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La démarche de développement durable au CHU de Bordeaux Petite histoire, grands enjeux…

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Présentation au sujet: "La démarche de développement durable au CHU de Bordeaux Petite histoire, grands enjeux…"— Transcription de la présentation:

1 La démarche de développement durable au CHU de Bordeaux Petite histoire, grands enjeux…

2 Les principes essentiels

3 Un engagement institutionnel du CHU Les objectifs généraux du programme de développement durable du CHU : Développer une véritable culture hospitalière dans le domaine du développement durable Maitriser limpact du CHU sur son environnement Consolider loffre de soins de santé publique et déducation à la santé du CHU Développer les bonnes pratiques de DD au CHU de Bordeaux aux plans environnemental et social Inscrire la démarche DD dans les orientations stratégiques et les modes dorganisation institutionnels du CHU de Bordeaux 3

4 Le cadre de référence Le programme de développement durable est décliné dans le cadre de lAGENDA 21 du CHU de Bordeaux : répondant aux obligations réglementaires et aux enjeux majeurs du développement durable à lhôpital intégrant les objectifs nationaux de promotion des politiques de DD à lhôpital valorisant la plus-value hospitalière dans les domaines de la protection de lenvironnement et de la promotion de la santé et du bien-être de tous comprenant un plan dactions ciblé = le plan de déplacement du CHU de Bordeaux 4

5 Le PDA du CHU de Bordeaux : une démarche pragmatique et concertée Le plan de déplacement du CHU : a pour principal objectif de diminuer les impacts environnementaux, sociaux et économiques des déplacements engendrés par le CHU sur son territoire a pour cible opérationnelle de réduire lutilisation de la voiture individuelle au profit de modes de transport alternatifs (tram, bus, train, vélo, marche à pied, covoiturage…) est décliné dans un plan dactions particulier défini en 5 axes, alliant éco-mobilité et sécurité des déplacements 5

6 Lagenda 21 du CHU de Bordeaux

7 Une démarche dynamique Lagenda 21 du CHU de Bordeaux se caractérise principalement par la transversalité : tous sites, toutes activités, tous professionnels… et usagers confondus ! sappuie largement sur une évolution des pratiques et des comportements à lhôpital : « nous sommes tous concernés ! » est décliné en 7 orientations stratégiques, comprenant 22 objectifs opérationnels et plus de 70 actions ciblées 7

8 Les orientations stratégiques de lAgenda 21 du CHU de Bordeaux Thème 1 : Permettre une appropriation du développement durable : informer, sensibiliser et former les personnels et usagers de lhôpital Cible : favoriser lappropriation par les professionnels de la démarche de développement durable menée au CHU Thème 2 : Intégrer le développement durable à lorganisation et la gouvernance interne du CHU Cible : inscrire le développement durable dans la stratégie détablissement et dans son organisation Thème 3 : Agir pour un CHU respectueux de lenvironnement Cible : mieux maitriser limpact environnemental du CHU dans ses différents domaines dactivité (déchets, rejets et effluents, achats…) Thème 4 : Maîtriser la consommation des ressources naturelles et énergétiques et garantir la qualité des espaces au CHU Cible : améliorer la qualité environnementale des espaces et maîtriser les consommations énergétiques, dans une optique de réduction des coûts et des volumes de gaz à effet de serre émis 8

9 Les orientations stratégiques de lAgenda 21 Thème 5 : Développer des actions de santé publique et promouvoir des pratiques de soins responsables au sein du CHU Cible : promouvoir au sein du CHU des pratiques et une offre de soins vertueuses en matière de développement durable et de santé publique Thème 6 : Favoriser des pratiques et des conditions de travail responsables Cible : développer au CHU des modes et conditions de travail durables, raisonnés et faiblement générateurs de pollutions et nuisances environnementales Thème 7 : Développer et renforcer les échanges et la coopération en santé publique, ainsi que la gouvernance externe dans le sens du développement durable Cible : inscrire le CHU dans des démarches de coopération et déchanges de bonnes pratiques, de savoirs et de savoir-faire dans le domaine du développement durable 9

10 LA CONDUITE DE PROJET Une structuration interne spécifique à la démarche DD au sein du CHU de Bordeaux au plan institutionnel = un comité de pilotage présidé par le directeur général au plan opérationnel = une direction fonctionnelle en charge du projet, deux groupes projets transversaux (A21 et PDA), des groupes de travail thématiques Implication forte dans les réseaux DD du plan local au plan international : Participation aux groupes de travail DD en santé au plan national Animation dune démarche de concertation hospitalière régionale Recherche de partenariat avec des acteurs locaux : ADEME, collectivités locales, opérateurs de transports publics… Une priorité : la communication

11 7 thèmes 70 actions 22 objectifs Evaluation de lAgenda 21 CPDD n° 5 31 mai synthèses Entre 5 et 10 indicateurs synthétiques et emblématiques + Indicateurs de suivi Indicateurs stratégiques ou IDD Méthodologie retenue

12 Conclusion

13 Repères calendaires Le CHU de Bordeaux est engagé dans une démarche de développement durable depuis 2008 : Plan daction du PDA : lancé en septembre 2009 Agenda 21 : initié en décembre 2009 Actuellement : phase dévaluation année 1 du plan daction du PDA inscription dans la démarche nationale « 10 : 10 » (1 er CHU français engagé) 13

14 1 er bilan de mise en œuvre Démarche globale et transversale, supposant un engagement managérial fort Programme mobilisateur mais exigeant Partie intégrante de la performance dun établissement de santé performance clinique, économique, sociale, environnementale… Moyen de valorisation du potentiel humain au sein de lhôpital Démarche favorisant linscription de létablissement de santé dans son environnement 14


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