1 PROJETEMPLOI SEPTEMBRE 2013. 2 SOMMAIRE MARCHES RECRUTEMENTS RECRUTEMENTS OFFRE OFFRE CONSTATS CONSTATS PLAN D’ACTION PLAN D’ACTION ORGANISATION ORGANISATION.

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1 1 PROJETEMPLOI SEPTEMBRE 2013

2 2 SOMMAIRE MARCHES RECRUTEMENTS RECRUTEMENTS OFFRE OFFRE CONSTATS CONSTATS PLAN D’ACTION PLAN D’ACTION ORGANISATION ORGANISATION MARCHES RECRUTEMENTS RECRUTEMENTS OFFRE OFFRE CONSTATS CONSTATS PLAN D’ACTION PLAN D’ACTION ORGANISATION ORGANISATION

3 3 MARCHESMARCHES

4 4 MARCHE DE L’ EMPLOI FRANCAIS  Record du taux de chômage  37 000 chômeurs supplémentaires  en avril 2013  Pic de janvier 1997 dépassé  Pénurie de candidats  Stagnation des effectifs  La moitié des départs en retraite  sera remplacée  Deux métiers exposés : social  et services techniques  Recours aux contrats jeunes et CDD  Baisse se poursuit : - 6 % sur le  dernier trimestre 2012  Tous les secteurs sont touchés  Chômage record pour les – 25  ans : 780 000 chômeurs  + de 50 % en 5 ans  Séniors de + de 50 ans : 978 200  chômeurs  + 101 % en 5 ans  Nouveaux inscrits : 150 000 par  mois après la fin d’un CDD ou d’un  contrat intérim  Chute des offres d’emploi : - 20 %  sur un an DES CHIFFRES ALARMANTS 5 PLAIES DU MARCHE Emploi Secteur privé Fonction publique Intérim

5 5 MARCHE DE L’EMPLOI PACA  Taux de chômage alarmant : 11,7 % dont 37 % demandeurs d’emploi depuis plus d’un an  Toutes les catégories socio profes- -sionnelles touchées  Jeunes de – 25 ans très touchés : + 8,5 % sur un an  Séniors : + 14,9 % sur un an  8 % de la population vit du RSA  Forte progression des contrats aidés (Contrat Unique d’Insertion) : 40 000 personnes en PACA  Faible succès des emplois avenirs  Forte progression des inscriptions à Pôle emploi : + 27 100 en 1 an  Demandeurs d’emploi de – de 25 ans  toujours en hausse  Chômage longue durée en progression  28 % des inscrits à Pôle Emploi le sont pour fin de CDD  Érosion des offres d’emploi : -16,6 %, (supérieure au national : 14,8 %) et inégale selon les catégories : - 13,2 % offres durables - 15,2 % offres temporaires - 34,4 % des offres occasionnelles Rapport Insee Mai 2013 MARCHE ATYPIQUE

6 6 MARCHE DE L’EMPLOI EN COTE D’AZUR  Chômage longue durée en progression - + 25 % en Alpes maritimes - + 22 % dans le Var - 56 % des demandeurs d’emplois n’ont pas le baccalauréat -15 % d’entre eux ont plus de 50 ans - Des secteurs qui n’arrivent pas embaucher : - postes à haut niveau -Infirmières et aides soignantes* -Postes non qualifiés dans l’hôtellerie et la restauration en raison des conditions de Travail peu attractives ( horaires, salaires..) et de l’accès au logement très élevé  Rapport Insee Mai 2013 LA ZONE QUI RECRUTE MOINS EN PACA ALPES MARITIMES VAR  Taux de chômage : 10,1%  Secteurs les plus touchés en heures chômées : -industrie automobile -Médico social et social -Commerce de gros -Produits métalliques -Architecture et ingénierie -Taux de chômage : 11,5 %  Secteurs les plus touchés en heures chômées : -Restauration -Action sociale -Travaux de constructions -Commerce de gros

7 7 RECRUTEMENTSRECRUTEMENTS

8 8 Source : APEC printemps 2013 – Echantillon 700 entreprises de plus de 50 salariés MEDIAS ET HORS MEDIAS UTILISES MEDIAS UTILISES RECRUTEMENT CADRES Media print  la diffusion dans la presse est très faible : 17 % des recrutements cadres en dehors de l’Ile de France bénéficient d’une parution presse   la presse papier sans internet concerne moins de 2 % d’annonces ANNONCES LEGALES  Plusieurs canaux de recrutement utilisés par les entreprises -diffusion d’une offre d’emploi : 83 % -examen de candidatures spontanées : 71 % -Utilisation de contacts personnels ou professionnels : 52 %   les offres d’emploi sont essentiellement diffusées sur des sites Internet d’offres d’emploi, des sites généralistes ou des sites spécialisés  Dans 2 cas sur 3 l’offre est diffusé sur le site de l’entreprise Source : APEC printemps 2013 – Echantillon 700 entreprises de plus de 50 salariés

9 9 RECRUTEMENT DES CADRES TECHNIQUES EXTERNES DE RECRUTEMENT CADRES Cabinets de recrutement  1/3 des entreprises font appel à un cabinet de recrutement  L’entreprise privilégie les cabinets de recrutement pour un profil  Particulier nécessitant une pré selection ANNONCES LEGALES  Dans 50 % des cas l’entreprise ayant publié une offre reçoit au moins 25 candidatures  Les réseaux sociaux ( Viadeo, Linkedin) sont de plus en plus utilisés dans les canaux de recrutement dont, pour 71 % des entreprises, les CVthèques  Un cadre est recruté dans : -54 % des cas par une OE diffusée sur internet -27 % par le réseau personnel ou professionnel -21 % par les CVthèques Source : APEC printemps 2013 – Echantillon 700 entreprises de plus de 50 salariés

10 10 RECRUTEMENT DES CADRES TECHNIQUES INTERNES DE RECRUTEMENT CADRES  La mise en relation de particuliers qui échangent des compétences  Une solution pour arrondir les fins de mois, ne pas rester inactif ou encore trouver un emploi étudiant ANNONCES LEGALES  La présélection téléphonique a lieu soit par les entreprises (46%) ou par les cabinets de recrutement ( 45 %)  Des tests dans 40 % des recrutements  Dans 1/3 des recrutements le candidat a bénéficié d’une recommandation par un tiers, appartenant ou pas à l’entreprise recruteuse  4 % des entreprises interrogées ont utilisé la candidature anonyme Source : APEC printemps 2013 – Echantillon 700 entreprises de plus de 50 salariés UN NOUVEAU PHENOMENE : LE JOBBING

11 11 OFFREOFFRE

12 12 GAMME PRINT  Des petites annonces, tous les jours, avec enrichissement  Des modules sur 1 colonne, tous les jours, avec enrichissement  La rubrique « carrières et professions », tous les jours, modules  La rubrique « carrières et professions », offre jours forts vendredi, samedi et dimanche  L’hebdo du lundi « emploi-formation » avec rédactionnel, modules publicitaires manchette – cheminée et bandeau pied de page LE QUOTIDIEN LE GRATUIT  Un magazine mensuel, distribué gratuitement à travers 400 points, le dernier mercredi du mois, en 06 et 83, 35 000 exemplaires

13 13 GAMME WEB  Un site dans sa version d’origine avec des fonctionnalités obsolètes ou inactives LE WEB

14 14 CONSTATSCONSTATS

15 15 Constat 1 : MARCHE LOCAL ET REGIONAL Un marché plus exposé que les indicateurs nationaux alarmants sans perspectives de redressement dans les mois à venir Des secteurs qui n’arrivent pas à recruter : -postes à haut niveau de qualification - postes de proximité d’aide à la personne -( santé, social, service à domicile )

16 16 Constat 2 : MEDIAS UTILISES Le vecteur N°1 de publication des recruteurs ou prescripteurs est INTERNET En dehors de Paris, la presse papier est encore Utilisée par les recruteurs pour 17 % de leurs Offres d’emploi

17 17 Constat 3 : GAMME PRINT DE NICE MATIN Une gamme qui doît être revisitée : 1/ rubriquage PA -2/ grille de lecture ( rédactionnel et pub ) des univers -emploi du quotidien et du mag gratuit à redéfinir - 3/ création de nouvelles offres commerciales bi média Une gamme large avec des contenus forts chauds et froids Une gamme évolutive avec des niches à potentiel à explorer

18 18 Constat 4 : GAMME WEB Un site dans sa configuration d’origine : navigation et fonctionnalités plus adaptées au marché de l’emploi L’outil incontournable des recruteurs, tant en terme de publication, que de cooptation ou utilisation de relais réseaux sociaux Un site pas référencé ni auprès des recruteurs ou prestataires de services privés ou publics accompagnant les demandeurs d’emploi

19 19 PLAN D’ACTION

20 20 OBJECTIFS 2014 Enrayer l’érosion du CA Développer une stratégie de reconquête du marché de l’emploi en Côte d’Azur  

21 21 PAS DE LEVIER site obsolète  NOUVELLE VERSION ou PARTENARIAT AVEC UN LEADER + + apport de contenus d’infos et de services + + des espaces distincts emploi et formation  Etre référencé sur le marché de l’emploi auprès des recruteurs  Etre utilisés par les accompagnateurs des demandeurs d’emplois publics et privés Prendre des parts de marché Offre actuelle Objectifs Nouveau concept PLAN D’ACTION INTERNET STRATEGIE OFFENSIVE

22 22 DES OFFRES COMMERCIALES PAR UNIVERS SOLO OU PACKAGEES  DES CAHIERS SPECIAUX THEMATIQUES SE GREFFANT A DES OPERATIONS DE SENSIBILISATION NATIONALES ( top employeurs, emploi et handicap…) ET AUX PARTICULARITES DU MARCHE DE L’EMPLOI LOCAL ( offres saisonnières, offres métiers de la santé )  REDEFINITION DU MAG EMPLOI et REDEPLOIEMENT DU RESEAU EN ALPES MARITIMES ET VAR  ANALYSE ET BILAN DES OFFRES COMMERCIALES 2013  Etre plus visible sur le marché : veille, actualité, remontées terrain  Offrir des solutions complètes aux annonceurs  Créer des prétextes de communication : marque entreprise, bataille de l’emploi Prendre des parts de marché Offre actuelle Objectifs Nouveau concept PLAN D’ACTION BI MEDIA STRATEGIE OFFENSIVE

23 23 PAS D’OFFRES  DEVELOPPER DES SERVICES GRATUITS ET PAYANTS + + Cvthèque active + + des contenus utiles à destination des demandeurs + + des offres « bouquet » multi médias pour les postes à haut niveau de qualification: démarche conseil + + des contenus utiles à destination des demandeurs d’emploi  Repositionner notre média et la régie comme des interlocuteurs incontournables du marché de l’offre et la demande d’emploi  Créer des associations naturelles entre offre, demande, formation, entreprises, fédération professionnelles, partenaires institutionnels Se réferencer sur le marché local et régional Offre actuelle Objectifs Nouveau concept PLAN D’ACTION SERVICES STRATEGIE OFFENSIVE

24 24 OFFRES TARIFAIRES  LES OFFRES D’EMPLOI non qualifiées DE PROXIMITE + + réintroduire les offres d’emploi de proximité dans les pages locales dans un univers dédié aux infos services + + créer un espace de publication print ou numérique pour les demandes d’emploi  LES OFFRES D’EMPLOI A HAUT NIVEAU DE QUALIFICATION + + s’associer à des médias référents par type de postes pour une offre « bouquet » multi-médias + + assurer un service après vente post recrutement auprès des annonceurs pour mesurer l’efficacité des offres + + créer des offres « marques entreprises »  Repositionner notre média et la régie comme des interlocuteurs incontournables du marché de l’offre et la demande d’emploi en cohérence avec les particularités du marché Se réferencer sur le marché local et régional Offre actuelle Objectifs Nouveau concept PLAN D’ACTION DEUX STRATEGIES DEUX STRATEGIES STRATEGIE OFFENSIVE

25 25 UNE GAMME DE PRODUITS RENOVEE ET UNIFIEE INTEGRATION DANS UN UNIVERS DEDIE EN LOCALE THEMATIQUE EN DEPARTEMENTALE SUR LE SITE EDITORIAL DES PRODUITS « PRINT » DES DECLINAISONS NUMERIQUES DES OFFRES BI-MEDIA