Par TENGUE Kokou Trévé Directeur de la Faune et de la Chasse Projet « Renforcement du rôle de conservation du système national dAP du Togo » ATELIER DE.

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1 Par TENGUE Kokou Trévé Directeur de la Faune et de la Chasse Projet « Renforcement du rôle de conservation du système national dAP du Togo » ATELIER DE LANCEMENT ET DE COLLECTE DE DONNEES DU PROJET EVOLUTION DES AIRES PROTEGEES VIS-A-VIS DES CHANGEMENT CLIMATIQUES EN AFRIQUE OCCIDENTELES CCPAWA PRESENTATION DES COMPOSANTES DU

2 Plan de présentation I - CONTEXTE II - O BJECTIFS DU PROJET III - COMPOSANTES IV - CHRONOGRAMME V - RESULTATS VI - INDICATEURS VI – SUIVI ÉVALUATION VI – STRUCTURE DE MISE EN ŒUVRE

3 I - Contexte Conversion des habitats/ écosystèmes et Surexploitation des ressources naturelles Création des villages et extension de lagriculture dans les AP Fragmentation des habitats (couloirs de bétail, terre nue/champs) Feux de brousse (chasse, pâturage, préparation des champs,…) Dégradation des sols, destruction de la couverture végétale Surpâturage orchestré par les résidents et les transhumants dans les AP; Braconnage de la faune sauvage Surexploitation des produits forestiers ligneuses et non ligneux

4 Contexte (suite) Autre menace: Changements climatiques Augmentation de la fréquence des sécheresses Augmentation de la température et de lévapotranspiration. Augmentation des phénomènes météologiques extrêmes (inondations)

5 I I - O BJECTIF DU P ROJET Il sagit de: Renforcer le système de gestion des aires protégées du Togo afin daméliorer leur contribution à la conservation de la biodiversité grâce aux approches effectives de réhabilitation

6 III - Deux composantes 1 - Amélioration du cadre daction, juridique et institutionnel du domaine des AP couvrant près de 578.000 hectares 2 - La gestion efficace du Complexe OKM (avec 179.000 ha de terres protégées) réduit les menaces liées au braconnage, aux feux incontrôlés et au pâturage qui pèsent sur la biodiversité

7 IV - CHRONOGRAMME LE PROJET COUVRE LA PERIODE Mai 2011 à Avril 2016

8 VI - RÉSULTATS R1: Cadre politique, juridique et institutionnel amélioré pour le patrimoine des AP dune superficie denviron 578.000 hectares; R2: Complexe OKM (dune superficie de 179.000 ha géré de façon efficace

9 V - INDICATEURS i.. Superficie du système national d'aires protégées du Togo ii.. Populations permanentes et temporaires d'éléphants au Togo sont en hausse iii.. Le Complexe OKM dispose de plans de zonage, de gestion et d'activités, iv.Amélioration des niveaux et normes de compétence de l'institution chargée de la gestion des AP, v. Amélioration de la viabilité financière de l'agence chargée de la gestion des AP. vi.Génération de revenus découlant des nouvelles chaînes de valeur des AP

10 SUIVI EVALUATION Par trimestre : Les progrès réalisés seront suivis dans la plate-forme de gestion renforcée axée sur les résultats du PNUD ; Mis à jour du journal des risques sur la base des informations enregistrées dans lAtlas, un rapport sur létat davancement du projet peut être généré dans le rapport en ligne de gestion. Chaque année : Examen annuel du projet/Rapports de mise en œuvre du projet

11 Les rapports sont élaborés pour suivre létat davancement depuis le démarrage du projet. Ils combinent les obligations du PNUD et du FEM en matière de rapports. Suivi périodique par le biais de visites de sites Le bureau pays du PNUD et autres effectueront des visites sur les sites du projet selon le calendrier convenu. Une évaluation indépendante à mi-parcours sera effectuée à mi-chemin de la mise en œuvre du projet Fin du projet: Une évaluation finale indépendante sera effectuée trois mois avant la dernière réunion du conseil dadministration, conformément aux directives du PNUD et du FEM. Elle portera sur la réalisation des résultats initialement prévus du projet

12 Structures de mise en œuvre Lagence dexécution du FEM pour ce projet est le PNUD. Il sassure de la bonne exécution du projet Principaux organes pour le projet Conseil dOrientation et de suivi (COs) ; Agence Nationale dexécution DFC Comité Directeur du Projet (CDP) ; Comité Technique Consultatif (CTC).

13 Principaux organes de gestion du projet 1.Unité de Gestion Centrale basée au sein de la DFC Comprend : un Coordonateur national; un Conseiller Technique; Un chef de projet Assistant administratif et financier Chauffeurs

14 Principaux organes de gestion du projet. Au niveau local, lunité de gestion du Complexe Oti- Kéran/Oti-Mandouri (OKM) est animée par : Un responsable du site OKM ; des Experts dappui (mobilisation sociale, suivi écologique et gestion des ressources naturelles)

15 Conclusion Somme toute la gestion durable des AP au Togo, doit se reposer sur une bonne gouvernance. Un examen plus poussé permettra de dégager la synergie entre les deux projet je vous remercie