Comitologie programme Synergie

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Nols du Plessis PFMA Implementation Unit National Treasury 21 June 2007.
Advertisements

©1/16 Chapitre 5 : Le gestionnaire en tant que planificateur 5.1Qu’est-ce que la planification? 5.2 Pourquoi les gestionnaires doivent-ils planifier? 5.3L’élaboration.
Atelier d’échange d’expériences et de capitalisation sur des projets d’électrification rurale en cours Restitution des journées techniques Atelier d’échange.
Ministère de l'Écologie, de l'Énergie, du Développement durable et de la Mer en charge des Technologies vertes et des Négociations sur le climat
Séance 6 Introduction aux « cliniques » portant sur les indicateurs Équipe d’appui conjointe PNUD-OCDE
CLEF Pilote Service Emploi Demandeur emploi OFPPT Centre de formation Fédérations Entreprises Administration Secrétaire Activ’ Action Formateur Cellule.
PLATEFORME Qualité, Risque et Vigilance. CONTEXTE Les établissements de santé et du médicosocial génèrent des risques divers, certains sont liés aux soins.
ALAIN HODARA CONSULTING B RIEF DE PRÉSENTATION 1.
1 Mise en place de la gestion de projet à la Chartreuse Octobre 2012 DAG.
Comité technique du 30/03/2012 Point d'étape sur l'assistance de la DISI Ouest.
Guide « Stratégies et mesures de gestion du trafic » Réunion des correspondants PGT 28 janvier 2009.
Université Cergy Pontoise Master projets européens 30 septembre 2009 Cadre national Cadrage du PO FSE Les différents.
Réalisé par : Fairouz ichou Imane Errajil.  Introduction  L’ISO en quelque mots  Définition de l’ISO 9001V2000  L’évolution de l’ISO 9001  Principes.
Plateforme Expadon2 - SPS Export
Les rôles de la MOA et de la MOE sur le Système d'Information
Catalogue de prestations
ACTIONS FONDS MONDIAL.
Le reseau africain des centres d’excellence en electricite
Projet ATW.
Contribution: Revue des études, enquêtes et systèmes d’informations disponibles au niveau de l’INS, pour alimenter la méthode d’analyse et la cartographie.
MORCEAUX CHOISIS DU RAPPORT d’EQUISTRATIS
LA PROGRAMMATION FINANCIERE SOUS FIT
4 La performance Chapitre
Par Sylvain Houle, Ph.D., M.Sc., FCPA, FCMA Professeur ESG UQAM
Marketing opérationnel et stratégique
Le management stratégique et le management opérationnel
Presentation title Convention-cadre sur les changements climatiques
Société wallonne de l’Evaluation et de la Prospective
Étude “Aide au Budget” Cadre conceptuel
Naïades : Conclusions du comité de pilotage du 23 janvier 2015
Chef de projet Plan eau DOM à la DEAL
Démarche de concertation : l’élaboration de la politique sportive de l’agglomération Nice Cote d’Azur Présentation AG ANDES REIMS le 27 octobre 2007.
Gouvernance & Numérique CNFPT 16 mai 2017
Revue DE PERFORMANCE DU PA-RGFP A FIN DECEMBRE 2016
Préparation et suivi des achats Chapitre 21
المادة نظم المعلومات.
Mise en place d'une démarche d'évaluation de la performance à la protection judiciaire de la jeunesse 09/11/2018.
Audit des ASBL Code de bonne gouvernance à
Responsable Petite et Moyenne Structure
Plan Global de Réformes de la Gestion des Finances Publiques (PGRGFP)
Rôle des donnés et des statistiques dans le financement des ODD
Le cœur de métier des organismes Hlm
« Le DMP dans la stratégie d’e-santé de l’ARS Bretagne »
Projet de service Direction des Territoires et de l’Habitat Durables
Transformation opérationnelle des services internes à Statistique Canada Le 24 septembre 2014.
CONTROLE APRES DEDOUANEMENT AU SENEGAL
Centre E. Leclerc de xxxxxxxxxxxx
Article 51 - Loi de Financement de la Sécurité Sociale pour 2018
Appropriation et accompagnement du changement
Evaluer les Agendas 21 scolaires
CONTRIBUTION DE L’ENA DE LOME
Réforme du Lycée
L’analyse de la valeur des projets informatiques
X.X Intitulé de l’action Pilote(s) : XX Contributeurs : Constats : XXX
Atelier de Planification Opérationnelle – PAGE/GIZ
Présentation de l’épreuve E3 : Economie, Droit et Management
Elaboration d’un projet de groupe
REPUBLIQUE DE CÔTE D’IVOIRE - VISION
Evolutions en matière de Systèmes d'information de santé (SIS) Jacques Sauret Chef de la Mission pour l'informatisation du système de santé Ministère.
Catherine PELLETIER Référente achats et marchés
Conférence Témoignage-Métiers
JOUR 1: Redevabilité et Transparence des Acteurs de la Santé
Architecture fonctionnelle (AG/AA)
CR-GR-HSE-414 Exigences HSE pour l’opération des pipelines
Simplification de l’architecture fonctionnelle
Valeur potentiel du chantier Orientations pour la solution
Valeur potentiel du chantier Orientations pour la solution
Atelier des acheteurs publics responsables Aide à la rédaction de votre plan d’action Département du Développement durable Direction opérationnelle du.
les 3 cycles de l’amélioration continue
Corrections de données dossier
Transcription de la présentation:

Comitologie programme Synergie 1 3 2 Faible Moyen Fort Préconisation N° : Métier Comitologie programme Synergie Objectifs Valeur potentiel du chantier Le pilotage du programme Synergie nécessite d’impliquer les métiers à différents niveaux de décision: Stratégique Région: définition de la cible Synergie et élaboration de la feuille de route à 18 mois Management Direction Europe: définition des orientations métiers Management DSI régions : définition du cadre d’interopérabilité Management opérationnel : planification et suivi des activités de développement / déploiement du SI Les instances correspondant à ces niveaux de décision doivent être redéfinies en termes d’objectifs et de profils de participants 1 2 3 Efficience des processus métier Pilotage des processus métier Maîtrise du système par le métier Performance gouvernance Synergie Rationalisation du SI Orientations pour la solution Partie du SI concernée Mise en place de réflexions conjointes CGET/Régions de France et CGET / Autorités de coordination pour le pilotage stratégique. Clarification des contributions Directeurs Europe et DSI Clarification du rôle des référents SE-Système d’échange GP-Gestion de programme GD-Gestion de dossier et gestion financière 1. Déposer la demande 2. Instruire la demande 3. Programmer l’opération 4. Piloter la réalisation (indicateurs) 5. Suivre et certifier les dépenses 6. Clôturer l’opération AC-Audits et contrôles 1. Effectuer les audits et contrôles 2. Gérer les corrections financières 3. Gérer les indus et recouvrements 1. Gérer la maquette financière 2. Effectuer les appels de fonds 3. Etablir les comptes annuels 4. Gérer le dégagement d’office 5. Clôturer le programme MP-Pilotage 1. Produire les RAMOs et Etats institutionnels 2. Produire kes Etats de pilotage et de gestion 3. Exporter les données de pilotage 0. Piloter le programme Echanger des flux 6. Gérer la Fraude ADMinistration Administrer le Système d’information Horizon S2 2019 S1 2020 S2 2020 S1 2021 S2 2021 Cible MEP Horizon S2 2019 S1 2020 S2 2020 S1 2021 S2 2021 Enjeu ETP (% charge) CGET-Schéma Directeur Synergie 2.0 11/10/2019