VIE ASSOCIATIVE AVSF Eté 2016 29/11/2016

Les objectifs de la vie associative 1/Développer la notoriété d'AVSF en cohérence avec la communication institutionnelle 1.1 faire connaître et promouvoir AVSF auprès de publics cibles en lien avec le public cible de la communication 1.2 développer la base adhérente 2/ Soutenir les actions d'AVSF 2.1 s'engager sur des travaux et des missions particulières à la demande des équipes opérationnelles 2.2 accompagner la communication en cohérence avec le secteur COM 2.3 valoriser les réseaux relationnels des bénévoles au profit d'AVSF 2.4 contribuer à la mobilisation des financements pour les actions prioritaires d'AVSF 3/ Participer à l'éducation à la citoyenneté et à la solidarité internationale 4/ Consolider une vie associative active 4.1 améliorer la formation/information des bénévoles 4.2 renforcer les liens entre salariés et bénévoles 4.3 risques et parades 29/11/2016

1/ Développer la notoriété d'AVSF en cohérence avec la communication institutionnelle 1.1 Faire connaître et promouvoir AVSF auprès de publics cibles Ambition: Changer d'échelle en augmentant le nombre d‘interventions Atteindre 45/50 correspondants en 2020 Indicateurs 2017= 25 2020= 50 Nombre de correspondants Partage de la démarche Supports/engagement/ évaluation 8 par an 29/11/2016

1/ Développer la notoriété d'AVSF en cohérence avec la communication institutionnelle 1.2 développer la base adhérente Ambition: Augmentation de la base adhérente (15 nouveaux adhérents/an) pour atteindre 300 adhérents en 2020 et 400 adhérents dans 10 ans Indicateurs 2017= 220 2020= 300 Nombre d’adhérents Promotion de l’adhésion et montant cotisation Accueil /suivi AG 2017 29/11/2016

2/ Soutenir les actions d'AVSF 2.1 s'engager sur des travaux et des missions particulières à la demande des équipes opérationnelles Ambition 1: Développer l'appui aux équipes siège dans tous les domaines où des besoins sont identifiés, Indicateurs Promotion fiche bénévole 29/11/2016

2/ Soutenir les actions d'AVSF 2.1 s'engager sur des travaux et des missions particulières à la demande des équipes opérationnelles Ambition 2: Développer le bénévolat professionnel en réponse à des demandes des équipes salariées. Indicateurs Recrutement d’un bénévole senior 29/11/2016

2/ Soutenir les actions d'AVSF 2.2 Accompagner la communication en cohérence avec le secteur COM Ambition : Poursuivre et développer la collaboration entre COM et Vie associative Indicateurs Coordination quotidienne soutenue 29/11/2016

2/ Soutenir les actions d'AVSF 2.3 valoriser les réseaux relationnels des bénévoles au profit d'AVSF Indicateurs 2020 Nombre d’événements, de Récits retour de mission, de Courses sans frontières, de Rencontres sans frontières Conférences Suivi membres d’honneur 2017 29/11/2016

2/ Soutenir les actions d'AVSF 2.4 contribuer à la mobilisation des financements pour les actions prioritaires d'AVSF Ambition : Augmenter le nombre de Courses sans frontières et saisir d’autres opportunités Indicateurs Approche chiffrée extra comptable Développement des Courses sans Frontières 2016 2017 ?? 20 29/11/2016

 3/ Participer à l'éducation à la citoyenneté et à la solidarité internationale Ambition : Changer d’échelle auprès des jeunes, des étudiants et des consomac’teurs Indicateurs Service civique/ lien avec les associations d’écoles spécialisées Recensement des intervenants bénévoles 10 19 29/11/2016

29/11/2016

4/ Consolider une vie associative active 4.1 Améliorer la formation/information des bénévoles Ambition : Répondre à l’attente de connaissances des bénévoles en les aidant à tenir leur rôle Indicateurs Juin 2017 Carte dynamique des actions en région Amélioration Not’Box 29/11/2016

4/ Consolider une vie associative active 4.2 renforcer les liens entre salariés et bénévoles Ambition : Avoir une vision partagée de la Vie associative sans gêner l’activité opérationnelle Indicateurs Juin 2017 Réunion annuelle salariés/bénévoles Groupes de travail thématiques salariés/CA Parrainage projets de terrain Expérimentation 29/11/2016

4/ Consolider une vie associative active 4.3 Risques et parades Voir document plan d’action 29/11/2016