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CDE Centre pour le Développement des Entreprises Programme dentretien des routes en Afrique Assemblée annuelle ARMFA Antananarive 8 – 12 octobre 2007.

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1 CDE Centre pour le Développement des Entreprises Programme dentretien des routes en Afrique Assemblée annuelle ARMFA Antananarive 8 – 12 octobre 2007

2 CDE I. METHODOLOGIE État des lieux du secteur et élaboration dhypothèses de travail Concertation avec les bailleurs de fonds et recherche de complémentarité

3 CDE 1. État des lieux et hypothèses de travail Analyse des études réalisées sur le secteur pour identifier : les contraintes du secteur la nature de lappui apporté par les bailleurs de fonds les acteurs du secteur qui « bougent » Ébauche des premières hypothèses de travail du CDE dans le secteur

4 CDE 2. Concertations et recherche de complémentarité Avec les Acteurs du secteur UE et ACP Fédérations/associations professionnelles Centres de formation Associations professionnelles Avec les Bailleurs de fonds CE (DEG DEV- Délégations EU) Banque Mondiale (programme SSATP) AFD-GTZ-DfID, DANIDA… Avec les Organisations régionales ACP UEMOA CEMAC COMESA Comprendre qui fait quoi? Identifier la valeur ajoutée du CDE au niveau : des bénéficiaires des activités

5 CDE BAILLEURS DE FONDS CE, BM, Coopérations Bilatérales MINISTERE DES TRAVAUX PUBLICS Définition des politiques et stratégies en matière de transport SSATP Sub Saharian Africa Transport Policy Construction, réhabilitation,entretien des routes CDE Agences routières Fonds dEntretien des Routes Associations professionnelles PME

6 CDE Programme du CDE Pays sélectionnés Burkina Faso Cameroun Tanzanie Madagascar Budget: 400,000 to 500,000 par pays Durée: 2 ans

7 CDE II.VALEUR AJOUTEE Etude de cas PROGRAMME MAINTENANCE DES ROUTES AU CAMEROUN Budget : Durée : 2 ans

8 CDE 1. Activités existantes au Cameroun Programme du 9eme FED (4 millions Euro sur 3 ans) Composante appui institutionnel (3 millions Euro) Composante appui aux PME (formation 1 millions Euro) préparation et réponse aux appels doffre organisation et gestion des chantiers dentretien routier essais et contrôle du laboratoire routier gestion du matériel ; fonction de gestionnaire de PME mécanismes dentretien préventif du matériel conducteur dengins

9 CDE 2. Objectifs du programme du CDE En complémentarité avec le programme du 9eme FED professionnaliser les dirigeants de PME en leur transmettant une « culture dentreprise » : permettre aux chefs dentreprise d'acquérir et de développer une approche stratégique de leur fonction de dirigeant pour leur permettre de mieux piloter leurs activités préparer le management de lentreprise à mieux comprendre et réagir à lenvironnement économique et financier dans lequel évolue lentreprise renforcer la capacité des associations professionnelles pour de leur permettre de mieux accompagner les PME dans leurs activités sensibiliser les acteurs du secteur au modèle « marchés à obligation de résultats »

10 CDE 3. Bénéficiaires Directs PME locales du secteur des travaux publics sélectionnées dans le cadre du programme du 9eme FED les associations et groupements nationaux des PME LInstitut Supérieur de Management de Douala (INSAM) qui devrait capitaliser et diffuser les résultats du programme Indirects les maîtres douvrage le Fonds dEntretien Routiers les sociétés locales dingénierie

11 CDE 4.Renforcement des capacités des PME Formation des PME pour développer les capacités des chefs dentreprises à exercer leur fonction en développant leurs compétences dans les domaines suivants : stratégique (analyser et comprendre l'entreprise dans son environnement pour décider des actions à mettre en œuvre) opérationnel (manager les actions et conduire l'entreprise dans un contexte en perpétuelle évolution pour atteindre ses objectifs et mobiliser les ressources humaines adéquates) financier (outils de gestion des activités et dévaluation des performances de lentreprise) commercial relationnel (bonne gouvernance avec les administrations et les bailleurs de fonds…)

12 CDE 5. Renforcement des capacités des associations professionnelles Assistance : à la définition dune stratégie, dobjectifs et dactivités réalistes à la classification des PME en fonction : - du niveau de qualification du personnel - du niveau des équipements - des références sur le marché - des marchés réalisés à lélaboration dune stratégie de lobbying et de mobilisation de fonds pour permettre le bon fonctionnement de lassociation à la diffusion des bonnes pratiques dans le cadre de marchés classiques et dans le cadre de programmes existants (SSATP par exemple) à élaboration et diffusion de matériel didactique (et de bases de données) répondant aux besoins des PME Finalité : améliorer les services des organisations professionnelles en faveur des entreprises membres

13 CDE 6. Campagne de sensibilisation sur les marchés à obligation de résultat Séminaires en collaboration avec le programme SSATP au profit de lensembles des intervenants (Direction des routes, agences routières, Fonds dEntretien des Routes, associations professionnelles…) présentation détudes de cas en Amérique Latine et en Afrique présentation des points forts et des points critiques de ce type de marché recommandations pour adapter les contrats à obligation de résultats (généralement destinés à des grandes entreprises) à la capacité dexécution des PME camerounaises.

14 CDE 7. Résultats attendus Constitution d »un noyau dur » dentreprises locales compétitives et capables dassurer des travaux dans les règles de lart placer les PME en situation pour obtenir des parts de marchés plus importants et pour investir dans de nouvelles ressources humaines et des équipements plus performants Meilleure capacité dabsorption des financements internationaux destinés à lentretien routier Modèle dassistance du CDE aux PME du secteur des travaux publics reproductible aux autres pays ACP

15 CDE CONTACT Sid Boubekeur - Coordinateur secteur infrastructure Avenue Herrmann - Debroux, 52 B 1160 BRUXELLES - Belgium Tel Fax


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