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INTERVENTION DES REPRESENTANTS DES CABINETS MAROCAINS / C3+ Saad BENRIRANE Nadia IRAKI Wassilia IBRAHMI.

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1 INTERVENTION DES REPRESENTANTS DES CABINETS MAROCAINS / C3+ Saad BENRIRANE Nadia IRAKI Wassilia IBRAHMI

2 Le Conseil en Recrutement au Maroc Une activité en pleine maturation

3 Contexte et Évolutions Plus de vingt cinq années dexistences Aujourdhui environ 36 cabinets de recrutement Aujourdhui environ 36 cabinets de recrutement Des cabinets dAudit qui font du recrutement par intermittence Des cabinets dAudit qui font du recrutement par intermittence Concentration sur la ville de Casablanca Concentration sur la ville de Casablanca Quelques cabinet sur Tanger, Rabat,Marrakech, Agadir.. Quelques cabinet sur Tanger, Rabat,Marrakech, Agadir.. Taille moyenne : 4 à 5 personnes Taille moyenne : 4 à 5 personnes Les grands cabinets: 8 à 20 personnes Les grands cabinets: 8 à 20 personnes

4 Caractéristiques des dirigeants Ex DRH ou dirigeants dentreprises Psychologues ou universitaires Psychologues ou universitaires Cadres dentreprises Cadres dentreprises

5 Caractéristiques des cabinets pour la majorité polyvalents Recrutent tous types de profils: cadres, techniciens Recrutent pour tous les secteurs avec quelques niches Recrutent pour tous les secteurs avec quelques niches Pour tous les types dentreprises Pour tous les types dentreprises Moins dune dizaine de cabinets de taille moyenne et actifs Moins dune dizaine de cabinets de taille moyenne et actifs Cabinets polyvalents: pas de spécialisation, mais segmentation progressive

6 Les entreprises Majorité de multinationales et de grands groupes De plus en plus de PME ayant activité à forte valeur ajoutée De plus en plus de PME ayant activité à forte valeur ajoutée Émergence du besoin chez les administrations et entreprises Émergence du besoin chez les administrations et entreprises publiques publiques Forte demande sur lencadrement Forte demande sur lencadrement Demande croissante dans le domaine de lévaluation Demande croissante dans le domaine de lévaluation

7 Marche du recrutement clientèle large couvrant tous types dentreprises, dont des entreprises publiques, administrations centrales et PME, Renforcement des prestations dévaluation Élargissement de la population cibles aux agents de maîtrise et techniciens Exigences autant sur les compétences techniques que sur les dispositions personnelles et le potentiel dévolution Normalisation de lappel au conseil externe, Renforcement des dispositions internes au recrutement: bases de données, site, annonces directes,..

8 Marche du recrutement Émergence dun véritable marché du travail qui régule loffre et la demande, doù: Effort dattractivité de la part des entreprises: salaires, culture du travail, promesses dévolution, mobilité internationale...; Un choix plus ouvert pour les cadres à fort potentiel sur le plan national et international Un essai dintégration mitigé pour des cadres marocains travaillant à létranger, Europe, Etats-Unis, canada Un attrait pour le travail au Maroc pour des cadres européens et internationaux Un début de régulation du marché des rémunérations, grâce à des effets de drainage par les multinationales

9 Aspects contractuels Pour les leaders du marché: contractualisation par présentation dacompte Taux : entre 12 et 15% du salaire annuel Quelques pratiques du contingency

10 La création de C3+ Initiative de quatre cabinets actifs parmi les plus importants Missions : Missions : Promouvoir et renforcer la professionnalisation du conseil en Promouvoir et renforcer la professionnalisation du conseil en recrutement; recrutement; Fédérer les cabinets conseils autour de valeurs communes Fédérer les cabinets conseils autour de valeurs communes fondées sur le respect de la déontologie du métier fondées sur le respect de la déontologie du métier Renforcer la visibilité des entreprises sur notre métier et Renforcer la visibilité des entreprises sur notre métier et construire les conditions dun dialogue permanent construire les conditions dun dialogue permanent Promouvoir la réflexion et léchange autour des pratiques, des Promouvoir la réflexion et léchange autour des pratiques, des défis et des évolutions du conseil en recrutement défis et des évolutions du conseil en recrutement Promouvoir le partage des bonnes pratiques entre Promouvoir le partage des bonnes pratiques entre professionnels et les conditions dune compétitivité professionnels et les conditions dune compétitivité saine et vertueuse saine et vertueuse

11 Développement de C3+ Plusieurs projets: Création dun observatoire de lemploi des cadres en Création dun observatoire de lemploi des cadres en collaboration avec un support presse de renom; collaboration avec un support presse de renom; Développer des partenariats avec des institutions diverses Développer des partenariats avec des institutions diverses pour élaborer et mettre en œuvre des projets communs: pour élaborer et mettre en œuvre des projets communs: presse; universités, associations professionnelles, réseaux presse; universités, associations professionnelles, réseaux internationaux (SYNTEC,..); internationaux (SYNTEC,..); Organisation de séminaires périodiques sur les domaines Organisation de séminaires périodiques sur les domaines dintérêt de lassociation et des entreprises; dintérêt de lassociation et des entreprises;

12 Maroc, relais pour la région du Maghreb Historiquement, Les structures « support » sont au Maroc Point dappui pour les métiers du conseil RH et de lenvironnement de la prestation Observatoire et vivier de développement des compétences


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