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La pérennité de l’entreprise et le rôle de l’audit interne Contribution de l’audit interne au management des risques Maxime SOFONNOU 9 Octobre

3 Résumé de l’intervention L’intervention consiste à planter le décor en ce qui concerne l’impact de l’activité d’audit interne sur l’environnement général de contrôle interne des organisations et en particulier, sur celui du management des risques, sur deux 13 pays, le Bénin et le Togo et à, par la suite, ouvrir un échange fructueux entre les participants. Pour y arriver nous opérons une subdivision de ces organisations en quatre trois catégories en utilisant deux (2) critères : le caractère particulièrement normé du contrôle interne et la transnationalité ou l’envergure ; Ainsi, sur la base des analyses et comparaisons préliminaires sur les entreprises échantillonnées, l’audit interne impacte systématiquement la gestion des risques autant dans les structures à contrôle interne particulièrement normé telles que les institutions financières (Banques, Assurances, Structures de Microfinance, etc) que dans les autres où la pertinence des deux activités n’est pas toujours évidente.

4 RISQUE Triptyque : possibilité que la combinaison d’un évènement (ou circonstance) et d’un mode de fonctionnement (ou facteur organisationnel) compromette l’atteinte d’un objectif. MANAGEMENT DU RISQUE : Consiste à mettre en place aux trois moments avant-pendant-après les mesures visant à Empêcher le risque de se matérialiser : « prévention » S’apercevoir que malgré cela il survenu : « détection » Limiter ses conséquences : « protection »

5 Catégorisation des structures Transnationalité MultinationaleNationale Contrôle interne et gestion des risques Spécialement normé au delà de la norme OHADA TYPE ATYPE B Normes OHADA TYPE CTYPE D

6 ROLESTYPE ATYPE BTYPE CTYPE D Rôle de l’AI dans le PMR ATPSA Rôle légitime de l’AI sous réserve de prendre les précautions nécessaires ATPSA Rôle que l’AI NE doit PAS jouer ATPSA A :ACCEPTABLE TPS :TRES PEU SATISFAISANT

7 1-Par rapport au processus de management des risques 1.1 Donner une assurance sur les processus de gestion des risques 1.2 Donner l’assurance que les risques sont bien évalués 1.3 Evaluer les processus de gestion des risques 1.4 Evaluer la communication des risques majeurs 1.5Examiner la gestion des principaux risques

8 2.1Faciliter l’identification et l’évaluation des risques 2.2Accompagner la direction dans sa réaction face aux risques 2.3Coordonner les activités de management des risques 2.4Consolider le reporting des risques 2.5Actualiser et développer le cadre de gestion des risques 2.6Promouvoir la mise en œuvre du management des risques 2.7Elaborer une stratégie de gestion des risques à valider par le conseil 2-Rôles légitimes de l’audit interne sous réserves de prendre les précautions nécessaires

9 3.1Définir l’appétence pour le risque 3.2Définir des processus de gestion du risque 3.3Gérer l’assurance sur les risques 3.4 Décider de la manière de réagir face aux risques 3.5 Mettre en œuvre des mesures de maîtrise du risque au nom de la direction 3.6Prendre la responsabilité de la gestion des risques 3-Rôle que l’audit interne Ne doit PAS jouer

10 Merci pour votre attention