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Kisumu Urban Project. Kenya, pays « post-crise » Décentralisation partielle et récente Organisation institutionnelle locale complexe (political wing vs.

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Présentation au sujet: "Kisumu Urban Project. Kenya, pays « post-crise » Décentralisation partielle et récente Organisation institutionnelle locale complexe (political wing vs."— Transcription de la présentation:

1 Kisumu Urban Project

2 Kenya, pays « post-crise » Décentralisation partielle et récente Organisation institutionnelle locale complexe (political wing vs technical wing) Des villes marquées par les « inégalités socio-spatiales » La question foncière Lurbain comme nouvelle priorité nationale… … mais largement ancré dans une vision communautaire Contexte national

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4 Kisumu = 3ème ville du pays La ville historique de lopposition aujourdhui du PM La ville de Barack obama Une ville sous-financée et sous-équipée Rassemble toutes les caractéristiques des villes kenyanes : slums, division spatiale, absence de planification, capacités faibles… De réels atouts : environnement / site, localisation, marchés, économie locale (agriculture, tourisme, commerce) Un maire dynamique Contexte local

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11 Violences urbaines en 2008

12 Violences policières en 2008

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22 Kibeira

23 Programmation AFR dun prêt sur lurbain : prêt FMI compatible, souverain, concessionnel (2,1 % avec 23 dont 8) Mission février 2009, sur la base enveloppe MEUR Pas de projet dans nos valises Priorité au dialogue politique (politicien et politiques publiques) Diagnostic financier (rétrocession en subvention) Vision globale Croisement de contraintes Premier programme dintervention Lidentification du projet

24 Division STAP / MTAP Trois questions clefs : planification urbaine (ISUD) Renforcement de capacités (notamment finances) Enclencher une rénovation urbaine Cinq enjeux transversaux : SIDA, finances, emploi, environnement et concertation Le contenu du projet

25 Cinq composantes : Renforcement de capacités (PCU, SCBU…) Slum upgrading Marchés Déchets Infra / équipements publics Le contenu du projet

26 Affectation des fonds

27 Schéma institutionnel

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29 Procédures dappel doffres

30 Procédures de décaissement

31 Étude ISUD (FERC) : PUR + TDR études de détail du STAP Préparation convention(s) de financement + signature Levée des conditions suspensives Préparation recrutement AT TDR recrutement SCBT Prochaines étapes

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33 Montant élevé MOA municipale (pas de PMU) Mise en avant du politique Démarche intégrée Renforcement de capacités Basée sur la demande locale Vision globale de la ville (sortir des communautés) Contrat de ville Un projet innovant ?


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