Pôles de compétitivité - l’expérience de la communauté urbaine de Lyon

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1 Pôles de compétitivité - l’expérience de la communauté urbaine de Lyon
22 mai 2006 Pôles de compétitivité - l’expérience de la communauté urbaine de Lyon ARADEL – Jeudi 18 mai 2006 Marjorie BORDEAUX- Lionel MARTINEZ Mai 2006 Mai 2006

2 LES POLES DE COMPETITIVITE

3 Le diagnostic et le vaccin au service d’un bouclier sanitaire, premiers développements vers une médecine personnalisée Organisé autour des compétences de Lyon dans la biologie N° 1 mondial du vaccin humain et animal (sanofi pasteur, Merial) N° 1 mondial du diagnostic bactériologique (bioMérieux) 1er centre mondial de production biologique 1er centre mondial d’excellence en biologie animale coordinateur du réseau d’excellence européen en viro-immunologie Virgil et de Grenoble dans les micro- / nano- technologies et la biologie structurale

4 Partenaires & gouvernance
Des entreprises leaders – Mérial, Sanofi Pasteur and bioMérieux, Becton Dickinson,… Des PME nombreuses, une recherche académique, des hopitaux Projets 3 projets ont démarré (représentant 15 M€), 314 M€ devrait être investi sur 20 projets

5 AXELERA, Chimie-Environnement
Objectifs : vers une chimie d'avant-garde intégrant la maîtrise de son environnement Masse critique 48,000 emplois directs (100,000 indirect), 1,900 entreprises in Rhône-Alpes 3,000 chercheurs, 470 brevets/an 1er centre de production chimique de France Événements internationaux POLLUTEC : 1er salon mondial du secteur, 2,400 exposants & 65,000 industriels,… Partenaires & gouvernance 3 leaders : Arkema, Rhodia, Suez L’Institut Français du Pétrole Le CNRS (National center of scientific research) Projets 1 projet démarré (17.5 M€) Plus de 400 M € devant être investis dans 12 projets

6 Projets de R&D de LyonBiopole et Axelera – Résultats au 12/5/2006
Budget projets R& D programmés /6 ans 375 M€ 400 M€ Nombre projets R&D déposés 50 dont ANR 38 nc dont DGE 7 3 dont AII 2 dont Commission Europénne Budget projets R& D déposés 187 M€ 27,78 62,07 34,75 87,6 dont Commission Européenne 9,6 Financements publics levés 14,8 M€ 14,35 M€ 4,5 7,15 10,3 7,2

7 L’anticipation de la démarche, dès le printemps 2004
LE ROLE DU GRAND LYON dans la phase de préparation L’anticipation de la démarche, dès le printemps 2004 L’impulsion de départ de la dynamique facilitée par l’antériorité de l’action économique De l’intuition stratégique à la vision partagée Un rôle de tiers de confiance Au total, une fonction de coordination / animation

8 Le rôle du GRAND LYON dans le développement des pôles
Une offre de services dédiée aux pôles de compétitivité Assistance au pilotage Soutien à l’ingénierie de développement : animation, projet de R&D, projets transversaux Mobilisation des PME-PMI Mise en place du dispositif d’auto-évaluation ... Une participation financière à l’animation et aux projets Evolution des politiques de développement économique : relation aux universités, entrepreunariat, prospection, communication.

9 PREMIERS ENSEIGNEMENTS DE LA DEMARCHE
Forte implication des entreprises dans la conduite des pôles Impact durable : stratégies des pôles inscrites dans des logiques de long terme (10 ans) Ampleur de la démarche : 800 ME de projets de R&D industriels industriels prévus dans la région lyonnaise/6 ans Approche marché Focalisation sur l’innovation, comme moteur de la compétitivité des entreprises et décloisonnement Le territoire comme facteur de performance

10 CONCLUSION

11 Marchés cibles Acteurs Projets phares cibles Approche service
Principaux leviers du développement économique local Marchés cibles Acteurs cibles Projets phares Approche service LyonBusiness.org 30 développeurs économiques

12 L’impact des pôles pour le Grand Lyon
EVOLUTION DE L’ORGANISATION Service à l’entreprise Marketing EVOLUTION DE NOS METIERS Services Gestion de projet Management de réseaux

13 Cluster, Réseau de Compétences, Systèmes Productif Local (SPL), Pôles de Compétitivité, Grappes d’entreprises … Des Terminologies différentes mais des principes communs : Concentration – Spécialisation d’activités et de blocs de compétences sur un espace de proximité Concurrence / Coopération entre entreprises Partenariat pluriacteurs : Etablissements d’enseignement et de recherche, Milieux économiques, Collectivités territoriales, Investisseurs …

14 Cluster, Réseau de Compétences, Systèmes Productif Local (SPL), Pôles de Compétitivité, Grappes d’entreprises … Chaîne globale de valeur Organisation systémique et Interaction Relations Science/Technologie/Economie/Société Partage des coûts et des risques Mutualisation de Moyens Objectifs stratégiques communs