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ELABORATION DE STRATEGIES DE REDUCTION DE LA PAUVRETE INTEGRANT LES OMD CAS DU BURKINA FASO Niamey le 10 mars 2006.

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1 ELABORATION DE STRATEGIES DE REDUCTION DE LA PAUVRETE INTEGRANT LES OMD CAS DU BURKINA FASO Niamey le 10 mars 2006

2 PLAN DE PRESENTATION 1 OBJECTIFS DU CSLP ET OBJECTIFS DES OMD 2 DISPOSITIF INSTITUTIONNEL DE SUIVI DU CSLP 3 CSLP CONSTRUIT AUTOUR DE QUATRE AXES 4 CSLP ET POLITIQUES SECTORIELLES 5 INDICATEURS DE PERFORMANCE 6 ELABORATION DUN PROGRAMME DACTIONS PRIORITAIRE (PAP) POUR LA MISE EN ŒUVRE DU CSLP 7 PROCESSUS DELABORATION DU PAP-CSLP 8 PROCESSUS DE REVUE DU PAP-CSLP 9 EVALUATION DU PAP-CSLP

3 1 LES OBJECTIFS DU CSLP ET OBJECTIFS DES OMD Convergence des objectifs –Renforcement de la sécurité publique –Renforcement des capacités nationales dans les NTIC –Réduction du déficit social –Promotion du développement rural et de la sécurité alimentaire –Amélioration de laccès des populations pauvres à leau potable –Lutte contre le VIH/SIDA –Protection de lenvironnement et amélioration du cadre de vie

4 2 DISPOSITIF INSTITUTIONNEL DE SUIVI DU CSLP Un comité ministériel dorientation et de suivi; Des commissions sectorielles et thématiques; Des structures décentralisées au niveau régional (relais local); Un secrétariat technique de coordination. Un cadre de concertation gouvernement – partenaires au développement

5 3 UN CSLP CONSTRUIT AUTOUR DE QUATRE AXES Axe 1: Accélérer la croissance et la fonder sur léquité Axe 2: Garantir laccès des pauvres aux services sociaux de base et à la protection sociale Axe 3: Elargir les opportunités en matière demploi et dactivités génératrice de revenus Axe 4: Promouvoir la bonne gouvernance Des programmes sont construits autour de chaque axe dans le cadre du PAP-CSLP

6 4 LE CSLP ET LES POLITIQUES SECTORIELLES Grandes orientations nationales déclinées en stratégies sectorielles –Le PDDEB (plan décennal de développement de lenseignement de base) ( ) –Le PNDS (plan national de développement sanitaire) ( ) –La SDR (stratégie de développement rural) Prise en compte de ces stratégies dans le CSLP revisé

7 5 LES INDICATEURS DE PERFORMANCES Choix des indicateurs à partir dun cadre logique –47 indicateurs arrêtés 28 indicateurs de premier rang 19 indicateurs complémentaires Renseignement des indicateurs

8 6 ELABORATION DUN PROGRAMME DACTIONS PRIORITAIRE (PAP) POUR LA MISE EN ŒUVRE DU CSLP Introduit lors de la révision du CSLP en 2004 Objectifs visés: –Rendre opérationnel le CSLP –Rechercher un meilleur impact des investissements sur la réduction de la pauvreté

9 7 PROCESSUS DELABORATION DU PAP-CSLP Tous les départements ministériels sollicités Identification et hiérarchisation des actions prioritaires à partir des politiques sectorielles, du CSLP et des OMD Préciser les solutions de financement des activités identifiés PAP triennal glissant revu annuellement

10 8 PROCESSUS DE REVUE DU PAP-CSLP Cadre logique revu par secteur implication des sectoriels dans leur domaine dintervention –Apprécier la pertinence des activités antérieurement inscrites –Programmer éventuellement de nouvelles activités jugées pertinentes Révision des indicateurs et mesures Programmation financière des activités

11 9 EVALUATION DU PAP-CSLP Evaluation à travers le bilan du PAP –Niveau des indicateurs de performance –Analyse des écarts Evaluation à travers le bilan du CSLP

12 FIN !


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