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12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal1 Les Petites Entreprises et leur rôle dans le developpment.

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1 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal1 Les Petites Entreprises et leur rôle dans le developpment

2 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal2 Quest-ce quune petite entreprise ?

3 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal3 3 Il nexiste pas de définition universelle. Quelques uns la définissent par rapport à la taille de lentreprise, soit son capital soit le nombre demployés dautres par le chiffre daffaires la valeur ajoutée

4 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal4 4 Italie< 50 employés OCDE*< 100 employés Brésil< 100 employés Canada< 250 employés Suisse< 250 employés Corée< 300 employés Japon< 300 employés États-Unis < 500 employés *Organisation de Coopération et de développement économique (http://www.oecd.org ) Petite entreprise

5 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal5 Quelle est la contribution des petites entreprises à léconomie des pays ?

6 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal6 Asie et Océanie Japon99%74% Australie97%46% Indonésie97%42% Corée96%63% (Entreprises avec jusquà 100 employés, données en 1994) % de toutes les entreprises % de tous les employés Contribution des petites entreprises

7 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal7 Europe Italie99,5%69% Espagne99,3%66% Royaume-Uni99,2%47% France98,7%51% Allemagne98,1%44% (Entreprises avec jusquà 50 employés, données en 1996) % de toutes les entreprises % de tous les employés Contribution des petites entreprises

8 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal8 Asie Taiwan56% Corée40% Viet Nam20% Malasie15% Japon14% (Entreprises avec jusquà 100 employés, données en 1994) % des exportations Contribution des petites entreprises

9 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal9 Europe Italie53% Danemark46% Suède30% Hollande26% France26% (Entreprises avec jusquà 100 employés, données en 1994) % des exportations Contribution des petites entreprises

10 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal10 Brésil 98,9 % de toutes les entreprises 60 % de tous les emplois formels 20 % du PIB (Entreprises avec jusquà 100 employés, données en 1998) Contribution des petites entreprises

11 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal11 Sénégal 90 % de toutes les entreprises 30 % de tous les emplois formels 25 % de chiffre daffaires 20 % du PIB (Lettre de Politique Sectorielle des PME) Contribution des petites entreprises

12 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal12 Quel est le Cycle de Vie dune Petite Entreprise ?

13 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal13 Brésil: (en pourcentage du total) 39 % à la fin de leur 1ère année de vie 32 % à la fin de la 2ème année de vie 27 % à la fin de la 3ème année de vie (données en 1999) Survie des petites entreprises

14 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal14 Quelles sont les causes du pourcentage élevé du taux de mortalité des petites entreprises?

15 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal15 Les causes de la mortalité des petites entreprises – facteurs internes Gestion défaillante Manque de formation de lentrepreneur Absence desprit entrepreneurial chez lentrepreneur Utilisation de technologies dépassées Baisse qualité des produits et services Méconnaissance du marché local Petit capital initial....

16 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal16... Et...

17 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal17 Les causes de la mortalité des petites entreprises – facteurs externes Manque de politique publique adéquate Absence dappui systématique des chambres et associations / syndicats professionnels Bureaucratie de la part des Institutions Publiques Difficulté daccès aux financements Méconnaissance par la société de limportance des petites entreprises pour léconomie des pays Grands fournisseurs et grands clients créent des barrières aux petites pour vendre ou acheter....

18 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal18... Et...

19 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal19 Les causes de la mortalité des petites entreprises – facteurs internes Lentrepreneur vit isolé dans son entreprise Lentrepreneur a des difficultés dapprendre a apprendre Lentrepreneur narrive pas à identifier la forme adéquate pour résoudre ses problèmes et satisfaire ses besoins

20 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal20 Quest-il est possible de faire pour appuyer les petites entreprises à survivre face un tel scénario?

21 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal21 Stratégies Une des stratégies pour garantir que les petites entreprises aient une plus grande survie sont les Réunions dEntreprises: – Réseaux dEntreprises – Consortium dEntreprises – Districts Industriels – Clusters – Nuclei

22 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal22 Les petites entreprises réunies ont plus dopportunités pour se fortifier et réussir à surmonter les adversités de lenvironnement économico-politique

23 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal23 NUCLEI

24 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal24 Quest-ce que les Nuclei? (pluriel de Nucleus) Ce sont des groupes de petites entreprises dun même secteur économique qui se réunissent périodiquement pour identifier leurs problèmes communs et pour trouver ensemble des solutions

25 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal25 Autres caractéristiques des Nuclei : Lentrepreneur participe aux réunions des Nuclei Le Nucleus est modéré par un Conseiller avec les compétences requises, utilisant une méthodologie spécifique. Le Nucleus est supporté par une Chambre (CAM - CCI) ou pour une Organisation (OPC)

26 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal26 La contribution des Nuclei pour les petites entreprises

27 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal27 Contributions des Nuclei Brise lisolement de lentrepreneur Aide lentrepreneur à apprendre à apprendre Stimule léchange dinformations techniques et de gestion Aide à identifier des solutions pour résoudre les problèmes communs Contribue à faire reconnaître les petites entreprises par le Gouvernement, les Universités, les Chambres, les Syndicats, les Grandes Entreprises et la Société en général

28 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal28 Contributions des Nuclei Aide la petite entreprise à devenir plus forte, par lunion des entrepreneurs et le support de la Chambre. Facilite laccès au crédit/financements Facilite lapproche du marché (marketing ensemble, participation à des Salons et à des Foires, Tables de négociations, etc.) Facilite labsorption de nouvelles technologies et de techniques de gestion Garantit une plus grande représentativité des petites entreprises Beaucoup dautres choses encore....

29 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal29 Les conditions pour quun Nucleus obtient de bons résultats

30 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal30 Les conditions pour quun Nucleus obtient de bons résultats Lappui de la Chambre ou des OPC Un Conseiller ayant les compétences requises, employant la méthodologie de façon adéquate, ayant linitiative, réveillant la motivation des entrepreneurs. La fréquence et la participation des entrepreneurs à des réunions La crédibilité que les entrepreneurs retransmettent aux collègues Lesprit déquipe qui se crée entre les entrepreneurs. La volonté des entrepreneurs participants au Nucleus de collaborer et de grandir ensemble.

31 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal31 Je vous souhaite du succès pour votre Nucleus, pour votre Chambre, OPC, pour votre Entreprise et pour vous, Entrepreneurs !!! Jordi Castan Bañeras

32 12/ 2010PACC – PME/PMF Dakar Sénégal32 Pour plus d'informations Ce fichier est créé par les éditeurs de et des collaborateurs


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