Salariés Seniors : Une génération clef pour la compétitivité des entreprises Frédéric Serrière – Senior Strategic Montpellier, le 27 novembre.

Présentation au sujet: "Salariés Seniors : Une génération clef pour la compétitivité des entreprises Frédéric Serrière – Senior Strategic Montpellier, le 27 novembre."— Transcription de la présentation:

1 Salariés Seniors : Une génération clef pour la compétitivité des entreprises Frédéric Serrière – Senior Strategic Montpellier, le 27 novembre

2 Notre métier Etudes de marché BrainstormingDirections générales DéveloppementProspectiveFormations / séminaires

3

4

5 Qui sont les Salariés Seniors

6 Qui sont les Boomers ? 13,4 M 50/66 ans

7 Les salariés Seniors 20 25 30 40 50 60 70 80 Niveau de vie relatif des individus selon leur âge (Insee en base 100) Pourcentage de Propriétaires (Insee en %) Nombre de Personnes (Insee en millions) AGE

8 La population en France (Chiffres au 1er janvier 2012) Total Boomers : 13,4 M soit 56% des 50 plus (Tableau IFTH - Insee) Boomers

9 70 60 40 508090 { Départ du dernier enfant du foyer Perception du premier héritage important Fin du remboursement du principal emprunt Naissance des petits-enfants 58,9 ans Retraite 83 ans : dépendance « forte » (maison de retraite…)‏ 51 ans : âge moyen de début ménopause Forme schématique de la pyramide des âges Baby-boom 75 ans : espérance de vie de l’homme Premiers incidents importants de santé { Age Des stades de vie Salariés Seniors

10 Baby boomers Moins 50 ans Salariés Seniors : valeurs Jeunes Seniors Grands Seniors 66 70 80 90 4050 Hédonisme, liberté, individualisme, libre pensée, nostalgie, jeunesse Utilitarisme, ordre, statut social, bénévolat, innovation, vision globale Religion, respect de l’autorité, histoire, tradition, rationalisme Sécurité, camaraderie, complicité entre amis ans

11 Age subjectif / cognitif Variations : état de santé soi et parents Méthodologie : 40/50 ans : étude quanti 2009 – 65 ans + : étude quanti 2011 50 60 70 80 -20 Age -10 CSP+ CSP-

12 Salariés Seniors En chiffres

13 Taux d'emploi en Europe

14 Chiffres Les seniors sans travail de catégorie A sont de plus en plus nombreux. Les plus de 50 ans étaient 544 300 en juin 2012, soit une progression de 2% en un mois et de 13% en un an. Si l'on réunit les trois catégories A, B et C, le nombre de chômeurs seniors s'élève à 797 800, soit un accroissement mensuel de 1,5% et annuel de 14,3%. Les femmes de plus de 50 ans au chômage (413 600) restent plus nombreuses que les hommes (384 200). Quant à la durée moyenne d'inscription sur les listes de Pôle Emploi des sortants (catégorie A, B et C), elle augmente aussi chez les seniors en juin, de 14 jours pour s'établir à 413 jours, contre 265 jours pour les personnes entre 25 et 49 ans et 142 jours pour les moins de 25 ans. Sur un an, la durée d'inscription des plus de 50 ans augmente de 72 jours, contre 30 jours pour ceux âgés de 25 à 49 ans et 14 jours pour les moins de 25 ans (...)

15 Faits : excuses Les pays avec des mesures d'âge = forts taux de chômage des jeunes et des plus âgés Les excuses Les Seniors : - coûtent trop chers - ne savent pas se servir des outils informatiques - sont plus lents et moins productifs - n'apprennent plus - ne sont plus motivés...

16 Salariés Seniors Opinions des employeurs

17 Atouts ou limites des salariés de 50plus

18 Effets attendus de la hausse des salariés de 50plus

19 Quels sont les effets du départ à la retraite de salariés sur votre organisation ? Etude internationale Careerpartners 1600 interviewés RH (2011)

20 Salariés Seniors Opinions des salariés

21 Pensez-vous que le contrat de génération puisse être une vraie solution pour maintenir les seniors dans l'emploi ?

22 Pensez-vous que votre âgée ait une influence... (Cadres Seniors – Apec 2011)

23 A votre connaissance, votre entreprise a-t-elle organisé du tutorat parmi les seniors pour transmettre les compétences ?... (Entreprises & Carrières / Notretemps.com 2012)

24 Jusqu'à quel âge devrez-vous travailler pour obtenir une retraite à taux plein ?... (Entreprises & Carrières / Notretemps.com 2012)

25 A quel âge auriez-vous souhaité prendre votre retraite ?... (Entreprises & Carrières / Notretemps.com 2012)

26 Depuis trois ans, avez-vous bénéficié d'une formation ?... (Entreprises & Carrières / Notretemps.com 2012)

27 Toujours au cours des trois dernières années, avez-vous bénéficié d'un bilan ou rendez-vous de carrière ou d'une aide à l'orientation ?... (Entreprises & Carrières / Notretemps.com 2012)

28 Puisqu'il va vous falloir travailler plus longtemps, pensez- vous pouvoir donner une nouvelle direction à votre carrière ?... (Entreprises & Carrières / Notretemps.com 2012)

29 Avez-vous bénéficié d'une promotion, d'un changement de poste ou d'une affectation sur un projet ?... (Entreprises & Carrières / Notretemps.com 2012)

30 Depuis trois ans, avez-vous reçu une augmentation de salaire individuelle ? (Entreprises & Carrières / Notretemps.com 2012)

31 A votre connaissance, votre entreprise a-t-elle déployé certaines mesures dans le cadre d'un plan de maintien de l'emploi des seniors ? (Entreprises & Carrières / Notretemps.com 2012)

32 Vos conditions de travail vous semblent-elles ? (Entreprises & Carrières / Notretemps.com 2012)

33 Pourquoi embaucher des Seniors ?

34 Discrimination interdite Offres d’emploi : Sauf exceptions liées à l’âge d’admission au travail, il est formellement interdit de mentionner une limite d’âge supérieure dans les offres d’emploi publiées dans la presse ou diffusées sur Internet, sous peine de sanctions pénales. Sélection des candidats : Aucune personne ne peut être écartée d’une procédure de recrutement, ni faire l’objet d’une mesure discriminatoire directe ou indirecte, en raison, notamment, de son âge, sous peine de sanctions.

35 Conséquence du départ des salariés Seniors (Oxford Aging Institute) Réduit l'innovation (besoin de réinventer des processus, oublie de ce qui a été trouvé avant...) Capacité de croissance plus limité (manque de profils formés) Baisse de l'efficacité (temps pour diagnostiquer des problèmes par perte des connaissances...) Augmenter les risques et accidents > BAISSE la compétitivité d'une entreprise

36 ACCORD OU PLAN D’ACTION « SENIORS » : Échapper à la pénalité « 1 % seniors » : Sous peine de devoir payer une pénalité financière équivalant à 1 % de la masse salariale, les entreprises d’au moins 50 salariés ou appartenant à un groupe dont l’effectif comprend au moins 50 salariés doivent être couvertes par un accord collectif ou un plan d’action relatif à l’emploi des salariés âgés. Sanction en cas d’objectif non atteint : L’application de l’accord ou du plan doit faire l’objet d’un suivi. Aucune sanction particulière n’est prévue si les objectifs chiffrés (et notamment le nombre de recrutements de salariés âgés) ne sont pas atteints. En effet, la pénalité de 1 % ne sanctionne que l’absence d’accord ou de plan et pas sa mise en œuvre. En tout état de cause, l’entreprise ayant un accord collectif doit l’appliquer loyalement.

37 EMBAUCHE EN CONTRAT DE PROFESSIONNALISATION Aide de Pôle Emploi : Les entreprises peuvent demander à bénéficier d’une aide de l’État plafonnée à 2 000 € pour toute embauche de demandeurs d’emploi âgés de 45 ans et plus en contrat de professionnalisation.. Exonérations de cotisations : Les employeurs qui recrutent un demandeur d’emploi de 45 ans et plus en CDD ou en CDI comprenant une action de professionnalisation peuvent bénéficier d’une exonération de cotisations patronales, d’assurance maladie, vieillesse et d’allocations familiales. À noter : Les groupements d’employeurs peuvent également bénéficier de cette exonération, sachant qu’ils sont en plus exonérés de cotisations accidents du travail.

38 CDD DESTINÉ AUX SENIORS : À partir de 58 ans : Le « CDD senior » peut être conclu avec toute personne âgée de plus de 57 ans inscrite depuis plus de trois mois comme demandeur d’emploi ou bénéficiant d’une convention de reclassement personnalisé.

39 RECRUTER UN SENIOR EN CUMUL EMPLOI-RETRAITE : Embaucher un retraité : L’assuré qui a liquidé sa retraite peut, sous conditions, reprendre une activité salariée et ainsi cumuler sa retraite avec les revenus tirés de cet emploi. Il peut être recruté par son précédent employeur, ce qui donnera lieu à la signature d’un nouveau contrat de travail. Embaucher un ancien salarié retraité : Un « CDD tutorat » a été créé mais n’est pas encore en vigueur, le décret d’application n’étant pas encore paru. Un salarié ayant liquidé sa pension de retraite pourra revenir chez son ancien employeur, dans le cadre d’un CDD, afin d’assurer la mission de tuteur auprès d’un ou de plusieurs salariés de l’entreprise.

40 Avantages des salariés Seniors Expérience En phase avec les clients plus âgés Caractère plus pausé Caractère complémentaire Aide à la progression des plus jeunes

41 Avantages d'une pyramide des âges des salariés en cohérence avec les âges dans la société En phase avec les clients plus âgés Caractère plus pausé Caractère complémentaire Aide à la progression des plus jeunes

42 Entreprises « Seniors » Exemples

43 Exemples d'entreprises avec une action auprès des Seniors

44 Vendeurs Seniors - B&Q

45 Conseils pour les Seniors

46 Conseils pour les Seniors Rassurer sur la rémunération Briser l'image négative que peut avoir l'employeur Rassurer le « responsable » qui embauche Expliquer en quoi, ses compétences vont aider l'entreprise Expliquer en quoi, ses compétences vont aider le « jeune » responsable à croître.

47 Questions ? Débat

48 Senior Strategic Frédéric Serrière 22, rue Docteur Greffier - 38000 Grenoble 09 52 63 36 36 fserriere@seniorstrategic.com www.seniorstrategic.fr www.fredericserriere.com Coordonnées Senior Strategic