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The Natural Step et la vision durable Bruxelles-Environnement, 15-02-2010.

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1 The Natural Step et la vision durable Bruxelles-Environnement,

2 Objectif Guider dans La compréhension du Natural Step (étape 4) Dans la construction dune vision durable de lentreprise (étape 5).

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4 Step 1: Today Challenge Business Challenge Sustainable funnel Natural Resources Availability Societal Demand for Resources Sustainable funnel Adapted from TNS by Greenloop (2009) « If we align the business economy with the economy of nature, there are still great profits to be made, profits made in ways that enhance rather than endanger the future of life on Earth». The Natural Step for Business, Brian Nattrass & Mary Altmare « If people are to prosper within the natural world, all the products manufactured by the industry must after each useful life provide nourishment for something new… Products composed of materials that do not biodegrade designed as technical nutrients that continually circulate within cloded-loop industrial cycles » - Cradle to cradle, W. McDonough Sustainability Bunisess case - Competitive advantage; - lower costs; - Enhanced profits; - Greater resources productivity; - Improved staff moral; - Enhanced innovation skills; - Lower environmental impacts; - greater market share.

5 Approche méthodologique Raisons dêtre Valeurs Backcasting Sustainable funnel Natural Resources Availability Societal Demand for Resources Sustainable funnel A2 – Partager la même compréhension de la durabilité B – Créer une vision (But idéal à l.t.) C – Planning des actions (trouver le chemin le plus rentable) D – Implémentation Chaque action va dans la bonne direction Recherche de succès rapides (quick wins en priorité) Créer un environnement de travail collaboratif et apprenant (base de linnovation) A1 – Diagnositique (strat., env., orga) Adapted from TNS by Greenloop (2009)

6 Les étapes (1 à 9)

7 The Natural Step Partie I

8 Etape 4 : Choisir un modèle de durabilité Avantages : Le partage dune conception du développement durable et de ses principes scientifiques sous-jacents favorise la collaboration entre les départements ; Lapproche scientifique est compatible avec la part de rationalité nécessaire en entreprise ; Les décisions en matière de durabilité sont rapidement tranchées en se reportant aux principes de durabilité (que tout le monde dans lentreprise connait et partage); Inconvénient : Lintroduction dune conception du développement durable comme base danalyse et de décisions requiert de linformation et de la formation des personnes ressources. Ces nouveaux apprentissages doivent être reliés aux tâches quotidiennes des personnes pour accélérer le « processus apprenant » de lorganisation.

9 Etape 4 : Choisir un modèle de durabilité

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13 Etape 5 : Exercice de création dune vision, imaginer lentreprise 100% durable Partie II

14 Etape 5 : Exercice de création dune vision, imaginer lentreprise 100% durable Objectifs Fournir un langage commun entre les différents départements, devant forcément travailler de concert dans une démarche de durabilité ; Inspirer une version 100% durable de lentreprise qui soit enthousiasmante pour le personnel et lexterne ; Interroger sans concession lactuel business model sur ses performances en durabilité ; Etablir une première liste dactions tangibles.

15 Etape 5 : Exercice de création dune vision, imaginer lentreprise 100% durable Exemple de modèle et de vision chez Interface Nature has some fundamental operating principles: 1/ It runs on sunlight and other renewable energy sources, 2/ it fits form to function, 3/ it recycles everything and 4/ it is extremely efficient never creating excess or wasting and, 5/ finally, it rewards cooperation. Our job is to translate these principles into a new model for business. [1] - Ray Anderson, CEO Interface Inc[1]

16 Etape 5 : Exercice de création dune vision, imaginer lentreprise 100% durable Exemple de vision chez Interface: To begin with, it meant that we would become a business that runs on renewable energy. We would carefully eliminate waste from all areas of our operations and recycle and then reuse the materials from our products and those that support our business. We would find a use for everything we use and waste nothing. And finally, we, too, would reward cooperation with suppliers, customers, investors and our communities - Ray Anderson, CEO Interface Inc [1][1] [1] Ray C. Anderson (1998), Mid-Course Correction, Towards a Sustainable Enterprise: The Interface Model, Chelsea Green Publishing Company

17 Etape 5 : Exercice de création dune vision, imaginer lentreprise 100% durable Reprenez lanalyse des processus de létape 2 et lier les impacts identifiés avec les éléments du modèle de durabilité de létape 4. Dans le cas du Natural Step, il sagit des 4 conditions systémiques. Exemple dans lalimentation Utilisation de ressources fossiles : Utilisation de fertilisants industriels pour la culture des légumes et des céréales pour le bétail. Toute consommation dénergie non renouvelable le long de la chaîne de production entre également dans cette condition. Utilisation de produits toxiques non biodégradables : pesticides et herbicides dans la production agricole, utilisations de produits dentretien non bio dégradables dans les cuisines et restaurants, émission de particules toxiques lors de la combustion de déchets, … Dégradation physique des environnements naturels : dégradation des sols par les pratiques agricoles conventionnelles, dégradation des écosystèmes marins par la surpêche, … Inéquité sociale : conditions de travail pour la production des produits provenant de pays dits en développement, surconsommation de viande en Europe, …

18 Etape 5 : Exercice de création dune vision, imaginer lentreprise 100% durable Menez avec léquipe de management une discussion sur les impacts de lentreprise dans cette conception reprenant les conditions systémiques. Greffez-y les actions déjà entreprises par le passé pour appréhender et mettre en valeur la concordance entre actions passées et impacts réels.

19 Etape 5 : Exercice de création dune vision, imaginer lentreprise 100% durable Décrivez les caractéristiques de la vision durable de votre entreprise dans 20 ou 30 ans. Ces caractéristiques peuvent être par exemple : –Nous sommes « carbone neutre », cest-à- à dire que nos opérations nentraineront pas démissions net de gaz à effet de serre dans latmosphère. –Notre organisation est « zéro déchet »; nous sommes extrêmement efficients dans notre utilisation de lénergie et des matières. –Nous générons des émissions bénignes qui sont compensées par la suite ou neutralisées. –Notre énergie est dorigine 100% renouvelable. –Nous avons fermé les boucles de matières dans nos processus. Tout est réutilisé par quelquun quelque part. –Nos camions roulent avec des biocarburants dont la production nest pas en concurrence avec lagriculture. –Nous avons modifié notre offre commerciale, passant de la vente de produits à la location de services. –Nous travaillons avec nos fournisseurs, clients et communautés pour les encourager à également prendre en compte la durabilité dans leur travail. –Nous participons à la restauration du capital naturel.


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