Les stratégies régionales d’innovation Séminaire EUROLIO, Toulouse, 11062010

La méthode SRI Une grille de lecture commune: « Méthode ADIT/Prager » (Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises, 2007) Une approche en termes de « système d’innovation » Une analyse de la « machine à innover » en 3 temps Les composantes globales Les acteurs et leurs relations L’étude des priorités stratégiques Séminaire EUROLIO, Toulouse, 11062010

Benchmark: vertus et limites de la comparaison « Désosser le moteur »: analyser le système d’acteurs et leurs relations… Combien d’intervenants? Quel positionnement sur la chaîne d’innovation ? Approche par fonctions … et mesurer l’efficacité de leurs interactions: pb des indicateurs de « système » (e. g. Regpat/OCDE) Identifier les grappes stratégiques de compétence-clefs et d’activité S&T (logique de différenciation / smart specializations) Benchmark: vertus et limites de la comparaison Impact des systèmes d’innovation en termes d’efficience (statique / dynamique) Séminaire EUROLIO, Toulouse, 11062010

Une SRI, pour quoi faire ? Elargir la portée de l’innovation et la sphère des entreprises innovantes Focaliser les moyens de la région sur des grappes d’activité et des niches technologiques dans une logique d’excellence Compléter le SRI sur des fonctions clefs et en améliorer la coordination pour une meilleure efficience Séminaire EUROLIO, Toulouse, 11062010

Absence de réponse unique aux défaillances des SRI (« Vérité en deçà des Pyrénées… ») Lacunes et besoins différents selon les régions Pour toutes les régions, l’augmentation de l’efficience du système et sa structuration (gouvernance) sont des objectifs communs. Mais…: Régions « riches » : compléter le dispositif sur des « chaînons » manquants, densifier le SRI existant (financement, leviers non-technologiques : formation, RH, management, conseil,…)  efficience Régions « pauvres »: augmenter les ressources élémentaires (outils de transfert et de valorisation, ressources financières, flux de projets de qualité,…), doté le SRI de composantes fondamentales (recherche publique et privée, structuration de filières, conseil, financement) en renforçant des fonctions-clefs (appui et accompagnement, transfert et valorisation, financement,…)  structuration Séminaire EUROLIO, Toulouse, 11062010

Structuration et pilotage du dispositif d’appui et de soutien à l’innovation Constats & Enjeux : Manque de lisibilité, de cohérence des interventions, éloigné des entreprises, des fonctions-clefs manquantes, multiplicité des acteurs et des interventions mais faible coordination et cohérence des actions des pouvoirs publics (enjeu de la gouvernance) Actions: Améliorer la coordination entre les acteurs de l’écosystème régional d’innovation (CRT, plateformes, pôles,…) et la cohérence des interventions entre les pouvoirs publics (Etat, collectivités) et privées (entreprises, laboratoires), en adoptant une approche par métiers ou grandes fonctions des interventions et de leur complémentarité, dans un cadre contractuel (COM, objectifs chiffrés, indicateurs de performance, tableaux de bord,…) liant financeurs et structures d’appui  Indicateurs ? Structurer la gouvernance : schéma le plus fréquent confère au partenariat régional (Président du Conseil régional + Préfet de région) la responsabilité de la gouvernance stratégique du SRI et à une Agence régionale d’innovation (ARI), existante ou à créer, la fonction de coordination et de gouvernance opérationnelle. Séminaire EUROLIO, Toulouse, 11062010

Financement de l’innovation Constats & Enjeux: Consensus sur le déficit en matière de financement de l’amorçage (pb de la « preuve du concept » et de la première commande pour les jeunes entreprises innovantes) Actions: Création de fonds de maturation et d’amorçage pour couvrir l’ensemble du continuum du financement de l’innovation. Mieux mobiliser les instruments d’ingénierie financière Promouvoir le développement des fonds privés (Business Angels, capital risque,…). Séminaire EUROLIO, Toulouse, 11062010

La demande d’innovation : la capacité à innover des entreprises Constats & Enjeux: Le niveau des ressources humaines et la maîtrise des compétences non-technologiques pour l’innovation (management, DPI, brevet, normes,…) sont parmi les éléments les plus déterminants de la capacité d’innovation des entreprises. Actions: Diffuser la culture de l’innovation dans les PME-PMI/TPE (formation initiale et continu) Renforcer les capacités de management de l’innovation Appui à la constitution de la fonction R&D dans les entreprises Séminaire EUROLIO, Toulouse, 11062010

Quelles suites? Adoption et mise en œuvre des SRI Fiches actions Suivi & évaluation Séminaire EUROLIO, Toulouse, 11062010