« Angers proximité » Conseil Municipal du 12 octobre 2009 Photographies – Ville d’Angers – Th. BONNET

Présentation d’« Angers proximité » Les habitants sont très attachés à la vie quotidienne dans leur quartier. Dans le contexte de crise, l’action municipale doit s’adapter pour mieux répondre à leurs attentes. Au travers de ce plan, la Ville réaffirme ses engagements de solidarité et consolide son action en direction de ses quartiers. CONTEXTE DE CE PLAN : Il s’appuie sur des dispositifs existants (PEL, PRE, CUCS, …) Il complète : Le Plan Logement d’ALM; Le Plan Emploi d’ALM; La révision des politiques tarifaires de la Ville; Les 30 mesures annoncées face à la crise; La révision des aides facultatives du CCAS Il veille à renforcer l’action sur les quartiers d’habitat social Il porte une attention particulière à certains îlots Il prend en compte le contexte de crise économique Il prend en compte le contexte de crise économique.

3 leviers La création d’une fondation territoriale A l’image de la Ville de Lille, mobiliser le mécénat d’entreprises locales et de particuliers afin de constituer un Fonds destiné à financer des projets d’intérêt général Les services municipaux Au travers d’une nouvelle organisation territoriale pour le renforcement de la proximité des services avec les quartiers Les maisons de quartier Au travers du conventionnement

5 priorités « Angers proximité » Jeunesse Éducations Proximité Emploi Vivre ensemble

Soutenir l’autonomie des jeunes 2 locaux pour les jeunes : 1 Monplaisir et 1 Roseraie Une recherche action sur Monplaisir et la Roseraie JOBS Divers Des modules de formation pour faciliter l’emploi Mise en place de « jeunes relais »

Favoriser l’éducation et l’égalité des chances Quelques exemples : Etendre la réussite éducative Équiper les écoles en ordinateurs Créer un plateau sportif à Abel Chantreau Travailler sur la parentalité de manière transversale Développer des actions de prévention en santé Un agenda XXI de la culture en cours d’élaboration

Renforcer la proximité Organiser des réunions d’îlots Renforcer les fonctions de médiation Créer un îlotage municipal sur les quartiers (4 nouveaux postes) Développer la gestion urbaine de proximité

Soutenir l’emploi 20 postes Emploi Tremplin supplémentaires 30 postes CAE associatifs BUS pour l’Emploi Bourse aux stages en mairie Chantier d’insertion et chantier école

Lutter contre l’isolement et favoriser le vivre ensemble Renforcer les initiatives festives et conviviales Favoriser et accompagner le bénévolat Concevoir une charte du vivre ensemble

Une démarche partenariale et concertée Partenariats et débats participatifs Vers une nouvelle gouvernance Partenariats et débats participatifs L’action de la ville ne peut s’entendre sans la mobilisation des autres institutions et des acteurs économiques (« plus loin, ensemble ») Avec l’implication du secteur associatif et des instances de concertation (dont les CCQ) Pour l’organisation de débats et faciliter ainsi l’émergence de projets innovants

Vers une nouvelle gouvernance Mise en place d’une instance décisionnelle Des élus thématiques associés Les élus de quartier mobilisés Composition des instances : Un comité de suivi (pilotage) sous la présidence de F. BEATSE + 10 élus thématiques et/ou de quartiers en formation restreinte formation plénière : l’ensemble des adjoints de quartier associé aux 10 élus Calendrier : Réunion au moins une fois par semestre en comité restreint et en séance plénière Prochain comité de suivi plénier : le 2 décembre prochain

Un budget dédié 300 000 € Fonds appels à projets ciblés : vivre ensemble, emploi des jeunes, éducations et parentalité 90 000 € supplémentaires pour 20 postes EMPLOI TREMPLIN 30 000 € pour 30 postes associatifs en CAE L’appel à projets va être travaillé par un comité technique composé de 5 techniciens et de services associés en fonction des thématiques qui seront étudiées. Plusieurs scenarii seront proposés au comité de suivi de décembre pour retenir le principe final : domaines de l’appel à projets, objectifs poursuivis, démarche d’évaluation en continu pour une mise en œuvre au premier trimestre 2010, après le vote du budget. Il ne s’agira pas d’un dispositif complexe ; l’idée étant d’être dans de l’opérationnel tout en permettant aux élus d’apprécier l’impact des politiques menées et de pouvoir procéder à des ajustements.