 Mary GUEYE Tuba UGUR Christelle DE NONI GRH 2011/2012-Mme LOUBES

Introduction I) L’emploi des seniors 1) Les atouts des seniors 2) L’ostracisme des entreprises 3) L’intervention de l’Etat pour l’employabilité des seniors II) Les missions de la GRH 1) Le recrutement 2) Le management 3) Le maintien des emplois Conclusion 2

 Phénomène « papy boom »  Prévision INSEE pour 2035: 31% de plus de 60 ans et de centenaires  Risque: non paiement des retraites  explosion sociale Quelles dispositions doivent mettre en place les ressources humaines pour revitaliser l’emploi des seniors? 3

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Principaux atouts des séniors:  Expérience  Fidélité  Disponibilité  Motivation  Réduction de charges sociales pour l’entreprise  … 5

6 Que leur reproche-t-on?  Ils sont moins productifs et coûtent cher  Ils ne sont pas mobiles  Ils manquent de fléxibilité et de dynamisme

 Objectif 1 : changer la vision des entreprises sur les seniors  Objectif 2 : lutter pour le maintien des emplois  Objectif 3 : favoriser le retour à l’emploi  Objectif 4 : aménager les fins de carrière 7

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Seulement 38 % des 55 à 65 ans ont un travail, contre 69% en Suède connu pour être l’un des plus grands pays du droit social.  Enjeux et objectifs du recrutement : Recherche : - d’une population stable - d’une main d’œuvre qualifié - d’une mixité des équipes  Plan de recrutement : → Attirer et recruter des seniors : comment ? - évolution des méthodes de recrutement 9

 Attirer - forums emploi seniors - partenariat avec le Pôle Emploi - campagne de communication  Former : Quels Intérêts à former ? - Faciliter l’adaptation des seniors aux évolutions de leur emploi - Renforcer la motivation - Utiliser la formation pour améliorer les conditions de travail du salarié - Maintenir et actualiser les compétences au sein de l’entreprise. → Recruter des seniors en contrat de professionnalisation 10

 La GPEC, outils du management relationnel 11

12  Le manager doit savoir apprécier chacun de ses collaborateurs à sa juste valeur et savoir les faire tous progresser.  La GRH doit veiller au mélange des générations  informer et dialoguer

 L’ entretien à partir de 45 ans  Dynamiser la fin de carrière  Aménager la fin de carrière  Exemple : entreprise CMI-MCF 13

 Les facteurs d’un changement dans la vie de l’entreprise  Il faut agir  L’emploi des seniors un thème majeur pour les candidats à la présidentielle 14

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