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Publié parViviane Larue Modifié depuis plus de 11 années
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1 Une nouvelle gouvernance en É tablissement de Sant é Priv é : quelle é volution pour les CME ? *** URML Aquitaine - Biarritz Dr Jean HALLIGON, Pr é sident de la CNP-CME-HP 18 Janvier 2008
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18/01/20082/12 Le poids de l histoire la cr é ation des C.M.E. (1991) indigence textuelle crainte du contre-pouvoir CR & CNP CME HP (1996) le mille-feuilles r é glementaire
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18/01/20083/12 La CME triple mission initiale – ind é pendance professionnelle – volet m é dical du P.E. – pr é visions d activit é mais aussi …
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18/01/20084/12 La CME ! les transversalit é s & vigilances CLIN VIGILANCES : H É MO, MAT É RIO, R É ACTO … CLUD CRUQPC CLAN … l organisation m é dicale collective la d é marche qualit é l É valuation des Pratiques Professionnelles (EPP)
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18/01/20085/12 La CME ? la r é solution des conflits la gestion des ressources m é dicales la gestion du compte mandataire la r é daction des contrats
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18/01/20086/12 Un guide de bonnes pratiques suite aux travaux du CLAHP & du SYMHOP r é alis é avec la FHP en 2004 disponible sur le site www.cnpcmehp.orgwww.cnpcmehp.org un peu minimaliste …
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18/01/20087/12 Les points principaux l é tablissement le dossier du patient les m é decins les organismes ext é rieurs les modes de rencontre les moyens
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18/01/20088/12 Pourquoi changer ? (1) – l environnement a chang é contraintes et é volution é conomiques objectifs de sant é publique – les usagers ont chang é la r é glementation les mentalit é s – les m é decins ont chang é la d é mographie l effet « 35 heures »
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18/01/20089/12 Pourquoi changer ? (2) incertitude pour l ES – accomplissement des missions – stabilit é des projets ins é curit é pour ceux qui s engagent – gentleman agreement – homme - d é pendant
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18/01/200810/12 Les enjeux pour les m é decins en ES priv é s pour l hospitalisation priv é e pour le syst è me de soins
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18/01/200811/12 Comment changer ? avec – les m é decins – l é quipe m é dicale – la CME les outils – le contrat collectif – le management des hommes
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12 La nouvelle gouvernance en É tablissement de Sant é Priv é : pas une obligation … … une n é cessit é
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