Bénéfices d'une certification en asset management Guy Marguet, Ilham Hikmi, Genève Aéroport

On ne peut maîtriser que : ce qu’on connait ce qu’on comprend

Asset register

Intégrer les arbitrages entre : coûts, risques performances

Intégrer les arbitrages entre les coûts, les risques et la performance CAPEX (investissement) OPEX (fonctionnement) Viabilité long termes Bénéfice court termes Risque Coût

Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ? CAPEX versus OPEX Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ?

Non au «Feeling» du gestionnaire des actifs industriels ! CAPEX versus OPEX Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ? Non au «Feeling» du gestionnaire des actifs industriels !

Non au «Feeling» du gestionnaire des actifs industriels ! CAPEX versus OPEX Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ? Non au «Feeling» du gestionnaire des actifs industriels !

Non au «Feeling» du gestionnaire des actifs industriels ! CAPEX versus OPEX Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ? Non au «Feeling» du gestionnaire des actifs industriels !

Non au «Feeling» du gestionnaire des actifs industriels ! CAPEX versus OPEX Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ? Non au «Feeling» du gestionnaire des actifs industriels !

Une décision transversale ! CAPEX versus OPEX Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ? Une décision transversale !

Une décision transversale ! CAPEX versus OPEX Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ? Une décision transversale !

Une décision transversale ! CAPEX versus OPEX Faut-il privilégier l’investissement ou le fonctionnement ? Une décision transversale !

Court terme / Long terme Notion de vie utile / vie mature

Court terme / Long terme Notion de vie utile / vie mature

Court terme / Long terme Notion de vie utile / vie mature

Court terme / Long terme Notion d’obsolescence programmée

Court terme / Long terme Notion d’obsolescence programmée Théorisée dès 1932 par Bernard London pour surmonter le krach de 1929 La durée de vie réelle technique de l’installation doit correspondre à la durée de vie opérationnelle prévue

Court terme / Long terme Notion d’obsolescence programmée

Court terme / Long terme Notion d’obsolescence programmée

Court terme / Long terme Notion d’évolution normative

Court terme / Long terme Notion d’évolution normative

Notion d’évolution normative Risque versus Coût Notion d’évolution normative optimum entre l’exposition au risque, les coûts, les éléments opérationnels (disponibilité, …), techniques (fiabilité, …) et les exigences financières

Monaitariser le risque Risque versus Coût Monaitariser le risque

Monaitariser le risque Risque versus Coût Monaitariser le risque

Risque versus Coût Analyser les risques principaux en cohérence avec les risques de l’organisation et en lien avec la notion de valeur

Effectuer des simulations selon plusieurs scénarios Risque versus Coût Effectuer des simulations selon plusieurs scénarios

Effectuer des simulations selon plusieurs scénarios Risque versus Coût Effectuer des simulations selon plusieurs scénarios

Mettre en œuvre des indicateurs de performance permettant le suivi Risque versus Coût Mettre en œuvre des indicateurs de performance permettant le suivi

Mettre en œuvre des indicateurs de performance permettant le suivi Risque versus Coût Mettre en œuvre des indicateurs de performance permettant le suivi

Mettre en œuvre des indicateurs de performance permettant le suivi Risque versus Coût Mettre en œuvre des indicateurs de performance permettant le suivi Faux 

Partager les KPI’s et s’assurer de leur qualité Risque versus Coût Partager les KPI’s et s’assurer de leur qualité

Partager les KPI’s et s’assurer de leur qualité Risque versus Coût Partager les KPI’s et s’assurer de leur qualité

Partager les KPI’s et s’assurer de leur qualité Risque versus Coût Partager les KPI’s et s’assurer de leur qualité

Des questions ?

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