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Le processus démergence, de détection des idées de projets, daccompagnement des porteurs de projets et de suivi à Minalogic.

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Présentation au sujet: "Le processus démergence, de détection des idées de projets, daccompagnement des porteurs de projets et de suivi à Minalogic."— Transcription de la présentation:

1 Le processus démergence, de détection des idées de projets, daccompagnement des porteurs de projets et de suivi à Minalogic

2 Les sources didées pour les projets -50% des idées proviennent des groupes de travail décidés par les comités opérationnels EMSOC et Micro nano (15 experts issus des entreprises ou laboratoires adhérents du pôle) ou à linitiative de Minalogic => Zoom sur les 4 sujets principaux au comité EMSOC en 2010 : - sûreté de fonctionnement à bas coût (exemple du secteur médical) - défis de la vérification formelle / Contrôle distribué - défis du bâtiment intelligent (M2M et réseaux de capteurs) - Image et multimédia => zoom sur les sujets principaux du comité micro-nano en électronique imprimée, -packaging -santé/micro-électronique -Organisation de nombreuses journées thématiques : journée EDA, journée santé microélectronique en 2010, Présence de 20 à 80 personnes à ces ateliers -Lancement de nombreux groupes de travail suite à ces ateliers pour approfondir des pistes de travail et aboutir in fine à des projets collaboratifs comme par exemple,, groupes de travail green IT, packaging, EDA, dispositif de diffusion de médicaments, télésanté, GMCAO, … -50% viennent de lécosystème animé par Minalogic Rappel : 2 événements organisés en moyenne par mois (petits-déjeuners, formation PI, RDV tête à tête…) avec un taux de participation de 20 à 35 personnes en moyenne.

3 3 Laccompagnement proposé par Minalogic aux porteurs : 2,5 mois ditérations successives pour bonifier le projet Brainstorming Examen pré-dossiers par comité dexperts de Minalogic => retour écrit au porteur Dépôts pré- dossiers T0-2,5 moisT0-45jT0-30jT0+8 moisT0-7jT0-15jT0 Audition porteur de Projet par comité retour écrit & oral au porteur Clôture appel à projet Comité de labellisation Lancement appel à projet T0+3 mois Réponse officielle DGCIS Signature des conventions avec les financeurs DGCIS - Porteur - Minalogic

4 Laide au montage de projets -Lors des brainstormings, 2h sont consacrées à la présentation des idées de projet, 10mn max est donné par porteur et une présentation type est imposée. -Un dossier type est proposé (30 p max) -Un pré dossier est deman dé à T0-45j -Une audition du porteur par les comités dexperts est proposée à T0-10j -Le comité de labellisation est organisée à T0-7j Nom de votre projet Partenaires Lister ici les partenaires connus ou les profils de partenaires recherchés par catégorie (PME, Grand Groupe, Laboratoire de recherche, autres) Besoins et enjeux Expliquer ici les verrous technologiques à attaquer et les besoins du marché auquel le projet se propose de répondre. Objectifs Expliquer comment le projet se propose de lever les verrous technologiques ou les besoins précédemment cités (technologies, innovations, méthodes utilisés, etc...) Planning et budget Durée: XX moisBudget: X XXX k Intitulé de la tache 2 Intitulé de la tache 3 Intitulé de la tache 1

5 Mise en place dun accompagnement spécifique des PME : comité dappui et mesures ad hoc Observer son environnement Apprendre à être partenaire 3 mois6 mois9 mois 12 mois 15 mois Défendre ses intérêts Sorganiser en interne Dépôt dossier au FUI GO Entretien avec chef de projet Optimiser les retombées du projet Brainstorming projets Comité dappui aux projets Comité de labellisation Spécifique aux PME Processus daccompagnement des chefs de projet par Minalogic

6 Missions et fonctionnement du comité dappui Objectifs : limiter les risques déchec des projets pour les PME sensibiliser les PME à lensemble des retombées dun projet mûrement réfléchi et très bien piloté Le passage des PME au comité fait partie intégrante du processus de labellisation comme les comités dévaluation EMSOC et micro-nanos Modalités pratiques :1h déchanges avec 3 personnalités du monde économique sur les questions non techniques du dossier, notamment : enjeux et risques du projet pour la PME et articulation avec sa stratégie, retombées économiques et principes de valorisation du produit final, principes de base de laccord de consortium, hypothèses de financement du projet, zoom sur les fonds propres

7 Enrichir les phases danalyse de létat de lart et de lenvironnement de la PME dans dossier FUI Propositions Minalogic Accompagnement par un consultant, opération coup de poing sur 3 mois Mise en relation avec acteurs de la veille technologique et brevets

8 Renforcer la défense des intérêts de la PME dans le domaine de la PI Propositions Minalogic Pré diagnostic INPI gratuit (1/2J) Cycle de 9 sessions de sensibilisation PI de 2 heures à lheure du déjeuner à raison d1 fois /mois Accord de consortium type fourni par Minalogic Accompagnement par un avocat pour la rédaction et la négociation de laccord de consortium (20h de temps/homme par projet). Action menée au niveau de Rhône Alpes avec un pilotage Minalogic

9 Faciliter le démarrage du projet au sein de la PME Propositions Minalogic Avance négociée avec les collectivités => 30% davance dès signature de la convention Prêt de à taux 0 de la Banque populaire, offres CIC, BNP et Banque Rhône Alpes pour bénéficier de prêt à taux bonifié ou de possibilité descompter les subventions à taux privilégié Mise en relation avec des capitaux investisseurs Mise à disposition de personnel pour un durée convenue sans surcoût (mesure interrompue fin 2010)

10 Optimiser les retombées des projets Propositions Minalogic Activité de cohésion déquipe/atelier de pilotage de projet our mettre léquipe sous tension le plus rapidement possible Accompagnement à la gestion des projets complexes pour gérer les risques et incertitudes propres à linnovation Accompagnement sur le marketing de linnovation Anticiper les besoins client sur un marché émergent et/ou les usages possibles dune nouvelle technologie


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