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Localisation de l’entreprise Importance •Dépend surtout du type d’entreprise et de ses activités •Dans certains cas, c’est une question de succès ou d’échec.

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1 Localisation de l’entreprise Importance •Dépend surtout du type d’entreprise et de ses activités •Dans certains cas, c’est une question de succès ou d’échec (ex. restaurants, dépanneurs, boutiques, etc.) •Pour ces entreprises, il leur faut attirer les clients •Pour d’autres cas, c’est plus une question de réglementation, de coûts et d’accès (manufactures, grossistes, construction, services professionnels, etc.) •Dans tous les cas, il s’agit d’une décision importante, qui n’est pas toujours seulement rationnelle.

2 Facteurs généraux à considérer (1 de 2) Aspects économiques •Types d’industries dans le milieu •Facteurs saisonniers •Infrastructures •Espaces disponibles •Taxes, permis, etc. •Stimulants, incitatifsPopulation •Profil •Taux d’activité •Stabilité •Taux de croissance •Tendances, etc. •Qualité de vie

3 Facteurs généraux à considérer (2 de 2) Concurrence •Nombre de concurrents directs •Nombre de concurrents indirects •Forces et faiblesses •Tendances du marché

4 Facteurs spécifiques Commerce de détail •Proximité avec la clientèle en fonction des produits (jusqu’à quel point la clientèle est-elle disposée à se déplacer pour faire affaires avec votre entreprise?) •Compatibilité avec les autres commerces, entreprises et activités (est-ce que les autres commerces attirent aussi mes clients?) •Espaces de stationnement •Accès par les transports publics •Circulation à pieds et en automobile •Coûts de l’emplacement •Apparence générale du site •Zonage et règlements

5 Entreprises manufacturières (1 de 2) •Disponibilité et coût de la main-d’œuvre (est-ce qu’il y a une bonne tradition manufacturière dans le milieu?) •Facilité et coûts des transports (pour la main- d’œuvre, les matières premières, les marchandises, les clients, etc.) •Proximité des fournisseurs (jusqu’à quel point la rapidité de livraison ou encore le poids sont importants?) •Coût des services publics (électricité, gaz, cablage pour l’informatique, égoûts, etc.) •Protection (feu, police, environnement, déchets, etc.) •Zonage, règlementation, taxes, incitatifs, zone franche, parcs industriels et technologiques, etc.

6 Entreprises manufacturières (2 de 2) •Attitudes du milieu concernant la présence d’entreprises manufacturières •Qualité de vie en général (pour l’entrepreneur et ses employés) •Réputation et climat des affaires dans le milieu (croissance, déclin, maturité, faillite, etc.) •Possibilité de développement futur et tendances •Compatibilité avec les autres entreprises avoisinantes •Possibilité de synergie, d’affaires et de partage de ressources avec les entreprises avoisinantes •Coûts d’établissements et d’opérations

7 Grossistes/Services domestiques/professionnels (1 de 2) Grossistes: considérations et critères semblables aux entreprises manufacturières, et en particulier: réseaux de transports, infrastructures, possibilité d’expansion, protection Services domestiques: considérations semblables aux entreprises commerciales

8 Grossistes/Services domestiques/professionnels (2 de 2) Services professionnels: dépend beaucoup du type de services, mais en général, certaines considérations reviennent: •déplacements ou non chez le client •image projetée de la localisation (visibilité, crédibilité, réputation) •proximité de services complémentaires •attrait pour les employés •climat de travail et milieu de vie •coûts des services

9 Étude de localisation (1 de 6) Il est toujours préférable de mener une étude de faisabilité sur la localisation, même si celle-ci demeure brève: quelques étapes. 1.Choix d’une région, d’une ville, d’un quartier (dépend beaucoup du marché et des préférences personnelles de l’entrepreneur) 2.Choix d’un site et des alternatives (dépend de la disponibilité et des besoins)

10 Étude de localisation (2 de 6) 3.Critères de sélection: - Concurrence - Compatibilité - Climat et atmosphère du site - Histoire du site - Facilité d’accès et circulation - Restrictions, normes - Incitatifs - Possibilité d’expansion - Stationnement - Qualité de vie - Possibilité de louer (pour chaque critère, établir une pondération (1 à 5); évaluer chaque site en fonction des critères)

11 Étude de localisation (3 de 6) 4.Analyser l’alternative de louer - Besoin d’immobilisations moins élevé - Frais fixes inférieurs - Flexibilité de changements Par contre: - Obligation de quitter à la fin du bail - Augmentation de loyer - Améliorations locatives difficiles à déménager - Options pour expansion pas toujours disponibles - Base de location fixe ou en pourcentage des ventes - Accès restreint à certains espaces et autres restrictions - Cession de bail ou sous-location possible - Aucun contrôle sur les voisins - Partage des coûts d’entretien, de protection

12 Étude de localisation (4 de 6) 5.Analyser l’option de construire ou d’acheter - On est maître chez soi - Immobilier peut être un bon placement - Améliorations augmentent la valeur - Rencontre nos besoins spécifiques - Projette une image de solidité financière - Possibilité de dépenses d’amortissements - Disponibilité d’incitatifs à la construction - Accès à des prêts sur hypothèque

13 Étude de localisation (5 de 6) Par contre: - Frais financiers importants et mobilisation des capitaux - Temps nécessaire pour la construction - Perte de ventes durant construction ou rénovation - Contraintes importantes en cas de déménagement - Développement freiné par l’emplacement - Obtention de permis et suivi des travaux - Possibilité de dépassement de coûts

14 Étude de localisation (6 de 6) 6.Réviser les analyses et prendre une décision - Les analyses doivent être revues dans une perspective à long terme (5 à 10 ans) - Les considérations des perspectives futures peuvent faire la différence entre une bonne décision et une excellente décision - En dernière analyse, ce sont souvent des considérations personnelles qui peuvent entrer en jeu

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