« Potentialités et contraintes dun réseau » Association canadienne de santé publique Collaboration Institut national de santé publique du Québec « Potentialités et contraintes dun réseau » Hélène Valentini Atelier sur la création dun réseau dASP Ouagadougou - 27 avril 2007

Objectifs de la présentation Objectifs de la présentation Identifier les caractéristiques dun réseau Montrer les forces et les limites dun réseau Illustrer les fonctionnement dun réseau à partir dexemples Réfléchir aux caractéristiques du réseau en création dASP

La naissance dun réseau Un moyen de travail quand des préalables et conditions sont réunis Idéal commun Objectifs partagés Champions ou leaders Valeurs communes Un attrait grandissant!

Quelques définitions « …Un groupement d'individus, d'organisations ou d'institutions qui est organisé de manière non hiérarchique autour d'activités ou de thèmes communs, qu'il aborde avec détermination et méthode en se fondant sur le sens des responsabilités et la confiance réciproque » OMS 1998 «… Être en réseau, signifie désirer réaliser des projets en commun, partager linformation et établir des liens, pour la simple raison que chacun y trouve un intérêt et en retire des avantages pour ses propres activités professionelles» «une organisation d'individus empruntant des structures variables pour initier des activités répondant à l'imagination et à la passion de chacun à poursuivre un idéal commun »

Caractéristiques communes Idéal partagé Valeurs communes Objectifs conjoints Volontarisme-initiative Créativité Souplesse Liens de confiance Absence dautorité ou de hiérarchie

Fonctionnement fondé sur: Animation / Direction - contrôle Qualité / quantité Sentiment dappartenance Concertation et association Communication Faible structuration Auto-organisation

Tendance Réseaux en santé Complexité des problèmes de santé Nécessité dune approche interdisciplinaire Action intersectorielle Action sur les déterminants sociaux de la santé Décloisonnement de lintervention

Avantages de lorganisation en Réseau Bon moyen pour échanger, communiquer et diffuser Complémentarité entre des associations Mobilisation de compétences et de ressources Facilitation des collaborations Constitution dune masse critique Rassemblement de forces (plaidoyer)

Les contraintes de lorganisation en réseau Des forces qui sont aussi des handicaps Souplesse Pouvoir décisionnel diffus Dynamique danimation / coordination Volontarisme Efficience des actions Perte didentité institutionnelle Lenteur des processus Financements difficiles

Des exemples de réseaux Le Réfips Un réseau déchange pour renforcer et faire reconnaître la promotion de la santé dans le monde francophone Intensifier la visibilité de la promotion de la santé, notamment par la valorisation des expériences et des pratiques Favoriser la communication de langue française Promouvoir le partage des savoirs, des actions et des outils développés en promotion de la santé Stimuler lémergence de projets communs entre ses membres

Des exemples de réseaux Le Réfips / Lignes de force et limites Interactions – échanges / savoirs, pratiques, expertises entre acteurs de terrain, décideurs, universitaires, planificateurs Promotion dactions Partenariat : concertation, complémentarité Communication

Des exemples de réseaux Le Réfips / Qui sont les membres? Toute personne ou organisation active ou intéressée par la promotion de la santé dans nimporte quel secteur dintervention Voulant: Se tenir au courant de ce qui se passe en promotion de la santé dans le monde francophone Échanger avec dautres professionnels Participer à des activités Collaborer à des actions concrètes

Des exemples de réseaux Le réseau québécois des Villes et villages en santé (RQVVS) Un réseau de municipalités fondé sur des valeurs de démocratie, solidarité, responsabilité, participation, pour: Produire une synergie de collaboration entre divers secteurs Construire une force locale pour influencer les politiques Développer des activités dans différents secteurs pour améliorer conditions et qualité de vie des citoyens

En conclusion Réseau: des forces et des particularités intrinsèques Vision commune, conviction sur nos responsabilités et rôles, objets concrets, animation souple mais soutenue, résistance à lexpansion, champions, un moyen, etc..) Nécessité de préalables et de conditions pour contrebalancer les effets négatifs Modalité organisationnelle du XXI e siècle