© Pôle Innovation et Intelligence Economique - Décembre La veille au service de la stratégie d’entreprise Pôle Innovation et Intelligence Economique Lundi 15 décembre Versailles Lundi 15 décembre Versailles Atelier permanent YEN

2 Le pôle Innovation et Intelligence Economique Étude & veille stratégique - Études ponctuelles (état de l’art, pré-recherche d’antériorités de brevet) - Veille technologique ou concurrentielle - Information normative Protection de l’information et propriété intellectuelle - Pré-diagnostics propriété industrielle (en partenariat avec l’INPI) - Permanences gratuites assurées par des experts (conseil en PI ou INPI) Informer sur l’actualité juridique et réglementaire, les financements et les marchés publics européens… Accompagner le développement commercial et/ou technologique en Europe Favoriser l’innovation par la sensibilisation aux programmes européens © Pôle Innovation et Intelligence Economique - Décembre 2008 Favoriser la diffusion de la culture IE dans l’entreprise… Contribuer à la mise en œuvre d’une démarche structurée par un accompagnement collectif

3 Le pôle Innovation et Intelligence Economique © Pôle Innovation et Intelligence Economique - Décembre 2008 Netvibes Identifiant : Mot de passe : yen-ateliers-ie

La veille : c’est important ? de concurrents nombreux et éloignés de technologies / de produits renouvelés de plus en plus vite de clients dont les besoins changent rapidement de contraintes réglementaires (sécurité, environnement) Menaces Opportunités Information = 4 © Pôle Innovation et Intelligence Economique - Décembre 2008 « L’ignorance coûte plus cher que l’information » - JFK

La veille : c’est quoi ? 1. Définition des thèmes prioritaires de veille (Technologies ? Clients ? Concurrents ? Réglementation  Stratégie !) 2. Collecte régulière d’informations sur ces thèmes 3. Valorisation des informations collectées : stratégiques ? utiles ? bruit ? (fiabilité des sources / enjeux pour l'entreprise) 4. Diffusion et partage des informations de valeur vers les bonnes personnes (= qui en ont besoin) 5. Réajustement/enrichissement des thèmes au cours du temps  Protection de ses informations stratégiques (IE !) Une méthodologie 1. Curiosité 2. Écoute 3. Partage Un état d’esprit 5 © Pôle Innovation et Intelligence Economique - Décembre 2008

La veille : quelles sources d’information ? Formelles  presse,  brevets,  ouvrages,  normes, ...  internet  banques de données en ligne  bibliothèques - exhaustivité - gain de temps - délais de publication - information publique Attention au tout Google !!! Informelles  fournisseurs / sous-traitants,  clients / concurrents,  experts,  salons professionnels,  colloques, congrès,  fédérations professionnelles,  réseaux externes ou internes  collaborateurs de l’entreprise information récente et qualifiée - travail préalable - traitement important - coût élevé 6 © Pôle Innovation et Intelligence Economique - Décembre 2008

Etude technologique et concurrentielle Exemples avant le dépôt d’un brevet, pour valider la nouveauté de l’invention ou identifier d’éventuelles antériorités pré-recherche d’antériorités avant le lancement d’un projet de R&D, pour - se mettre à jour des technologies existantes, - repérer des pistes de différenciation, - identifier des concurrents, - détecter des opportunités de partenariat, - éviter d’éventuelles dépenses inutiles, faciliter la prise de décision par un état de l’art ou une étude technico-économique 7 © Pôle Innovation et Intelligence Economique - Décembre 2008 La veille, quand ? Veille technologique et stratégique S’informer régulièrement des évolutions de l’environnement technologique (brevets) ou concurrentiel Permettre le partage de l’information en interne via une plate-forme collaborative (e-novaction)

8 © Pôle Innovation et Intelligence Economique - Décembre 2008 La veille, comment ? 1 - Entretien préalable indispensable pour aboutir à la formalisation des besoins en information, spécifiques à chaque entreprise ou projet 2 - Etablissement d’un devis incluant des items précis : sources utilisées, mots-clés français/anglais, noms de concurrents, fournisseurs, codes CIB… 3 - Réalisation de la prestation 4 - Restitution commentée Besoins en information ponctuels Etude Besoins en information récurrents Contrat de veille

Nouveau dispositif de sécurité pour chaise pliante Choix des mots-clés pertinents ceux qui permettent d’identifier les éventuelles solutions techniques brevetées pour remplir une fonction identique ou similaire chaise?, siège?, tabouret?, fauteuil? plia????, replia????, rabatt???? sécurité Choix des codes CIB = classification internationale des brevets IC A47C-004/00 : chaises pliantes, repliables ou démontables Choix de concurrents = déposants Ecriture d’un script = requête = stratégie 9 © Pôle Innovation et Intelligence Economique - Décembre 2008 Un exemple concret de veille brevets

Nouveau dispositif de sécurité pour chaise pliante Etat de l’art 10 © Pôle Innovation et Intelligence Economique - Décembre 2008 Un exemple concret de veille brevets Recherches : du 01/01/1966 au 31/12/2006 FRPATENT / Questel FR-ESPACENET / Inpi 1 CHAISE? OU TABOURET? OU SIEGE? OU FAUTEUIL? PLIA???? OU PLIE?? OU REPLIE?? OU REPLIAGE? OU RABATT????? SECURITE? ET ET ET 2 ET 397chaise* AND pliant* AND sécurité 11 7/IC A47C-004/00373 A47C4/ ET 3 ET 74 chaise* AND sécurité AND A47C4/00 11 Dont 7 brevets pertinents Dont 2 non identifiés par les mots clés 5 brevets FR et 6 brevets EP ou WO Dont 2 non identifiés par les mots clés > Questel – FRPATENT est limité à l’office français (brevets déposés en France) > FR-ESPACENET : brevets déposés en France ou désignant la France (EP + PCT)

11 © Pôle Innovation et Intelligence Economique - Décembre 2008 Un exemple concret de veille brevets QUESTEL Interface de recherche : - Nombre de caractères par question (1999) - Combinaisons entre questions (CIB + mots clés) - Troncatures : préfixe / suffixe / dans un mot - Opérateurs de proximité « proche de » Exploitation des résultats : - Export des données : pdf, xls, xml, doc… - Analyses statistiques Pertinence des résultats et gain de temps Coûts élevés pour une PME FR-ESPACENET Accès gratuit aux références brevets et au texte intégral Interface de recherche limitée : - 4 termes maximum par champs - Combinaisons limitées Affichage des résultats : max. 500 par question Pas d’export des résultats

12 © Pôle Innovation et Intelligence Economique - Décembre 2008 Un exemple concret de veille brevets FRPATENT / Questel Du 01/01/1966 au 31/12/2006Du 01/01/2007 au 30/05/2007Du 01/06/2007 au 30/11/2007Du 01/12/2007 au 30/05/2008Du 01/06/2008 au 30/11/2008 1CHAISE? OU TABOURET? OU SIEGE? OU FAUTEUIL? PLIA???? OU PLIE?? OU REPLIE?? OU REPLIAGE? OU RABATT????? SECURITE? ET ET et 2 ET /19 pertinents 7/IC A47C-004/ ET 1 ET Nouveau dispositif de sécurité pour chaise pliante Mise à jour E-novaction

13 © Pôle Innovation et Intelligence Economique - Décembre 2008 Merci de votre attention A votre disposition pour toute précision complémentaire