Une histoire commune construite dans le Sud Alsace

Présentation au sujet: "Une histoire commune construite dans le Sud Alsace"— Transcription de la présentation:

1 Une histoire commune construite dans le Sud Alsace
Dominique HUARD Directeur Maison de l’Emploi Mulhouse

2 Les 4 piliers de la réussite
Privilégier les intérêts du territoire Territoire Réunir et mobiliser les structures concernées Partenariat Mettre en place une réflexion inscrite dans le moyen et long terme Anticipation Décloisonner les branches et les secteurs Inter -sectorialité Un espace de concertation Le développement d’une vision globale Un espace d’actions

3 L’approche mouvements d’emploi
Mesurer et apprécier les créations / destructions Dépasser l’adéquation offre / demande du « solde » par l’analyse des variations Importance des variations sur le marché de l’emploi 2 embauches sur 3 dans les services Changer les représentations pour agir autrement Travail sur la vitalité du marché de l’emploi  Stock : nombre de DE, nombre de salariés, nombre d’entreprise, métiers en tension…  Existant  Flux : jeunes sortants du système scolaire, salariés perdants leurs emplois, nombre d’entreprise créées, emplois en émergence… Alimentation de l’existant

4 Une gouvernance maîtrisée
Préfecture, Région Alsace, Direccte et UT, Pôle emploi, AGGLO, Consulaires, 3 MEF Sud Alsace Institutionnels Les branches et pôles de compétences concernés : UIMM, UIC FFB, CAPEB, UIT Pôle textile, chimie, BBC… Fongecif, Agefos PME, Opcalia, Forthac, OPCA C2P, OPCA Defi… Acteurs de la formation Réseaux Partenaires sociaux CGT, FO, CFDT, CFTC, CFE-CGC Medef, CGPME, UPA

5 La transférabilité des compétences
Pays de la Région Mulhousienne Secteurs, filières, activités qui se développent (Métiers porteurs) Pays Thur Doller Secteurs, filières, activités qui reculent (Métiers Fragiles) Des compétences transférables Pays de Saint Louis & des Trois Frontières et du Pays du Sundgau Anticiper les mutations économiques Identifier et valoriser les compétences transférables Créer les passerelles entre les secteurs Sécuriser les parcours professionnels en cohérence avec la stratégie de développement économique

6 Les actions Des diagnostics pour orienter les actions
Diagnostic de branches et de filières Analyse des transitions professionnelles Etude sur les secteurs porteurs d’emplois Etude sur la vitalité du marché du travail Approche « entreprises » Identification des entreprises fragiles Identification des entreprises en développement Questionnaire et visites des entreprises Comité de suivi des entreprises Boite à outils pour les chefs d’entreprises Approche « métiers » Identification des métiers fragiles Identification des métiers porteurs Monmetierdedemain.com Identification des formations à financer vers les métiers porteurs Approche « actifs » Augmenter la lisibilité des services existants Campagne de communication sur la formation Numéro de téléphone unique sur la formation: EDEC Territorial: Transitions professionnelles possibles

7 La finalité : une mobilité « protégée »
Une application gratuite, accessible pour tous les publics, flexible et dynamique! Un outil utilisable par les entreprises, les élus, les actifs, les délégués syndicaux Un outil flexible, pour s’adapter aux évolutions économiques Un outil pouvant être adapté sur d’autres territoires en fonction de leur spécificité (transfrontalière, rurale, saisonnière…)

8 Pour aller plus loin…. Contacts Sites internet et réseaux sociaux
Dominique HUARD Directeur Noëlle BAELE Chef de projet Sophie MAZAEFF Chargée de mission Sites internet et réseaux sociaux transversal-sudalsace.fr monmetierdedemain.com blog.mef-mulhouse.fr twitter.com/mefdemulhouse twitter.com/domhuard