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COMITÉ DE MAXIMISATION DES RETOMBÉES ÉCONOMIQUES RÉGIONALES Mai 2014.

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1 COMITÉ DE MAXIMISATION DES RETOMBÉES ÉCONOMIQUES RÉGIONALES Mai 2014

2 MISSION S’assurer que les entreprises régionales puissent profiter au maximum des retombées économiques des grands projets et des grands réseaux d’achats sur le territoire du Saguenay-Lac-Saint-Jean ainsi que celles liées au développement des territoires nordiques. Amener les entreprises à devenir plus performantes.

3 COMPOSITION DU COMITÉ Association des CLD du Saguenay-Lac-Saint-Jean (promoteur du projet) CLD de la ville de Saguenay CLD Lac-Saint-Jean-Est CLD Maria-Chapdelaine CLD Domaine-du-Roy CLD du Fjord Conférence régionale des élus du Saguenay-Lac-Saint-Jean Ministère des Finances et de l’Économie Emploi-Québec Conseil des Montagnais du Saguenay-Lac-Saint-Jean SERDEX international Société des Fabricants régionaux Regroupement des Chambres de commerce

4 OBJECTIFS Développer des relations d’affaires basées sur le concept gagnant- gagnant entre les entreprises de la région et les donneurs d’ordre; S’assurer que les entreprises obtiennent toute l’information pertinente sur les projets et leur permettre d’avoir accès aux appels d’offres; Accompagner les entreprises afin qu’elles deviennent autonomes et performantes dans la recherche et l’obtention de contrats.

5 ACTIONS Reconnaissance du CMAX par les donneurs d’ordre Tenir des rencontres régulières avec les donneurs d’ordre pour discuter d’éléments stratégiques liés aux contrats, aux appels d’offres et aux projets; Conclure avec les donneurs d’ordre des protocoles de collaboration officialisant la volonté de générer un maximum de retombées économiques régionales, dans le respect des lois en vigueur; Favoriser les relations entre les donneurs d’ordre et les entreprises et veiller également à la résolution de situations problématiques.

6 ACTIONS CONCERTÉES DU CMAX Exemple d’actions: En démontrant le potentiel entrepreneurial, le CMAX a facilité : Dans le projet de l’aménagement hydroélectrique de la Péribonka (d’Hydro- Québec) Morcellement des contrats en passant de 6, initialement, à plus de 90; Application de la clause de sous-traitance; Clause régionale pour les contrats de moins de 1 million $. Dans la construction du centre de détention de Roberval: Plus de 40 contrats ont été accordés –

7 ACTIONS Connaître et diffuser l’information stratégique aux entreprises Réaliser une veille stratégique des appels d’offres sur les sites Internet spécialisés (Merx, Constructo, Hydro-Québec, GACEQ…); Analyse des appels d’offres et recherche des entreprises pouvant répondre aux critères; Recherche des entreprises et diffusion des appels d’offres régionaux et provinciaux ainsi que ceux relatifs au développement des territoires nordiques; Réaliser un suivi des appels d’offres (acquisition par les entreprises, publication des adjudicataires sur les réseaux sociaux); Faire connaître aux donneurs d’ordre les entreprises pouvant se qualifier comme fournisseurs; Organiser, en collaboration avec les donneurs d’ordre, des salons de la sous-traitance; Organiser des séances d’informations ou autres activités sur les projets.

8 ACTIONS Autonomie et performance des entreprises Accompagner les entreprises afin qu’elles répondent aux exigences des donneurs d’ordre; -Diagnostic pour la pré-qualification ou la qualification (Cognibox) -RTA, Arcellor, Niobec, Xstrata…. -Qualifications Hydro-Québec-SEBJ - services professionnels - constructions - formations - comment faire affaire avec… - comment soumissionnez…

9 DIFFUSION DES APPELS D’OFFRES L’utilisation d’une base de données des entreprises du Saguenay-Lac-Saint-Jean et d’une interface de communication permet au CMAX de: Rechercher, classer, constituer des listes ou des bottins permettant l’envoi rapide des appels d’offres aux entreprises ayant le potentiel d’y répondre; Faire connaître aux donneurs d’ordre les entreprises pouvant se qualifier comme fournisseurs.

10 RETOMBÉES ÉCONOMIQUES DES GRANDS PROJETS :a PROJETSESTIMÉ DES RETOMBÉESRÉSULTATS FINAUX Centrale Péribonka335 millions $554 millions $ 80% de la MO Eastmain 1A- Sarcelle 216 millions $392 millions $ Moyenne de 25% de la MO RTA AP-6040% des contrats50% des contrats (550 millions) Plus de 90% de la MO Route 175Non précisées60% des contrats majoritairement régional L’expertise des entreprises de la région jumelée à la contribution du CMAX, a conduit à ces résultats.

11 LES GRANDS PROJETS RÉGIONAUX EN COURS DE RÉALISATION Centre de détention régional Projet évalué à 115,4 millions $ Contacts réguliers avec la Société immobilière du Québec (SIQ) qui est le donneur d’ordre de ce projet Morcellement en 40 contrats (59% des contrats sont régionaux) Mini centrale Val-Jalbert (76% des contrats sont régionaux) Société de l’énergie communautaire du Lac-Saint-Jean Projet de 53 millions Parc éolien Rivière du Moulin EDF EN Canada (800 millions $)

12 LES GRANDS PROJETS À VENIR Ligne Chamouchouane-Bout-de-l’Île (2015) Hydro-Québec (835 millions $) AP-60 phase 2 et/ou agrandissement Alma(RTA) Mine Niobec Saint-Honoré (Iamgold) Arianne phosphate ( 1,2 milliards) Mine BlackRock ( millions) Mine Stornoway

13 LES GRANDS PROJETS EN COURS DE RÉALISATION / TERRITOIRES NORDIQUES Complexe hydroélectrique de la Romaine sur la Côte-Nord Projet de 6.5 milliards $ sur 10 ans pour les 4 barrages; Projet de 1.5 milliard $ pour la ligne de transport; En moyenne 900 emplois, avec un maximum estimé à 2500 travailleurs.

14 LES PROJETS ANNONCÉS / TERRITOIRES NORDIQUES Hydro-Québec – 7. 8 milliards $ pour le volet Trans-Énergie – 6. 2 milliards $ pour le volet Distribution – Petit-Mécatina 1200 MW(conditionnel) – Rivière Magpie 850 MW (conditionnel) Minier – Arcelor Mittal – Rio Tinto Fer et Titane – Cliffs, Xstrata, Tata Steel, etc Alumineries : Alouette, Alcoa

15 POUR NOUS JOINDRE Jean-Lin Otis, conseiller en développement économique, CMAX Cellulaire :


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