de moins de 2% de la richesse économique. Limpératif de croissance accélérée est devenu la cause des crises économiques. Pour généraliser le mode de vie des pays de lOCDE en 2050, il faudrait multiplier léconomie mondiale par 15 et par 40 fois pour atteindre cet objectif en 2100.

15 Un exemple: les changements climatiques Comme tout développement implique lutilisation dénergie et que 85% de lénergie primaire consommée dans le monde provient des sources fossiles, toute augmentation du PMB se traduit par une augmentation des gaz à effet de serre dans latmosphère. Selon le GIEC, même avec tous les efforts en efficacité énergétique et le déploiement de la production dénergie renouvelable, on aurait encore besoin dautant dénergie fossile en 2035 quen Selon le scénario BAU de lOCDE (2012), la concentration de CO 2 dépassera 685 ppm en 2050 contre 300 ppm en 1950 et 285 en Le seuil à ne pas dépasser selon le GIEC est de 450 ppm.

16 Inexorablement plus! Mai ,78 ppm Source

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18 Un constat Lhumanité modifie de manière perceptible la composition de latmosphère depuis les débuts de lère industrielle et de manière accélérée depuis les années Ce changement résulte de lintensité des émissions de diverses sources et de lincapacité des systèmes naturels de rétablir léquilibre des concentrations de gaz à effet de serre autour des valeurs historiques.

19 Un portrait? (Source: GIEC, GT3, 2007) Émissions anthropiques en Gt CO 2 éq

20 Émissions globales de CO 2 des carburants fossiles Source: Le Quéré, C. et al., (2009) Trends in the sources and sinks of carbon dioxide. Nature Geosciences, 2,

21 Effets prévisibles Modifications de la variabilité et des extrêmes climatiques. Hausse des minima et des moyennes locales. Réduction de la cryosphère. Hausse du niveau de la mer. Modification du cycle de leau. Modifications de la phénologie et de laire de répartition des espèces.

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23 Source NASA: (juin 2012)http://data.giss.nasa.gov/gistemp/graphs/Fig.A2.lrg.gif

24 Le climat Température moyenne, avec le modèle canadien [scénario IS92a (2xCO 2 en 2065)] (Service météorologique du Canada, Environnement Canada) par rapport à ,5xCO par rapport à xCO par rapport à xCO 2 Actuellement, cest le scénario le plus plausible!

25 Facteurs aggravants 85% de lénergie utilisée dans le monde est dorigine fossile et les réserves sont encore abondantes (ex: gaz de shale). Les centrales thermiques construites aujourdhui fonctionneront encore dans 50 ans. La mondialisation des chaînes de production implique une demande accrue pour le transport. Les trois plus grands pays émetteurs de la planète (Chine, Etats-Unis, Brésil) nont pas encore de cibles ou de programmes de réduction des émissions.

26 La banquise arctique

27 Les prévisions Le réchauffement prévu est déjà « en banque ». Même les programmes les plus radicaux de réduction des émissions de GES ne peuvent que réduire limportance du dépassement de la prévision de 2,4˚C. (Ramanhatan, V et Y. Feng (2008) On avoiding dangerous anthropogenic interference with the climate system: Formidable challenge ahead PNAS, 105:58: Laccord de Copenhague ninfluencera pas significativement le rythme de croissance des émissions OCDE Perspectives de lenvironnement pour 2050 (2012).

28 Le développement durable « Le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs » CMED Interroger la notion de besoins et les hiérarchiser. Quelle est la limite des systèmes naturels à fournir des services et des ressources pour répondre à ces besoins pour une population de plus en plus nombreuse et individualiste? Quelle conception et quelle portée de léquité?

29 Le développement durable Le développement durable vise à satisfaire les besoins des humains daujourdhui et de demain. Il doit être: Écologiquement viable; Socialement équitable; Économiquement efficace; Capable de rééquilibrer les rapports Nord-Sud et de réduire les disparités entre les pauvres et les riches. Et dégager des marges de manœuvre pour ladaptation dans lavenir…

30 Une utopie? LUtopie est un pays imaginaire où un gouvernement honnête règne sur un peuple heureux. (Thomas More). Le développement, en tant que processus dadaptation, ne peut être totalement déterministe. Ses caractéristiques se déclinent en fonction dune société donnée, de sa culture et de ses moyens financiers, technologiques, etc. Ce qui était durable il y a 50 ans ne lest peut-être plus aujourdhui et ce qui lest aujourdhui ne le sera peut-être pas dans 50 ans.

31 Principes vertueux 27 principes de Rio 16 principes de la loi québécoise du DD 4 principes de Natural Step Principes, lignes directrices et objectifs de la grille en Éco-Conseil Il est plus facile de concevoir la vertu dans les principes que dans lapplication

32 Une panacée? Si on en croit les discours politiques, les organisations internationales, les groupes écologiques et beaucoup de regroupements industriels, en faisant les choses de façon plus « durable », nous pourrons collectivement continuer à jouir des retombées du développement sans épuiser les ressources, ni détruire les équilibres planétaires.

33 Le développement durable: une hypothèse …une hypothèse concernant les précautions à prendre et les options à considérer pour qu'un projet, une politique ou une action soient susceptibles d'améliorer les conditions de vie d'un groupe donné tout en préservant les options de développement de la population terrestre actuelle et future.

34 Comment faire? Connaître les impacts de son activité sur les plans social, économique et environnemental et arbitrer les litiges dans une perspective déquité (entre acteurs, internationale, intergénérationnelle). Considérer tous les aspects du cycle de vie. Procéder de façon itérative

35 Satisfaire les besoins? Le développement durable vise à satisfaire les besoins actuels et futurs. Il convient donc dans une démarche de développement durable de sintéresser spécifiquement à ces besoins, de les hiérarchiser et dutiliser ou de mettre en place les outils à notre portée qui sont les plus susceptibles datteindre cet objectif selon la nature des besoins identifiés tout en se laissant des marges de manœuvre pour les besoins à venir.

36 Beaucoup plus que lenvironnement Besoins matériels Besoins de qualité du milieu et de pérennité des ressources Besoins sociaux et spirituels Besoins déquité et de justice

37 Progrès internationaux 1972 Stockholm « sustainable development » 1980 Stratégie mondiale de la Conservation 1982 Sommet de Nairobi 1987 Rapport Brundtland 1992 Sommet de la Terre Rio (3 conventions) 2000 Objectifs du millénaire 2002 Sommet du DD Johannesburg 2007 Rapport GEO Rapport GEO Sommet Rio +20

38 Perspectives internationales Difficultés à faire atterrir le discours Problème de la souveraineté des États Prépondérance de léconomie mondialisée et de la finance déresponsabilisée Disparité des acteurs Le court terme et le local lemportent toujours sur le long terme et le global Les progrès sont fragiles, mais réels

39 Progrès au Canada et au Québec Plans verts depuis 1987 IISD Stratégie québécoise de la Conservation 1989 Éco-Sommet 1996 Loi canadienne sur le DD 1998 (écologisation) Grille danalyse du DD de la Chaire en éco-conseil Loi québécoise sur le DD 2006

40 Perspectives nationales (Canada) Léconomie canadienne orientée vers lextraction de ressources naturelles (minéraux, pétrole, gaz, forêts) dédiées à lexportation génère une forte consommation dénergie. La loi sur le développement durable datant de 1998 ne porte que sur « lécologisation du gouvernement ». Le gouvernement conservateur en place depuis 2005 ne montre aucune préoccupation particulière autre que pour la croissance économique traditionnelle.

41 Perspectives nationales (Québec) Meilleure performance en termes démissions de GES grâce à lhydroélectricité. Gains importants déjà faits dans le domaine industriel. Loi sur le développement durable (2006) avec des ambitions plus larges (16 principes, M/O, volonté dinfluencer la société civile). Plan de gestion des matières résiduelles Plan daction sur les changements climatiques 2 (lancé le 3 juin 2012, objectif -20% de 1990 en 2020). Adhésion au marché du carbone WCI. Projet « Empreinte carbone des produits » (MDEIE). Défis et opportunités pour les PME.

42 Des démarches et des normes Agenda 21 locaux The natural step BNQ PNAS 2050 Série ISO à 67 Série ISO ISO Plus appropriées pour les grandes entreprises et collectivités.

43 Le DD dans le contexte des PME? La raison dêtre dune entreprise est de répondre à des besoins humains. Elle le fait en transformant lenvironnement ou les ressources à laide de savoirs et de savoir faire, dénergie et de matériaux. Plus de 90% de léconomie mondiale repose entre les mains des PME souvent en appui à la grande entreprise et aux collectivités. Toute entreprise a dabord été une PME.

44 Des obstacles? Au-delà du discours, que change réellement le développement durable? – Il faut toujours rechercher la rentabilité – La concurrence ne diminue pas – Les exigences du marché sont toujours au moindre coût – Les parties prenantes demandent toujours plus – Les lois ne sanctionnent pas les comportements non-durables

45 Une stratégie gagnante Diminuer la vulnérabilité – Énergie – Performance environnementale – Personnel – Relations avec la communauté – Rendement – Innovation Saisir les occasions – Loi du développement durable – Investisseurs responsables – Nouveaux marchés – Marché du carbone

46 Vision locale Le développement durable comporte une importante dimension doccupation du territoire – Lien avec lenvironnement et les ressources – Diversité culturelle – Originalité des stratégies dadaptation Ces éléments donnent une valeur ajoutée et un plus grand potentiel déchanges

47 Pour les collectivités? Une démarche de développement durable dans une collectivité permet : – Dexercer une démocratie participative – Daugmenter la cohésion sociale – Daméliorer la santé publique – De réduire les coûts: Matières résiduelles Sécurité publique Transports et infrastructures

48 Contraintes Lattraction des villes provoque une dévitalisation des communautés rurales. La rentabilité des commerces exige des masses critiques réparties sur toute lannée. Le vieillissement de la population affecte le potentiel de développement et la répartition de la richesse. Les médias donnent une image idéalisée des grands centres. Lefficacité des liens de transport impose des coûts disproportionnés.

49 Opportunités Potentiel touristique élevé si on peut se différencier. Importance des nouveaux moyens de communication électroniques pour la formation, le réseautage etc. Capacité de mobilisation des forces locales. Possibilité de contrôler plus efficacement les composantes locales.

50 Par où commencer? Engagement – Clientèles internes et externes Diagnostic Planification stratégique du changement Choix dindicateurs et cibles Mise en œuvre Reddition de comptes – Clientèles internes et externes Réévaluation

51 Comment réussir? Se donner une vision commune Choisir une approche et une stratégie Agir dans le respect des personnes Communiquer Rester lucide et à lécoute des changements dans lenvironnement (technique, financier, social, législatif, naturel) Garder des marges de manœuvre pour saisir les occasions

52 Le développement durable? Les PME et les collectivités du Québec peuvent amorcer une démarche de développement durable tout en préservant leur santé économique et en améliorant leur compétitivité. Cependant, cest une démarche qui demande un accompagnement et des outils appropriés. La loi québécoise sur le développement durable aura des effets sur les politiques dachat, sur les cahiers de charges et sur les choix de fournisseurs des donneurs dordres. À terme, il est prévu quelle sapplique dans le monde municipal.

53 SADC-CAE et accompagnement Depuis cinq ans, la Chaire en éco-conseil travaille en partenariat avec le réseau des SADC pour développer des outils et aider ces dernières à introduire le DD dans laccompagnement de PME. Des écoconseillers diplômés de lUQAC sont en fonction dans des SADC pour soutenir la mise en œuvre du DD dans les entreprises et les collectivités. Lexpertise développée auprès des SADC engagées dans ces projets en fait un acteur incontournable pour lavancement du DD sur le terrain.

54 Conclusion Loin dêtre un luxe, une démarche de développement durable permet aux entreprises et aux collectivités de se positionner pour mieux contrôler les divers aspects de leur développement, diminuer leur vulnérabilité, améliorer leur performance et fidéliser leurs commettants à moyen et long terme. Cela ne se fait pas tout seul, mais des ressources existent pour mettre le pied à létrier!


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