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ÉVALUATION ET SUIVI DE LA CHARTE Septembre 2001 Philippe GIRARDIN, Claude MICHEL Création d un tableau de bord.

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1 ÉVALUATION ET SUIVI DE LA CHARTE Septembre 2001 Philippe GIRARDIN, Claude MICHEL Création d un tableau de bord

2 Un tableau de bord permet d évaluer le degré d atteinte des objectifs fixés. C est un outil de diagnostic C est un outil d aide à la décision pour les responsables politiques du Parc. C est un outil de communication

3 De la CHARTE au TABLEAU DE BORD : une démarche rigoureuse

4 Données mesurables LA CHARTE Objectifs Enjeux Axes Mesures Actions 4

5 Données mesurables LA CHARTE Objectifs Enjeux Axes Mesures Actions

6 4 OBJECTIFS Objectif I : Protéger et mettre en valeur les Hautes Vosges et leurs versants boisés Objectif II : Maintenir les paysages ouverts et des espaces de qualité Objectif III : Contribuer au développement économique en valorisant le patrimoine Objectif IV : Contribuer au développement culturel

7 Axes de lobjectif IV : ò Axe 1: Connaissance et mise en valeur de l histoire des hommes ò Axe 2: Échanges et créations culturels

8 Données mesurables LA CHARTE Objectifs Enjeux Axes Mesures Actions

9 Cadrans de pilotage Indicateurs LE TABLEAU DE BORD Cadrans intermédiaires Cadrans de base

10 LA CHARTE LE TABLEAU DE BORD Enjeux Objectifs Axes Mesures Actions Données mesurables Cadrans de pilotage Cadrans intermédiaires Cadrans de base Indicateurs

11 ARBORESCENCE POUR LOBJECTIF I Cadrans intermédiaires Cadran de pilotage de lobjectif I Cadrans de base Indicateurs

12 Animations Hautes Vosges Indicateur: animations réalisées/ animations prévues Fréquences de collecte de données : ANNUELLE et d analyse : ANNUELLE Exemple dindicateur

13 Plan de circulation Indicateur: Surface ENS traitée/ Surface ENS prévue Fréquences de collecte de données: ANNUELLE Fréquence d analyse : TOUS LES 3 ANS

14 Signification de valeur de la variable: les seuils Toujours : Si décision dépend de la valeur annuelle: Si l évolution de la valeur annuelle a une signification Toujours :

15 Voyant d alerte Etat d avancement des actions, des mesures ou des axes

16 DES RÈGLES DE DÉCISION POUR PASSER DUN NIVEAU DE LARBORESCENCE AU SUIVANT

17 Cadran mesurant la tendance % de réalisation des actions

18 Les décisions politiques Elles interviennent à 4 niveaux: 1 - le choix des variables 2 - le choix des seuils (passage des variables aux indicateurs) 3 - lorganisation de larchitecture de larborescence 4 - les règles de décision (déclenchement des alertes)

19 LA CHARTE LE TABLEAU DE BORD Enjeux Objectifs Axes Mesures Actions Données mesurables Cadrans de pilotage Cadrans intermédiaires Cadrans de base Indicateurs Seuils architecture Variables Règles de décision

20 LA CHARTE LE TABLEAU DE BORD Enjeux Objectifs Axes Mesures Actions Données mesurables Cadrans de pilotage Cadrans intermédiaires Cadrans de base Indicateurs Variables

21 1- CHOIX DES VARIABLES (exemple : AXE 2 accueil et éducation des publics)

22 LA CHARTE LE TABLEAU DE BORD Enjeux Objectifs Axes Mesures Actions Données mesurables Cadrans de pilotage Cadrans intermédiaires Cadrans de base Indicateurs Seuils

23 2 - UN SEUL SEUIL Exemple : gestion adaptée des hautes chaumes 2400

24 2 - LES SEUILS Exemple : gestion adaptée des hautes chaumes 2400 SEUIL 2000 VETO 2800 OBJECTIF

25 LA CHARTE LE TABLEAU DE BORD Enjeux Objectifs Axes Mesures Actions Données mesurables Cadrans de pilotage Cadrans intermédiaires Cadrans de base Indicateurs architecture

26 Mise en valeur Objectif 1 Préservation de la nature M5.1M5.3 Axe 5 Gestion de la nature « ordinaire » M6.1M6.5 Axes 6 & 8Axe 4Axe 9 & 10Axe 3 A xe 2 Axe 7 M7.1 Axe 1 Cadrans de base Points daccueil Obs fréquentation Plans de circulation Sites daccueil Découverte Animations Gestion des forêts Obs. du territoire Indicateurs 3 - ARCHITECTURE DE LARBORESCENCE

27 Cadrans intermédiaires Cadran de pilotage Cadrans de base

28 SIMULATION POUR LOBJECTIF I ! Préservation de la nature Mise en valeur Gestion de la nature « ordinaire » Axes 6&8Axe 5 Amgt forêts Gestion chaumes Amgt FA Axe 7 Plans cons Gestion RN Obs. territoire A xe 2 Points daccueil Découverte Animations Axe 3 Obs fréq Plans circ Axe 9&10 Sites été Axe 4Axe 1 Sites hiver Plein air

29 Objectif I Objectif II Objectif III Objectif IV … ET LE NOMBRE DE CADRANS DE PILOTAGE

30 LA CHARTE LE TABLEAU DE BORD Enjeux Objectifs Axes Mesures Actions Données mesurables Cadrans de pilotage Cadrans intermédiaires Cadrans de base Indicateurs Règles de décision

31 IL FAUT DÉFINIR DES RÈGLES DE DÉCISION POUR PASSER D UN NIVEAU DE L ARBORESCENCE AU SUIVANT 4 - RÈGLES DE DÉCISIONS POUR MISE EN ŒUVRE DE LALERTE

32 LES RÈGLES DE DÉCISION POUR CHAQUE CADRAN Soit la décision dépend de la valeur annuelle de la variable, Soit la décision dépend de lévolution de la valeur sur plusieurs années.

33 1/ La décision dépend de la valeur annuelle de l indicateur I = 2 I = 1 I = 0

34 ÉVOLUTION FAVORABLE SIGNA L DU CADRAN 2/ La décision dépend de lévolution de la valeur annuelle

35 ÉVOLUTION FAVORABLE SIGNA L DU CADRAN ALERTE ÉVOLUTION À CONFIRMER 2/ La décision dépend de lévolution de la valeur annuelle

36 ÉVOLUTION FAVORABLE SIGNA L DU CADRAN ALERTE ÉVOLUTION À CONFIRMER 2/ La décision dépend de lévolution de la valeur annuelle

37 SIMULATION POUR LOBJECTIF I ! Préservation de la nature Mise en valeur Gestion de la nature « ordinaire » Axes 6&8Axe 5 Gestion des forêts M5.1M5.3 Axe 7 M6.1M6.5 Obs. du territoire A xe 2 Points daccueil Découverte Animations Axe 3 Obs fréquentation Plans de circulation Axe 9&10 Sites daccueil Axe 4 M7.1 Axe 1

38 CONCLUSION Il est proposé une démarche délaboration dun tableau de bord en 4 étapes: 1 - définir le nombre de cadrans de pilotage et larchitecture de larborescence (nombre de niveaux dagrégation) 2 - choisir les variables 3 - choisir les seuils (passage des variables aux indicateurs) 4 - définir les règles de décision pour le déclenchement des alertes à chaque niveau dagrégation Septembre 2001 Philippe GIRARDIN, Claude MICHEL


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