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Analyse du Réseau de Scientifiques de CI Juillet 2008 CABS, RH, et ILI.

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1 Analyse du Réseau de Scientifiques de CI Juillet 2008 CABS, RH, et ILI

2 OBJECTIFS ET CHARACTERISTIQUES Comprendre létat actuel du réseau de scientifiques de CI et identifier des possibilités dintensifier les relations stratégiques pour aboutir à un Centre Sans Murs Focalisé aux interactions de groupes et pas aux réseaux individuels Le premier exercice danalyse de réseaux, pas le seul qui sera mené au sein de CI Efficacité dans la collection de donnés: Echantillon représentatif, pas complet Question simples et quantitatives Instrument de dialogue, subside pour laction

3 LE PROCESSUS 181 scientifiques ont participé (de CABS, dautres divisions au HQ, et des Programmes Régionaux dont la responsabilité primaire est dappliquer science pour la conservation) 157 (87%) ont répondu 3 questions (+ donnés démographiques: local de travail, hiérarchie, temps de CI, niveau de formation, expertise) Dans les derniers 12 mois, dans quelle mesure vous avez interagit avec cette personne pour réaliser votre travail? Dans quelle mesure vous consultez cette personne pour prendre une décision importante dans votre travail? Identifiez jusque 5 personnes hors de CI que vous consultez fréquemment pour des recommandations scientifiques, suggestions, et feedback avant une prise de décision importante dans votre travail à CI. Méthodologie utilisée Social Network Analysis (SNA) de lUniversité de Virginia

4 SOCIAL NETWORK ANALYSIS (SNA) Une image vaut mille mots SNA est une représentation visuelle et mathématique des interactions entre individus ou institutions SNA donne visibilité à des structures invisibles -- elle révèle des communautés; acteurs clefs; opportunités et vulnérabilités des réseaux SNA sert à introduire des conversations. Cest un diagnostique (baseline). Mais elle ne donne pas les solutions.

5 TUTORIAL Composée de 2 types d'objets Nœuds Individus, organisations Liens Flux et relations Degrés de séparation © 2006, Valdis Krebs. orgnet.com

6 ATTENTION La représentation nest pas la réalité Chaque schéma est une représentation. Cest pas LA VERITE. Cest pas complet. Eviter de tirer de conclusions hâtives. Prenez du temps pour saisir le contexte derrières les représentations visuelles. Quelques individus peuvent être à la périphérie parce quils: sont nouveaux dans lorganisation; ont une connaissance très spécialisée; cest la nature de leur travail etc. Les réseaux nont pas une forme idéale. Un réseau effectif doit représenter la vision stratégique du business. Seulement ceux qui sont impliqués peuvent définir la forme idéal du réseau.

7 Interactions Mensuels+: Base CABS USACABS hors des USAAfriqueAutres Divisions au HQAmérique LatineAsie Pacifique Densité: 8% Déviation Standard: 27% Nombres de lien existants / Nombres total de liens possibles

8 Décisions Fréquentes: Base Densité: 3% Déviation Standard: 18% CABS USACABS hors des USAAfriqueAutres Divisions au HQAmérique LatineAsie Pacifique

9 Interactions Mensuels+: Afrique et Madagascar Densité: 30% Déviation standard: 46% AfriqueAutres Divisions au HQ Lignes épaisses = Interactions hebdo+

10 Distance moyenne: 2.5 Quantité moyenne de pas nécessaires pour se communiquer avec l'ensemble du réseau Dautan plus courte la distance, plus facile le transfert de connaissances Distances plus courtes = communication plus effective Interactions Mensuels+: Base CABS USACABS hors des USAAfriqueAutres Divisions au HQAmérique LatineAsie Pacifique

11 DISTANCE COURTES DISTANCES LONGUES DISTANCES Six degrés de séparation: la théorie évoque la possibilité quon peut se connecter à toute autre habitant de la planète au travers de cinq intermédiaires

12 Interactions Mensuels+: HQ + Asie Pacifique CABS USACABS hors des USA Autres Divisions au HQ Asie Pacifique

13 Interactions Mensuels+: CABS + Asie Pacifique CABS USACABS hors des USAAutres Divisions au HQ Asie Pacifique

14 Participants du SNA: Other Units in HQ

15 Interactions Mensuels+: HQ + Afrique Mada CABS USACABS hors des USAAfrique Autres Divisions au HQ

16 Interactions Mensuels+: CABS + Afrique Mada CABS USACABS hors des USAAfriqueAutres Divisions au HQ

17 Interactions Mensuels+: HQ + Amérique Latine CABS USACABS hors des USAAutres Divisions au HQAmérique Latine

18 Interactions Mensuels+: HQ + Amérique Latine CABS USACABS hors des USA Autres Divisions au HQ Amérique Latine

19 Interactions Mensuels+: Unités HQ + Afrique Autres Divisions au HQ Afrique

20 Interactions Mensuels+: Unités HQ + Madagascar Autres Divisions au HQ Madagascar

21 Décisions Fréquentes: Unités HQ + Afrique Autres Divisions au HQ Afrique

22 Décisions Fréquentes: Unités HQ + Madagascar Autres Divisions au HQ Madagascar Lignes épaisses = Réciprocité

23 Décisions Fréquentes: Unités HQ + Mada hiérarchie Lignes épaisses = Réciprocité CoordinateursDirecteurs Sr.DirecteursManagersVPsSr. VPs

24 Interactions Mensuels+: CABS Clusters MohamedBiodiv Assessments Global Change & ESCons Prior. & ResponsesTEAMMMAS

25 Participants du SNA: CABS-Biodiv Assessments

26 Johan Busch: Initial assignments will include costing reforestation for climate change connectivity in Madagascar and working on REDD, among other projects. (IL NEST PAS DANS CETTE SNA) Participants du SNA: CABS-Global Change & ES

27 Participants du SNA: Cons Priorities & Responses Participants du SNA: TEAM and MMAS

28 Interactions Mensuels+: CABS Expertise GestionAutresSciences PhysiquesSciences SocialesSciences NaturellesTechnologieNon rapporté

29 Interactions Mensuels+: CABS & Afrique Biodiv Assessments Global Change & ESCons Prior. & ResponsesTEAMMMASAfrique Mohamed

30 Interactions Mensuels+: CABS & Afrique Expertise GestionAutresSciences PhysiquesSciences SocialesSciences NaturellesTechnologieNon rapporté

31 Décisions Fréquentes: CABS & Afrique Biodiv Assessments Global Change & ESCons Prior. & ResponsesTEAMMMASAfrique

32 Interactions Mensuels+: Afrique-Biodiv Assessments Biodiv Assessments Afrique MadagascarAutres Divisions au HQ

33 Décisions Fréquentes: Afrique-Biodiv Assessments Biodiv AssessmentsAfrique Madagascar Autres Divisions au HQ Mohamed Lignes épaisses = Réciprocité

34 Interactions Mensuels+: Afrique-Global Change & ES Afrique MadagascarAutres Divisions au HQGlobal Change & ES

35 Décisions Fréquentes: Afrique-Global Change and ES Afrique Madagascar Autres Divisions au HQ Lignes épaisses = Réciprocité Global Change & ES

36 Interactions Mensuels+: Afrique-Cons Prior & Responses Cons Prior. & Responses Afrique Madagascar Autres Divisions au HQ

37 Décisions Fréquentes: Afrique-Cons Priorities & Resp. Afrique Madagascar Autres Divisions au HQ Lignes épaisses = Réciprocité Cons Prior. & Responses

38 Participants du SNA: Afrique Madagascar

39 Interactions Mensuels+: Afrique Hiérarchie CoordinateursDirecteurs Sr.DirecteursManagersVPs

40 Décisions Fréquentes: Afrique Madagascar Lignes épaisses = Réciprocité

41 Interactions Mensuels+: Madagascar Hiérarchie CoordinateursDirecteurs SrDirecteursManagers

42 Décisions Fréquentes: Madagascar Afrique Madagascar Autres Divisions au HQ

43 SpécialisationBachelorPhDMasterNon rapporté Interaction Mensuels+: Education

44 PhDMaster Interactions Mensuels: Education (PhD & Masters) 130 staff

45 Interactions mensuels+: Educations (PhD) 68 personnes

46 COMMENT UTILISER LE SNA? Créer de relations stratégiques dans votre domaine de responsabilités ou pour un projet spécifique Faire appel aux expertises ou expériences complémentaires Changer de positions dans un réseau (réduire bottleneck ou devenir plus central) Augmenter les densités des relations

47 REFLEXIONS Quel est le schéma le plus stratégique pour votre travail au CI? Daprès ce schéma, est-ce que vous aimeriez changer quelques choses dans vos relations? Pour quoi? Est-ce que vous pouvez mener quelques actions individuelles? Lesquelles? Est-ce que vous avez des suggestions pour votre équipe à Mada? Est-ce que vous avez de suggestions pour CABS? Questions, schémas additionnels et tutorial, contactez: Andrea Margit, Institutional Learning Initiative Tel: Sype: andreamargit


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