CAP PERSPECTIVE - GPEC Plan stratégique Management RH pour dirigeants d’entreprises artisanales du bâtiment Etape 3.3. de la démarche compétences CAPEB LR

Présentation du dispositif : Cette action rentre dans le cadre de l’action « Démarche compétences 2010 » menée par le CAPEB Languedoc-Roussillon et les CAPEB départementales, avec le soutien du Conseil Régional Languedoc-Roussillon. Il s’agit de l’étape 3.3 « Plan stratégique management RH » qui ouvre sur la possibilité de proposer un parcours de formation et d’accompagnement du dirigeant. Dans la chronologie du projet « Démarche compétences 2010 » cette action intervient idéalement à la fin du processus. Dans la pratique, cette étape peut très bien servir de porte d’entrée pour sensibiliser et mobiliser un dirigeant non réceptif à la démarche GPEC. Dans ce cas, l’entreprise concernée devra s’engager dans tout ou partie des autres étapes de la « Démarche compétences » Le but de ce dispositif :  Poser les bases de la démarche GPEC. Les objectifs :  Permettre au Dirigeant d’une entreprise artisanale du bâtiment de formuler son projet d’entreprise et ses objectifs de développement,  Formaliser un plan d’action RH en accord avec sa stratégie de développement (la GPEC étant considérée comme un élément stratégique de l’entreprise).  Permettre au dirigeant de mettre en œuvre et de piloter son plan d’action RH. Plan Stratégique Management RH pour Dirigeants d’entreprises artisanales du bâtiment

Le principe de base :  Rendre le dirigeant acteur du développement de son entreprise.  C’est donc un travail de co-construction Le positionnement : L’action est un appui au développement.  L’Agent CAPEB : Assure l’approche et le suivi du dirigeant (sur la base d’un jour),  L’équipe EVOLVIA : Accompagne le dirigeant dans la formulation de son plan d’action RH et intervient sur certains modules de formation,  Le service formation CAPEB : Met en œuvre les modules de formation référencés,  La Région Languedoc-Roussillon : Finance une partie de l’action,  Le FAFCEA et le Fonds régional de la formation de la Chambre régionale de métiers : Financent les actions de formation,  Il peut être demandé dans certains cas la participation de l’entreprise sur une partie de l’accompagnement si celle-ci n’est pas prise en charge. Les bénéficières de l’action : 20 entreprises artisanales du bâtiment de la région Languedoc-Roussillon Plan Stratégique Management RH pour Dirigeants d’entreprises artisanales du bâtiment

Le déroulement : Définition et mise en place du plan d’action RH Un consultant Evolvia intervient sur la base de 2 jours maximum, pour accompagner le dirigeant à formaliser :  Le projet de développement  Les stratégiques  Le plan d’action RH Mise en œuvre et pilotage du plan d’action RH Plan Stratégique Management RH pour Dirigeants d’entreprises artisanales du bâtiment Pour accompagner la mise en œuvre et le pilotage du plan d’action, nous avons construit un parcours de formation spécifique, modulable et orienté vers la pratique pour permettre aux dirigeants de TPE/PME d’améliorer les performances de leur entreprise et consolider leur développement. Il est le fruit de travaux menés auprès des entreprises de la région et s’intègre dans une dynamique d’échanges entre professionnels d’horizons différents. L’accent est mis sur l’efficacité, la convivialité et l’engagement concerté sur la réalisation d’objectifs précis. Ce principe de formation action apporte des réponses concrètes immédiatement applicables et mesurables. Les actions de formation sont animées par une équipe de formateurs spécialistes en développement d’entreprise et enrichie par un réseau de chefs d’entreprises. Ce parcours traite les priorités actuelles des dirigeants. Définir et déployer sa stratégie de développement. (formation EVOLVIA) Mettre en place une organisation en accord avec sa stratégie de développement. (formation EVOLVIA) Financer son développement. (formation EVOLVIA) Ce plan d’action RH pourra être complété par des formations proposées par la CAPEB