IoT et cybersécurité Valence, 22 juin 2016 CAP’TRONIC, un programme financé par : JESSICA FRANCE fondée par :

Le Programme CAP’TRONIC Mission : Compétitivité et Innovation des PME par l’électronique et le logiciel embarqué Sa vocation est de sensibiliser, informer, former et assister techniquement les PME à l'introduction des technologies électroniques et logicielles embarquées dans leurs produits. Son originalité consiste à associer le conseil d’Ingénieurs CAP’TRONIC spécialisés à l’intervention d’experts issus de centres de compétences publics ou privés. Grâce au soutien financier de l’état, ce programme d'aide offre une réponse concrète aux attentes techniques des PME et ce depuis plus de 20 ans. CAP’TRONIC, un programme financé par : JESSICA FRANCE fondée par :

25 Ingénieurs conseil répartis sur toute la France 3500 PME et ETI accompagnées en 2015 450 Contrats d’expertise co-financés en 2015 200 Séminaires techniques gratuits, Ateliers logiciels embarqués et Formations chaque année 300 Centres de compétences publics ou privés mobilisés 1 Interlocuteur par PME capable d’engager rapidement un accompagnement et le cofinancement associé +1000 PME adhérentes en 2015

Appui technique : Expertise Cap’Tronic Séminaires techniques L’accompagnement CAP’TRONIC Transfert de savoirs et de savoir-faire - sur 2 à 3 jours - autour de thématiques précises relatives aux conceptions électroniques et/ou aux technologies de logiciel embarqué Conseil Appui d’un expert cofinancé par le programme CAP’Tronic pour assurer le suivi technique et la bonne exécution du projet Ateliers & Formations Les 24 ingénieurs CAP’Tronic vous aident dans l’identification de points critiques, le choix de solutions et la mise en œuvre de solutions techniques Appui technique : Expertise Cap’Tronic Suivi de projet Séminaires techniques Intervention d’un expert proposé par l’Ingénieur Conseil CAP’Tronic et choisi dans un réseau de 300 centres de compétences publics ou privés. L’appui technique au projet est cofinancé par le programme à travers un contrat tripartite (PME – CAP’Tronic – Expert). Journées ouvertes de sensibilisation à divers thèmes relevant de l’électronique et du logiciel embarqué L'aide CAP’TRONIC peut atteindre 12 000 € par projet et le taux de subvention CAP’TRONIC est variable en fonction du degré d’avancement du projet.

En téléchargement sur captronic.fr Sortie d’un premier guide pratique : « Prendre le virage des objets connectés » Un guide dédié aux étapes clés de la réussite d’un projet IoT adapté aux PME qui se posent la question d’y aller ou non… Beaucoup d’intérêt de la part de PME historiques agissant sur des marchés de l’industrie et des services et à la recherche d’un second souffle industriel. - Plusieurs centaines d’exemplaires papier distribués lors du SIdO 2015 aux visiteurs. - Près de 1500 téléchargements du guide sur www.captronic.fr -Plusieurs relais dans la presse…

Sortie d’un deuxième guide : « Ils ont pris le virage des objets connectés » Un guide axé sur des retours d’expériences de 10 entreprises industrielles en B2B pour essayer d’apporter un regard concret sur l’apport de l’IoT dans le monde B to B. Qu’elles proposent une solution IoT sur leur marché historique ou en profitent pour se diversifier, ces entreprises n’ont pas mené un projet d’innovation, elles se sont lancées dans une transformation globale de leur modèle. Les prévisions mirifiques sur les objets connectés seront-elles tenues ? Impossible de le savoir, le contexte technologique et les usages sont encore instables mais il se pourrait bien que le niveau des opportunités ait clairement dépassé celui des menaces. Un guide coédité & publié en collaboration avec We Network

Google achète Nest pour 3,2 Milliards $ De 50 à 80 Milliards d’objets connectés d’ici 2020 Des signes qui ne trompent pas... 65% des objets connectés ne sont pas des PC, Tablettes ou Smartphones Les fondeurs proposent des architectures spécifiques

Objet connecté = service = données UN PROJET D’OBJET CONNECTÉ EST BIEN PLUS QU’UN PROJET D’OBJET ! La valeur créée par une offre d’objet connecté doit, avant tout, être pensée à travers votre modèle d’affaire et notamment par le service proposé. Une fois ce travail mené, il s’agit de mettre en place les éléments de l’offre. Pour se faire, il y a trois grandes étapes dans votre projet : 1. La réalisation de l’objet connecté 2. La réalisation de la plateforme de services 3. La mise en place du service Ce sont ces trois étapes qui permettent de créer la valeur promise par les Objets connectés.

Nouveaux usages, création de valeur, pourquoi et comment y parvenir ? Une opportunité de création de valeur… Nouveaux usages, création de valeur, pourquoi et comment y parvenir ? L’objet connecté est une opportunité de prendre une place nouvelle dans la chaine de valeur. Prise d’escalade connectées : changement de clients (les utilisateurs, et les gestionnaires de salle plus seulement les fabricants de murs) et de paradigme business sur un produit extrêmement basique en simple composite Disjoncteurs intelligents / smart grid : changement d’interlocuteur, discussion avec désormais le directeur du site, plus seulement avec le service technique. => On ne vend plus seulement de la consommation électrique mais des économies d’énergie Eclisses connectées : changement de sa propre typologie de fournisseur vis-à-vis de ses clients, proposition d’un service à très haute valeur (capteur de serrage) Versus fourniture seulement de produit (pièces plastiques). => Economie de la fonctionnalité

Mais avec une complexité technologique nouvelle à appréhender Développer un Objet connecté est un challenge qui nécessite la mise en œuvre de nombreuses technologies qui vont du capteur aux applications mobiles en passant par l’électronique embarquée. A noter que les objets connectés recouvrent des réalités d’implémentation et de complexité multiples: Du simple pilotage à distance permettant la captation d’informations sur l’équipement connecté …au système connecté hétérogène multi-écrans, multi-services, multi-domaines d’application …en passant par l’objet connecté typique pilotable à distance, dont les données sont exploitées, valorisées, restituées et/ou partagées en vue de proposer des services associés. + Type 1 Type 2 Type 3 Type 4 Objet <-> Ordinateur Objet <-> Internet mobile Objet <-> Multi-écrans Système d’objets Services développés pour l’utilisateur Pilotage à distance Captation d’informations sur l’équipement connecté Pilotage de l’objet Exploitation des données Partage d’informations Pilotage de l’objet Exploitation et partage d’informations Accès à multi écran Système hétérogène multi-domaine Système de pilotage à distance Offre multi-services

…Et de choisir les bonnes briques technologiques Une complexité technologique nouvelle à appréhender… Et des évolutions potentielles à anticiper… Pensez l’objet comme un support évolutif à des services initiaux et à venir. Cherchez des développements flexibles Le Software, qu’il soit embarqué, « smartphone » (application mobile) et « serveur » (traitement des données) est l’investissement qui perdurera. C’est la matière grise de votre objet et des services associés, l’investissement le plus conséquent et le plus engageant pour la société.

Passez d’une orientation produit à une orientation service. Le TOP 6 des défis incontournables que nous avons observés pour la bonne réussite d’un projet d’objets connectés! Passez d’une orientation produit à une orientation service. Préparez-vous à faire face à de nouveaux concurrents. Elargissez vos collaborations et prenez en compte l’ensemble de votre écosystème. Transformez vos organisations. Avancez malgré les incertitudes techniques. Repensez votre positionnement.

Et gérer la cybersécurité… La cybersécurité: au delà de la nécessité de protection, un vecteur de création de valeur Encore beaucoup de points ouverts… Exceptés dans quelques domaines (banques, compteurs intelligents..), il n’existe pas souvent de référentiel de sécurité vous spécifiant les règles à suivre et les solutions à mettre en œuvre pour assurer la sécurité de vos produits. …mais de bonnes raisons de se préoccuper de la sécurité Cependant, se préoccuper de la sécurité de vos objets connectés devient incontournable. - La prime donnée par les clients aux sociétés exemplaires sur ces aspects pourra plus vite que prévu s’avérer clé dans la conquête de nouvelles parts de marché. - Une autre raison est lié aux coûts associés à la non sécurité. - Enfin, ce sont vos clients qui, en final, exigeront de vous des produits auxquels ils pourront faire confiance. La totalité des marchés impactés Tous les produits ne nécessitent pas les même niveaux de sécurité, mais néanmoins tous les marchés sont potentiellement impactés par les cyberattaques. N’ayez pas peur, posez vous les bonnes questions ! Face à ces menaces, il s’agit de se poser les bonnes questions et de mettre en œuvre un certains nombres de solutions qui existent d’ors et déjà. N’ayez pas peur ! Adoptez les bonnes pratiques, vous construirez alors la confiance demandée par vos clients et développerez votre business sur des bases solides !

Les questions et les aspects à considérer pour réussir son projet NOUVEAUX USAGES, CRÉATION DE VALEUR, POURQUOI ET COMMENT Y PARVENIR ? La notion de valeur client, l'étoile du Nord de l'innovateur Il n'y a d'innovation que d'usage...et de modèle d'affaire De l’importance des données dans la création de valeur PAR QUOI COMMENCER ? QUELLES SONT LES PRINCIPALES ÉTAPES À SUIVRE ? Un projet qui va au-delà de la création d’un produit Un projet d'innovation pluridisciplinaire Quelques points de vigilance et étapes clés à ne pas oublier COMMENT IDENTIFIER LES TECHNOLOGIES ? Des systèmes connectés à la complexité variable Constituer et choisir vos briques technologiques La place centrale des données et leur exploitation QUELLES ÉVOLUTIONS NOTABLES POUR LES ENTREPRISES ? S’ouvrir pour saisir les opportunités La nécessaire évolution des actifs humains et immatériels Un mode de commercialisation bousculé SUR QUELS ACTEURS ET STRUCTURES S’APPUYER ? Les investissements et financements publics et privés accessibles Les acteurs privés le long de la chaîne de valeur

En téléchargement sur captronic.fr BAYARD : DE LA ROBINETTERIE AU SMART BUSINESS FOCUS : Savoir s’adapter aux conséquences et instaurer un nouveau business model COVAL : AVEC LEMCOM DE COVAL,MÊME LE VIDE EST CONNECTÉ ! FOCUS : Gérer l’interopérabilité des systèmes connectés CREATIQUE TECHNOLOGIE : COMMENT MIEUX GÉRER SES STOCKS GRÂCE AUX OBJETS CONNECTÉS FOCUS : Savoir s’entourer de compétences CROUZET AUTOMATION FAIT PARLER LES AUTOMATES AVEC EM4 FOCUS : L’évolution culturelle qu’implique le projet d’objet connecté HAGER : UN SYSTÈME D’ALARME CONNECTÉ AU RÉSEAU GLOBAL EST-IL ENCORE UN SIMPLE SYSTÈME D’ALARME ? FOCUS : Le design et l’ergonomie pour maîtriser l’usage LACROIX : LE VIRAGE STRATÉGIQUE DE L’IOT POUR UNE ETI INDUSTRIELLE FOCUS : Un virage « stratégique » autant qu’un virage « produit » PARTNERING : DIYA ONE, LA PLATEFORME “ROBOT-AS-A-SERVICE” POUR LES BÂTIMENTS TERTIAIRES FOCUS : « Grandes entreprises ET IoT, « make » or « buy » ? FOCUS : Robot-as-a-Service, un busines model innovant PHYSIDIA REINVENTE LA DIALYSE GRÂCE AUX TECHNOLOGIES DE L’IOT FOCUS : L’IoT pour passer de la sous-traitance au produit propre SNOWSAT : COMMENT OPTIMISER L’EXPLOITATION D’UNE STATION DE SKI GRÂCE À DES DAMEUSES CONNECTÉES FOCUS : Passer d’une vente de produit à une vente de solution et service est un très grand challenge VAPÉ RAIL : COMMENT SURVEILLER ET SÉCURISER LES CHEMINS DE FER DE DEMAIN FOCUS : Gérer l’aléa technologique 10 témoignages d’industriels 10 focus d’analyse sur les problématiques saillantes et/ou les bouleversements stratégiques du projet