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Agglo – Bourg en Bresse Contrat de ville - 2000 - 2006 - Evaluation finale - JM UNTERSINGER Mars 2006.

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1 Agglo – Bourg en Bresse Contrat de ville Evaluation finale - JM UNTERSINGER Mars 2006

2 La programmation 50 actions retenues en programmation par an en moyenne De plus en plus dactions sont portées par les associations et les centres sociaux… pour une part des crédits politique de la ville plus importante…surtout en 2005 Les communes portent de moins en moins dactions…ou sollicitent moins de financements politique de la ville.

3 La programmation Les actions concernant lensemble du territoire sont en progression constante…au détriment de celles centrées sur les quartiers Education, animation et citoyenneté : 43 % des actions Un tiers des actions sadressent spécifiquement aux moins de 25 ans

4 La programmation Les habitants sont majoritairement informés des actions engagées Certains quartiers développent davantage dactions permettant la participation des habitants Le principe dominant est de type «prestataire-bénéficiaire »

5 La programmation Le partenariat semble sêtre amélioré ces deux dernières années Les parts de financements Etat et Ville de Bourg diminuent, celle de lAgglo augmente Les actions se renouvellent, mais ont une tendance (naturelle ?) à se pérenniser

6 DES ACTEURS EVALUENT LA PROCEDURE Trop dactions tue laction Un projet au départ, des projets à larrivée Un partenariat réel…qui pourrait être amélioré Il faut un pilote, il faut une commande Contrat de Ville ou procédure spécifique ? Ville(s) ou Agglo ?

7 REMETTRE LES TERRITOIRES AU CŒUR DU PROJET Faciliter lidentification des problèmes…et faciliter la commande Permettre une mobilisation plus importante dun nombre plus limité dacteurs Faciliter la distinction Droit commun – Politique de la Ville

8 REMETTRE LES TERRITOIRES AU CŒUR DU PROJET Réactualiser les projets de territoire dès la phase dévaluation –Croix-Blanche : un projet concerté pour les jeunes…et les filles –Reyssouze – Pont des Chèvres : des actions vers lemploi autour dun projet collectif, un projet urbain associant tous les acteurs, un projet éducatif qui fédère les initiatives

9 REMETTRE LES TERRITOIRES AU CŒUR DU PROJET Réactualiser les projets de territoire dès la phase dévaluation –Vennes : un projet social collectif pour remobiliser les acteurs –Terre des fleurs : un projet social confirmé et pérennisé, un projet urbain qui dépasse les frontières administratives –Plateau - Gare : approfondir ce que la politique de la ville a accompagné ou permis dinitier

10 REMETTRE LES TERRITOIRES AU CŒUR DU PROJET Réactualiser les projets de territoire dés la phase dévaluation –PERONNAS- SAINT DENIS – VIRIAT : participer aux dynamiques dagglo autour des questions sociales, plus particulièrement en matière de jeunesse et dhabitat (réflexion, actions intercommunales)

11 DES THEMES PRIORITAIRES Emploi – insertion : fédérer davantage les intervenants et les actions La jeunesse : –des enjeux divers que seul un dialogue permanent peut permettre dexpliciter, de réactualiser –pour dégager des actions pertinentes adaptées à la réalité de chaque partie du territoire

12 DES THEMES PRIORITAIRES Habitat : allons-y…ensemble Vie sociale…attention au communautarisme. Prévention - sécurité : et si on en parlait ? –Des actions de prévention plus individualisées qui complètent les actions danimation

13 POUR ENGAGER LA SUITE DU TRAVAIL Clarifier le partage de compétences : agglo / villes, contrat de ville / droit commun Redéfinir ou compléter les instances déchanges : plus de régularité, davantage déchanges décideurs, acteurs de terrain

14 POUR ENGAGER LA SUITE DU TRAVAIL Une approche thématique pour actualiser les orientations avec des projets dintérêt communautaire Une approche territoriale avec un pilotage identifié et des projets ciblés Recentrer : un nombre limité de priorités et dactions, pour mobiliser et expérimenter Evaluer


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