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Défis émergents sur la route de la réforme Débute comme si parti de rien – ne construit pas sur les réalisations passés et lecons apprises Manque dappropriation.

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Présentation au sujet: "Défis émergents sur la route de la réforme Débute comme si parti de rien – ne construit pas sur les réalisations passés et lecons apprises Manque dappropriation."— Transcription de la présentation:

1 Défis émergents sur la route de la réforme Débute comme si parti de rien – ne construit pas sur les réalisations passés et lecons apprises Manque dappropriation des réformes – vu comme la responsabilité et le travail de quelquun dautre Réforme centré sur seulement un aspect du Gouvernement Changements pilotés surtout centrés sur les victoires rapides Manque de changement durable

2 TRANSFORMATION Kenya Vision 2030 Une nation globalement compétitive et prospère avec une haute qualité de vie Nouvelle Phase des Réformes

3 Environnement actuel de la Transformation 1) Plan de développement du Kenya – Vision 2030: a) Définit les objectifs dans trois grands domaines: économique, sociale et politique b) Premier Plan à moyen terme qui prévoit des jalons sur le chemin vers ) Changement de paysage: 1) Politique: Réformes de la gouvernance et la nouvelle Constitution 2) Economique: sur la prospérité de tous les Kenyans, une croissance économique haute et soutenue; 3) Social: le but est d'améliorer le bien-être du peuple du Kenya 4) Technologique: ère de l'information

4 Environnement actuel Vision 2030 Plan de moyen terme Contrats de performance (lié au AWP) Initiatives par les Résultats Rapides Système dévaluation de la performance Système de gestion de la performance Suivi & Evaluation (NIMES)

5 Ce que les citoyens veulent En temps Moins de bureaucratie Regroupé, pas de mauvaise porte RAPIDE SANS RACCORD SIMPLE Confiance dans le Gouvernement SATISFACTION

6 La Transformation Envisagée: Centrée sur le Citoyen Confiance dans le service public Expériences du services des citoyens Priorités des citoyens pour lamélioration Accéder aux services Besoins, attentes et perceptions des citoyens

7 Transformer la capacité pour rendre les services Temps FUTUR La réalité aujourdhui et maintenant La réalité désirée Capacité actuelle Capacité renforcée Le processus de tranformation MAINTENANT Identifier les défis continuellement: Hypothèses, visions du monde, mentalités

8 Prochaines étapes Approfondissement de la GRD dans le large secteur public et au niveau décentralisé; Intégration des initiatives de GRD; Communauté de pratiques sur la GRD renforcée pour le partage dexpériences et dexpertises


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