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Soutenance de thèse dHabilitation à Diriger les Recherches 1 er Décembre 2009 Jérémy Legardeur Le management des idées en conception innovante : pour une.

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1 Soutenance de thèse dHabilitation à Diriger les Recherches 1 er Décembre 2009 Jérémy Legardeur Le management des idées en conception innovante : pour une hybridation des outils daide aux développements créatifs

2 2 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Plan Parcours et évolution de la thématique de recherche Problématique scientifique centrée sur le management des idées Proposition dune méthodologie de recherche Contributions liées aux encadrements et projets scientifiques Conclusions, perspectives et projet de recherche

3 3 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Mon parcours Bac C DEUG A MP Ingénieur-maître en Génie Mécanique & Productique DEA UJF Grenoble Lab. 3S 2001 Doctorat INPG Lab. 3S Monitorat 2002 ATER INPG Postdoc ESTIA 2003 Univ. Montpellier II Enseignant - Chercheur ESTIA Laboratoire IMS Université Bordeaux I Lauréat du Concours Créations dentreprises Innovantes Finaliste du Concours International Quiksilver Lauréat Trophées des Grandes Ecoles (22 ans)(34 ans) 1

4 4 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Thématiques de recherche Méthodes de conception intégrée (Dfx) Thèse - ATERDEA 2002 Enseignant - Chercheur Méthodes et outils daide pour linnovation produit/process Management des idées lors des processus de conception innovante Laboratoire 3S Equipe CI Conception Laboratoire 3S Laboratoire CRISTO Conception Sociologie industrielle ESTIA Recherche Laboratoire IMS Conception/Productique Sociologie/Gestion/Informatique CRT ESTIA Innovation Praticien de la conception Enseignant (projets étudiants) 1

5 5 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Approche scientifique Le management des idées lors des processus de conception innovante Comment analyser et instrumenter les processus et raisonnements créatifs qui permettent la genèse de nouvelles idées ? Comment accompagner les processus de maturation et les cycles de vie de ces idées ? Le management des idées lors des phases de conception innovante passe par lhybridation des méthodes et des outils daide aux développements créatifs pour aller de lidée à lusage et vice-versa. Linnovation industrielle Un objet de recherche : Une thématique : Une problématique : Une thèse dHDR : 2

6 6 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Linnovation est un processus sociotechnique, instable et complexe, difficilement programmable et donc il ny pas de déterminisme et de linéarité mais des incertitudes et des singularités sur les résultats et sur les trajectoires suivies. Les projets dinnovation et les idées naissent + ou - mal conçus : il ny a pas de bonne ou mauvaise idée en elle-même car leurs qualités et leurs qualifications sont extrinsèques et croisées. Postulats

7 7 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Dans le courant des « Sciences of artificial » [Simon 1969] –Sciences humaines / lois naturelles –Refus du découplage entre les sciences et les humanités –Contingence des objets construits par lhomme Dynamiques de la conception : –Sociales [Bucciarelli 1988], socio-économiques [Hubka et Eder 1988], organisationnelles [Moisdon et Weil 1992], sociotechniques [Jeantet et Boujut 1998] Méthodologie de Recherche-action [Lewin 1951] –Transformer la réalité et produire des connaissances concernant ces transformations –En tant qu'objets d'études, l'humain et le social présentent des caractéristiques spécifiques (intériorité, non-déterminisme, singularités…) que lon ne peut résumer à un « facteur humain » Méthodologie de recherche 3

8 8 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Proposition dune approche inductive des situations dinnovation : => une compréhension de ces processus et de leur instrumentation Méthodologie de recherche Hybridation des approches : –« Systémique » et « Pensée Complexe » [de Rosnay 1975] [Le Moigne 1977] [Checkland 1981] [Morin 1990]… –Sociologie de linnovation [Callon et Latour 1985] [Rogers 1986] [Alter 1990]… –Gestion de linnovation [Moisdon, Hatchuel, Weil]… [Leavitt] [Cooper]… 3

9 9 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Un double résultat : le « label » innovation, en tant que « produit nouveau » mais surtout… …les processus de génération et de maturation des idées qui permettent datteindre un tel résultat –Processus instables et complexes, difficilement programmables –Incertitudes sur les résultats et sur les trajectoires suivies => Mobilisation des approches SHS et SPI sur linnovation –Des grilles de lecture pour comprendre et décrire ces phénomènes Des études de terrain variées 3

10 10 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Théorie de lacteur-réseau (Callon, Latour) –Modèle de la traduction : adopter une innovation, cest ladapter, la transformer Emergence et diffusion tourbillonnaire de linnovation Déplacements des objets et des acteurs Linnovation, cest lart dintéresser et enrôler un nombre croissant dalliés qui y trouve un intérêt => Progression des idées si un alignement des intérêts respectifs des acteurs et si les idées se transforment Théorie sur la transformation des idées 3

11 11 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Les projets dingénierie sont généralement fortement contraints par des limites de coûts, de délais, et de ressources limitées Les idées innovantes doivent être suffisamment « robustes » à priori pour espérer être retenues dans les projets Relations antinomiques ? –entre projet et innovation [Weil 1999] –entre organisation et innovation [Alter 1993] Dautres lieux et temporalités ? Les idées à lépreuve des projets 3

12 12 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Processus formel Non mature Privé Structure ad hoc négociée Processus de développement de produit/service Mature Public Structure formelle Les processus formels et informels [Cooper] [Wenger] [Leavitt][Mintzberg] 3

13 13 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Avant Projet IndustrialisationCommercialisation Phase Préparatoire Phases classiques dun processus de développement Lancement du projet Les phases préparatoires 3 Un travail de prospective en amont des projets –Une formalisation et une consolidation des idées nouvelles –Périodes informelles, contractuelles ou non Les objectifs des phases préparatoires –Légitimer lidée proposée –Créer une « configuration » propice au lancement dun projet Un besoin dhybridation entre les processus formels et informels

14 14 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Au niveau organisationnel : –Maintenir en tension dialogique les dispositifs de qualification et de déqualification des idées ainsi que les processus formels et informels Au niveau des acteurs : –Rénover le rôle des réseaux dinnovateurs et des porteurs de nouvelles idées autour de la création de nouvelles connaissances Au niveau des outils : –Faire évoluer le dispositif dévaluation des nouvelles idées pour accompagner le processus de maturation des idées Les premières préconisations 3

15 15 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Contributions, projets et encadrements La caractérisation et lanalyse des processus formels et informels lors des phases de conception innovante Le management du cycle de vie des idées (ILM) du processus de conception innovante Le management du cycle de vie des usages (ULM) pour la conception innovante 4

16 16 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Collaborative Capture (CoCa), un logiciel daide à lanalyse des situations de collaboration –Développé dans le cadre de létude de terrain du PhD. de Guillaume Pol (2007) pour accompagner lamélioration des processus de collaboration Cranfield University (G. Jared) et ESTIA (C. Merlo) Partenaire PME (Ederena Concept) : conception de produits matériaux composites Un logiciel qui permet de compléter le matériau récolté lors des analyses de terrain –Basé sur la capture « dévènements collaboratifs » qui sont ensuite analysés et reclassés Proposition du logiciel CoCa [Pol 2007] 4

17 17 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Proposition du logiciel CoCa [Pol 2007] 4

18 18 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Collaborative Capture (CoCa) : un logiciel daide à lanalyse des situations de collaboration –Développé dans le cadre de létude de terrain du PhD. de Guillaume Pol (2007) pour accompagner lamélioration des processus de collaboration Cranfield University (G. Jared) et ESTIA (C. Merlo) Partenaire PME (Ederena Concept) : conception de produits matériaux composites Un logiciel qui permet de compléter le matériau récolté lors des analyses de terrain dun chercheur –Basé sur la capture « dévènements collaboratifs » qui sont ensuite analysés et reclassés –Permet denrichir les processus formels de lentreprise par lidentification de linformel et des boucles de récursivités –Possibilités danalyses croisées pour les études de terrain Proposition du logiciel CoCa [Pol 2007] 4

19 19 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Proposition du jeu de la conception 4 Inspiré du jeu Delta Design [Bucciarelli 1991] Analyse réflexive des utilisateurs [Schön] Serious Play Lego et CAO Utiliser des Objets Intermédiaires [Jeantet] Création de rôles et des règles métiers Conception / travail en équipe Développement dun dispositif dapprentissage pour la collaboration ? (Collaboration avec S. Minel et étudiants ESTIA)

20 20 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Contributions, projets et encadrements La caractérisation et lanalyse des processus formels et informels lors des phases de conception innovante Le management du cycle de vie des idées (ILM) du processus de conception innovante Le management du cycle de vie des usages (ULM) pour la conception innovante 4

21 21 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur –Outils daide à la créativité –Les méthodes et techniques danimation : Brainstorming [Osborn], Brainwash, 6 chapeaux [De Bono], Concassage, SCAMMPERR, Matrices de découverte, 9 écrans… –Les méthodes de résolution de problèmes TRIZ [Altshuller, 1999] ASIT [Horowitz, 2003]… –Boîtes à idées, démarche dinnovation participative, open innovation… ILM: Ideas Lifecycle Management ILM = Divergence Emergence Convergence + Maturation des idées Génération Travaux développés dans le cadre de la thèse dOlivier Pialot (2009) Grenoble INP (JF. Boujut) et ESTIA (J. Legardeur) 4

22 22 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Limites des outils daide à la créativité –Utilisation(s) ponctuelle(s) ? –Quid du choix des méthodes ? –Opposition ? Idées non retenues Séance de créativité « Bonnes » Idées Point de départ => favorise lémergence didées (de rupture) à la « socialisation » des idées (de linformel) 4

23 23 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Idées « finalisées » / Nouvelles identités de produits et services innovants Point de départ Idées non retenues Séances de créativité ILM: Ideas Lifecycle Management ILM = Maturation des idées Génération + Comment instrumenter et donner des prises sur ce raisonnement exploratoire ? Convergence Divergence Emergence 4

24 24 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Lapport de la théorie C-K [Hatchuel et Weil] 4

25 25 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur I Un terme relatif au système perturbé Système de base Dimension S Dimension P Dimension T Dimension S Dimension P Dimension T Dimension S Dimension P Dimension T Nouvelle Intention Lapproche PST [Pialot 2009] Modèle multi-entrées PST + troublemaker Un terme relatif à lélément perturbateur [Maunoury 1968] un téléphone mobile qui ne se perd pas un téléphone eyes tracking un téléphone pour sports aquatiques 4

26 26 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Un système pour hydrater un sportif, peu encombrant et léger ST « Un système qui fait quoi ? »« Comment ? » Le modèle PST : un exemple P « Pourquoi ? » « Pour Qui ? » « Quand ?» « Où ?» … Divergence Convergence Emergence « Un système avec quoi ? » Avec un réservoir deau Sans gourdesouplebouteille Matériau 1 … en la faisant fondre En montagne au ski qui utilise de la neige par apport dénergie SolaireMécaChimique avec un filtre ? ? en … Technologies de filtrage ? Ski/Surf Expéditeur Rando TRIZ, Ashby,… ASIT Concassage avec pastille K° sur lenthalpie de changement détat de la neige K° sur les pratiques 4

27 27 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Contributions, projets et encadrements La caractérisation et lanalyse des processus formels et informels lors des phases de conception innovante Le management du cycle de vie des idées (ILM) du processus de conception innovante Le management du cycle de vie des usages (ULM) pour la conception innovante 4

28 28 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Le projet européen SMMART ( ) Transmission de données Base de données centrale Tags RFID Traçabilité industrielle Gestion cycle de vie et santé moteur, pièces, accessoires Contrôle de configuration, Diagnostic de pannes Traçabilité Logistique Satellite Field Rep Concentrateur Clients Réparation moteurs Ateliers de proximité Données sur lusage 4 System for Mobile Maintenance Accessible in Real Time

29 29 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Les 24 partenaires de SMMART 4

30 30 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur De lusage à la conception innovante Usage Lifecycle Management Comment créer de la valeur à partir des usages en étendant les principes et solutions dinnovation bottom-up à une échelle industrielle? Problématique industrielle Comment gérer les informations dusage dans les phases aval du cycle de vie produit afin de les intégrer dans les phases amont dinnovation ? Problématique scientifique Travaux développés dans le cadre de la thèse dEmilie Chapotot (2009) Univ. Bordeaux 1 (P. Girard) et ESTIA (J. Legardeur et C. Merlo) 4

31 31 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Produit Utilisateur s Contexte Instrumentation par la plateforme C 3 USAGE Signaler des problèmes Proposer des améliorations Proposer des concepts Définir des cycles dusage Critères de satisfaction Crowdsourcing (Howe, 2006) Open innovation (Chesbrough, 2006) 4

32 32 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Les utilisateurs finaux Produit Utilisateurs finaux Contexte Les utilisateurs finaux (consommateurs) : USAGE 4

33 33 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Emilie Chapotot – ESTIA - IMS 23/11/ Produit Utilisateurs finaux Contexte USAGE Processus de cycle dusage Critères de satisfaction de cycle dusage Masque snowboard SMG 800 nouvelle collection Note : 4.00 Matière : plastique Poids : 200 g Les utilisateurs finaux 4

34 34 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Les processus de cycles dusage Produit Utilisateurs finaux Contexte Les utilisateurs finaux : Selon « input » des utilisateurs 4

35 35 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Utilisation par les entreprises ProduitEntreprisesContexte Enrichir les processus existants ou Créer ses propres processus de cycles dusage Enrichir ou créer une liste de critères de satisfaction 4

36 36 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Les utilisateurs intermédiaires Produit Utilisateurs intermédiaires Contexte Les utilisateurs intermédiaires : fournisseurs, détaillants, revendeurs, etc. : Blister USAGE Processus de cycle dusage Critères de satisfaction de cycle dusage 4

37 37 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Proposer des concepts Produit Utilisateurs finaux Contexte Signaler un problème Téléphériques et remonte-pente Proposer une amélioration Impossibilité dutiliser des écouteurs Proposer un concept Intégrer un casque au masque Prévoir des attaches pour casque audio USAGE 4 Proposer des améliorations Signaler un problème Fonctions communes

38 38 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Hybridation de produits Produit Utilisateurs finaux Contexte Signaler un problème Proposer une amélioration Proposer un concept Produit Utilisateurs finaux Signaler un problème Contexte Proposer une amélioration Proposer un concept 4

39 39 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur 39 ILM et ULM 4 Innovation potentielle TECHNO. SYSTEME POTENTIEL Génération dune nouvelle intention (Modèle multi-entrées PST) POTENTIEL SYSTEME TECHNO. PILOT (Pialot, 2009) (Chapotot, 2009)

40 40 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Des idées aux usages et vice-versa Avant Projet IndustrialisationCommercialisationUsages Phases préparatoires Processus informels Thèse G. Pol 2007 Thèse E.Chapotot 2009 Thèse O. Pialot 2009 Thèse J. Legardeur 2001 Un besoin dhybridations : des méthodes et des outils daides aux développements créatifs des dispositifs de la conception innovante et de la conception réglée, du formel et de linformel, de lamont à laval (et vice versa) entre disciplines de recherche (SPI et SHS) pour mieux appréhender les processus de conception innovante. Thèse dHDR

41 41 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur De linnovation à linnovation responsable –Hybridation des outils et méthodes daide à la créativité avec une approche pour le développement durable (éco-conception, sociétale) –Thèse B. Tyl (Univ. Bordeaux 1, SupMeca Toulon, CRT ESTIA Innovation) : Développement de la méthode hybride EcoASIT De linnovation à linnovation produits/services –Hybridation des approches en créativité/innovation sur des produits et services à longues durées de vie –Thèse F. Arnoux (Mines Paristech et Turbomeca) Vers un laboratoire distribué pour hybrider ces approches sur la créativité et linnovation (ingénierie, artistique, enseignement, consultant…) à partir des projets industriels. Perspectives et projet de recherche 5

42 42 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur 5 Conclusions Recherches + de 80 publications scientifiques cosignées avec des chercheurs de 5 sections CNU différentes (6, 19, 27, 60, 61ème), et plus de 20% avec un chercheur étranger Participation à lencadrement de 5 thèses avec Cranfield University, Grenoble INP, Mines Paristech, Univ. Bordeaux 1 La construction du réseau de recherche ERIMA: European Research on Innovation Management 3 conférences internationales Bidart 2007, Porto 2008, Wiesbaden 2010 Participation à plus de 25 projets : 2 projets européens, 1 national, 4 régionaux, 7 projets industriels avec dimension scientifique, 13 projets de R&D/transfert… K de CA générés depuis 2005 De la conception mécanique à la conception innovante : 1700 h. eq.TD Publics : Ingénieurs, LMD, formation continue La création dun jeu de la conception Les 24h de linnovation ® EnseignementsProjets

43 43 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Les 24h de linnovation 5 Des équipes composées détudiants et de professionnels ont 24 heures chrono pour développer des solutions innovantes en réponse à des sujets proposés par des entreprises, des laboratoires, des créateurs.... Les participants présentent le lendemain leurs résultats en 3mn devant un jury composé de professionnels de linnovation. Les 10 meilleures équipes sont primées et reçoivent les prix des 24h de linnovation ® et les lots offerts par les sponsors. Les 3 meilleurs projets sont ensuite accompagnés par OSEO (aide financière) après les 24h de linnovation. Un évènement dynamique et stimulant, gratuit pour les participants et les clients pour favoriser la créativité dans un cadre convivial (repas, animations, pays basque…)

44 44 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Des concepts de produits (Design, CAO, calculs, logiciels…) et de services, des prototypes, des démonstrateurs, des scénarios dusage (story board, clips vidéo…) Exemples de résultats issus des 24h 5

45 Soutenance de thèse dHabilitation à Diriger les Recherches 1 er Décembre 2009 Le management des idées en conception innovante Pour une hybridation des outils daide aux développements créatifs Le management Méthodes R&D Décideur Pays Basque Business Model Mindmapping Idées Marketing des idées Directeur Croissance France Partenariat Stagiaire Créativité Relation Théorie Décision Collaboration C-K Nouveauté Publications Entreprise Europe Rupture Entrepreuneurship en conception innovante Innovation Biarritz Séminaire Web 2.0 Changement Développeur International PME Pour une hybridation Openinnovation Communication Veille Designer Recherche Publicité Economie Management Complexité Création dentreprise 6 chapeaux Crowdsourcing Organisation des outils daide Euskadi ASIT Innovation participative Consultant Produits/Services RoadMap Medias Design Contest Créatifs Connaissance TRIZ Prestations Culturel Analyse aux développements créatifs Pratique 24h de linnovation® Intrapreuneurship Ideas Lifecycle Management Jérémy Legardeur

46 46 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Théorie des diffusionnistes [Rogers] –Adoption dune innovation dépend essentiellement de ses caractéristiques intrinsèques –Diffusion « linéaire » par contagion –Une catégorisation des « adopteurs » et des phases –Technology push ou Demand pull (Science technique marché) Théorie sur la diffusion des idées 3

47 47 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Créativité de Groupe A SIT Difficultés à spécifier des objectifs de conception précis Lacunes de connaissances relatives à laspect « inédit » de la nouvelle idée Créativité de Groupe A SIT T RIZ Limites des outils daide à la créativité

48 48 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Système de base + Troublemaker alternatives fonctions ST alternatives moyens « Un système qui fait Quoi ? »« Comment ? » Le modèle PST P « Pourquoi ? » « Pour Qui ? » « Quand ?» « Où ?» … alternatives potentiels « Un système avec Quoi ? »

49 49 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Les clients Outils à but commerciaux et non pour la conception de produits nouveaux Les salariés Les fournisseurs et revendeurs Les acteurs de fin de vie produit Management de données environnementales centrées sur le produit et son contexte Les systèmes dinformation Management administratif des salariés et non orienté sur le potentiel dinformations ERM Systèmes dinformation sur lusage Management contractuel focalisé sur les délais et les stocks SCM Processus 1 Processus 2 Processus 3 Processus 4 Source stratégique dinformations pour créer de la valeur USAGES ? 4

50 50 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Processus de conception par lusage

51 51 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Outils conceptuels de la Pensée complexe 1.Modélisation systémique 2.Emergence 3.Récursivité 4.Principe hologrammatique 5.Principe dialogique 6.Principe dauto-éco-ré- organisation 7.Ecologie de l'action 8.Réintroduction du sujet connaissant dans toute connaissance

52 52 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur Complexité Un phénomène est perçu complexe lorsqu'aucune représentation ne semble épuiser le phénomène. Une représentation est une image du monde perçu On agit dans le monde sur la base de représentations du monde perçu

53 53 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur 1- Modélisation systémique Examiner conjointement : – que fait-il ? – dans quel contexte ? – en vue de quoi ? – dans quelle histoire ? But : se forger une représentation riche du phénomène

54 54 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur 2- Emergence Propriété d'un tout, présente dans aucune des parties, émergeant de l'interaction des parties

55 55 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur 3- Récursivité Les effets du processus rétro-agissent sur le processus

56 56 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur 4- Principe hologrammatique La partie est inscrite dans le tout ET Le tout est inscrit dans la partie

57 57 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur 5- Principe dialogique Maintenir en tension dialogique les pôles à la fois complémentaires et antagoniques des phénomènes bipolaires (autonomie/contrôle, adaptation locale/cohérence globale), habituellement considérés comme sexcluant mutuellement

58 58 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur 6- Principe dauto-éco-ré-organisation Pour sauvegarder son autonomie, sorganiser et se réorganiser continuellement en référence à soi- même et à son environnement (et en y puisant des ressources)

59 59 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur 7- Principe d'écologie de l'action Dès qu'elle est lancée, une action se déracine de son auteur, pour s'inscrire dans des processus d'auto-éco-ré-organisation. D'où potentiellement : des conséquences inattendues des conséquences non intentionnelles

60 60 1 er Décembre 2009HDR Jérémy Legardeur 8 - Principe de réintroduction du sujet connaissant dans toute connaissance De la perception à la théorie scientifique, toute connaissance est une reconstruction/traduction par un esprit/cerveau dans une culture et un temps donnés.


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