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Vision : Etre la référence des Managers de Transition auprès des pouvoirs publics et de lensemble des acteurs économiques et sociaux (national et international)

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Présentation au sujet: "Vision : Etre la référence des Managers de Transition auprès des pouvoirs publics et de lensemble des acteurs économiques et sociaux (national et international)"— Transcription de la présentation:

1 Vision : Etre la référence des Managers de Transition auprès des pouvoirs publics et de lensemble des acteurs économiques et sociaux (national et international) Valeurs : Respect, Professionnalisme, Travail déquipe, Ouverture/transparence et synergies avec tous les acteurs du périmètre couvert par le management de transition Missions : Promouvoir Représenter Apporter des réponses Echanger/mettre en relation /qualifier 1 Vision, valeurs et missions de lassociation 11/03/2014- ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

2 Créée en janvier 2013, lancement officiel en juin 2013, déploiement septembre 2013 (petits déjeuners, conférences, baromètre, groupes de travail) 6 cofondateurs aux fonctions diverses (DG, DRH, DSI, DP, DC, DAF) 50 aine de membres cotisants & membres partenaires (Essec, Apec, etc….) Groupe LinkedIn: 617 membres Managers de transition et futurs (personnes physiques) Métiers premiers divers (DAF, Directeur Supply Chain, DG, DC, Directeur de projet…) 2 LAssociation en chiffres 11/03/2014- ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

3 Consultant: Il se place comme le conseil il a un savoir faire il le partage mais il ne le déploie pas, il ne manage pas léquipe mais il peut manager un projet. LExpert : il a un savoir faire sur un domaine précis qui loblige à réserver ses missions exclusivement sur ce domaine, le management nest pas sa vocation Accompagnateur (coach): Le soutien du dirigeant et/ou des directions fonctionnelles: il écoute, préconise, conseille et évalue dans laction. Manager de transition: Cest un consultant qui déploie il manage les équipes il y a un lien de subordination avec les équipes,il peut avoir des délégations et un mandat social,il manage il est aux commandes 3 Définitions: 11/03/2014- ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

4 Un effet de mode ou révolution dans le monde du travail? Le statut juridique unique, code NAF unique (7022Z) Réaliser une mission: CDD, portage, structure indépendante 4 La mission: 11/03/2014- ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

5 Le Consultant = un manager de transition qui signore, et le Manager de transition = un consultant qui manage ! Expertise, expérience et savoir faire Diagnostic, analyse, recommandation Le plus du Manager de transition : le déploiement 5 Les vases communicants 11/03/2014- ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

6 CONSULTANT vs MANAGER DE TRANSITION Cest le caractère opérationnel de la mission Cest la capacité du management en interne à déployer ou non Cest la volonté de la DG : lintervenant maitrise la conduite du changement et manage les équipes Cest lunité daction de laudit à la mise en place opérationnelle La mission dintérim management est forcément assumée par un MT 11/03/ ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION – Ce qui détermine le type de mission:

7 La qualification de lintervenant dépend donc de la mission La définition de la mission doit être précise Un expert nest pas un manager de transition Un consultant qui na pas la qualité de manager ne peut assurer une mission de management de transition Le manager de transition manage, déploie et repart : son objectif vise lautonomie progressive des équipes envers lui… 11/03/ ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION – Synthèse:

8 8 - ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION – Chaque membre est un acteur essentiel… 11/03/2014


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