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Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner WIPO/INV/BEI/02/7.a Les universités et les organismes de R-D peuvent être des sources précieuses.

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1 Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner WIPO/INV/BEI/02/7.a Les universités et les organismes de R-D peuvent être des sources précieuses de propriété intellectuelle Thème 6 : Conditions de la reussite de lutilisation socio-économique des inventions et des innovations Préinvestissement et commercialisation de la propriété intellectuelle Le défi consiste à optimiser les possibilités et les débouchés pour la création de richesses à laide de la propriété intellectuelle

2 Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner Au 4 octobre 2001 Capitalisation (milliards US$) Val. est. P.I. (milliards US$) % capitalisation Coca-Cola Company Microsoft Abbott Laboratories Yahoo ResMed La propriété intellectuelle est à la base des entreprises modernes 1) Actifs de propriété intellectuelle = Capitalisation moins [fonds de commerce et actifs tangibles nets] Coca-Cola Microsoft Abbott Laboratories Yahoo ResMed

3 Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner Au 4 octobre 2001 USA Brev. : Mar. Val. est. P.I. (milliards US$) 1 Val. moy. P.I. (mil) Coca-Cola Company 743 : Microsoft1847 : Abbott Laboratories 2422 : Yahoo4 : ResMed37 : Valorisation grâce à linvestissement dans la propriété intellectuelle 1) Actifs de propriété intellectuelle = Capitalisation moins [fonds de commerce et actifs tangibles nets]

4 Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner Importance des actifs de propriété intellectuelle pour les entreprises modernes Importance des actifs de propriété intellectuelle pour les entreprises modernes Linsuffisance des capitaux limite les options commerciales….. ……le type de financement dépend du niveau de développement et de risque. La création de propriété intellectuelle suppose un appui financier aux ressources matérielles et humaines nécessaires à chaque étape Comme les entreprises, les universités et les organismes de R-D ont besoin de capitaux et de compétences pour créer de la propriété intellectuelle afin doptimiser les opportunités et les résultats

5 Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner Le risque dinvestissement : Commercialisation des idées neuves (modèle simplifié) Années Risque dinvestissement élevé Risque dinvestissement faible Embryon commercial $ $ Maturité commerciale Innovation Valorisation

6 Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner Étapes de la valorisation de la propriété intellectuelle et nouvelle entreprise ……. modèle simplifié Années Risque élevé Risque dinvestissement faible Embryon commercial $ $ Maturité commerciale R - D Préinvest. Jeune pousse.. …. Start-up… …..Début de croissance Stabilité…. ……Croissance... ……..Mezzanine Valorisation

7 Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner Commercialisation des techniques Valorisation et sources de financement Années Risque Maturité commerciale R - D Préinv. Début de croiss. Mezzanine Fonds Jeune pousse Start-up Stabilité Croiss. Fonds publics et personnels Investisseurs privés Investisseurs informels Flinders Techs Gouv. nat. et féd. Entr. de haute tech. Investisseurs instit. Capital-risque, etc milliards $ 700 milliards $ 2 milliards $ Institutions financières Questions publiques Intro. en bourse

8 Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner Commercialisation des techniques : stade précoce Preuve du concept et protection de la P.I. : possibilité de concéder des licences Années Maturité commerciale R - D Préinv. Début de croiss. Développement technique et valorisation Jeune pousse Start-up Stabilité Croiss. comm. Exploration 1ère preuve du principe Protection initiale de la P.I. Dév. du principe prototype Protec. suppl. de la P.I. Production et ventes Nouv. entr. prête pour linvest. Licences de propriété intellec- tuelle Mezzanine

9 Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner Étapes (ultérieures) du développement et de la création de prototypes Possibilités de licences ou de création dentreprise Années Maturité commerciale R - D Préinv. Début de croiss. Croissance de lentreprise et développement technique Jeune pousse Start-up Stabilité Croiss. comm. Dév. du principe Prototype Prot. suppl. de la P.I. Production et ventes Nouv. entr. prête à linvest. Licences de prod. (droits de P.I.) Brevets, marques Secrets comm. (savoir-faire) Droit daut., dess. et modèles Mezzanine

10 Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner Les choix : Concession de licences ou création dentreprise Les choix : Concession de licences ou création dentreprise Les choix en matière de commercialisation de la propriété intellectuelle sont fonction des capitaux disponibles pour investissement et du caractère des perspectives techniques

11 Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner Techniques se prêtant à la concession de licences Techniques pour une gamme restreinte de produitsTechniques pour une gamme restreinte de produits –ne permettent pas à elles seules de faire vivre une entreprise Produits alignés sur ceux de lentreprise : amélioration ou concurrenceProduits alignés sur ceux de lentreprise : amélioration ou concurrence –au moins 25 millions de dollars de ventes annuelles réalisables lannée 3 Possibilité dune forte protection de la propriété intellectuellePossibilité dune forte protection de la propriété intellectuelle Potentiel de valorisation technique et commerciale avant contratsPotentiel de valorisation technique et commerciale avant contrats Possibilité doptimiser le rendement et de réduire les risquesPossibilité doptimiser le rendement et de réduire les risques Équipe R-D/production compétente pour faciliter transf. tech.Équipe R-D/production compétente pour faciliter transf. tech. Marchés éloignés et accès direct onéreuxMarchés éloignés et accès direct onéreux

12 Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner Équipe de gestion (commerciale et technique) exceptionnelleÉquipe de gestion (commerciale et technique) exceptionnelle Plate-forme technologique pour un large éventail de produitsPlate-forme technologique pour un large éventail de produits Forte protection de la propriété intellectuelle possibleForte protection de la propriété intellectuelle possible Débouchés vastes, en expansion, accessibles, variésDébouchés vastes, en expansion, accessibles, variés –au moins 50 millions de dollars de ventes annuelles réalisables lannée 5 Plan commercial viable pour une entreprise rapidement autofinancéePlan commercial viable pour une entreprise rapidement autofinancée –Propositions de valorisation pour investissement et prise de bénéfices –Doublement de valeur poss. chaque année pour acquisition ou entrée en bourse (en 5 ans) Capitaux assurant laccroissement des actifs jusquau prochain tour de tableCapitaux assurant laccroissement des actifs jusquau prochain tour de table Candidats à la création dentreprises

13 Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner Gestion des portefeuilles de projets : Gestion des capitaux de préinvestissement Le risque dinvestissement est réparti sur lensemble du portefeuille Gestion plus courte de projets plus nombreux Identification plus précoce des succès et échecs potentiels Les succès peuvent être appuyés plus efficacement lors des tours de table ultérieurs car les échecs sont rapidement abandonnés Le gestionnaire du portefeuille peut appliquer son expérience à un eventail de projets au profit de chaque projet et de lensemble Limpact du cycle financier est atténué

14 Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner Étapes de la création de richesses par la propriété intellectuelle 1 Identification et évaluation des possibilités de commercialisation (deal-flow) 2Choix des meilleurs produits et élaboration de plans commerciaux 3Harmonisation des stratégies techniques et commerciales 4Incitations et rémunération pour les créateurs 5Protection des biens de propriété intellectuelle valorisables 6Investissement pour réduire les risques et valoriser les projets (par la P.I.) 7Création de richesses dans le cadre de partenariats 8Gestion dun portefeuille de projets et de capitaux de préinvestissement

15 Flinders Technologies Pty Ltd Copyright © 2002 J V Turner Commercialisation des techniques: Plus de crapauds que princes - léchec fait partie du succès Mon Dieu… Combien encore avant de trouver le bon ? Merci de votre attention !


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