J. Ploeg, M. Markle-Reid et R J. Ploeg, M. Markle-Reid et R. Valaitis au nom de l’équipe du PCC-URSCV Stratégies de mobilisation des décideurs Établir et entretenir des relations avec plusieurs décideurs à différents échelons de responsabilité Faire concorder le programme de recherche avec les priorités et orientations stratégiques des politiques et des décideurs (p. ex soins axés sur le patient, utilisateurs intensifs du système de santé, prestation de soins intégrés, résultats fondés sur l’approche à quadruple objectif) Intégrer des décideurs aux équipes de recherche en tant que co-chercheurs ou utilisateurs de connaissances : fournir des occasions d’influencer l’intervention et la conception de la recherche, la mise en œuvre, l’interprétation des résultats et l’extension de la portée Utiliser un éventail de stratégies d’application des connaissances (p. ex. mémoires sur les politiques, forums sur les politiques, rencontres individuelles, capsules vidéo) Mettre au point des mécanismes officiels pour mobiliser les décideurs (p. ex. comité directeur, conseils consultatifs locaux)

Occasions et défis dans la collaboration avec les décideurs Occasions/Stratégies Changement de position des décideurs Entretenir des relations avec plusieurs décideurs et leurs conseillers en matière de politiques Représentation et diversité Collaborer avec les personnes-ressources actuelles pour repérer et mobiliser des décideurs aux échelons local et provincial Changement de priorités stratégiques Accroître la sensibilisation sur les tendances locales, provinciales, nationales et internationales relatives aux enjeux clés Harmoniser la recherche au cycle politique : repérer les périodes favorables pour influencer les politiques Transposer les résultats de recherche en incidences sur les politiques Entretenir des relations continues avec les décideurs pour leur faire comprendre le processus de définition de politiques fondées sur des données probantes Besoin de données qualitatives aussi bien que quantitatives Faire participer des partenaires de recherche issus des groupes de patients et de soignants à des rencontres avec des décideurs Disponibilité limitée Faire preuve de souplesse quant aux heures des rencontres, limiter la durée des rencontres et utiliser des mémoires de recherche