Collaboration publique dans l’offre de services et la construction d’installations Par: Denis Servais et Pierre Beaulieu
Saint-Jean-Eudes et la Ville de Québec Un partenariat gagnant!
élèves; Existant depuis 1937; 60 professeurs; 25 personnes au soutien administratif; Avec un budget d’opération de 8,2 M$. Saint-Jean-Eudes Une école secondaire privée
Une population de ; Une centaine d’organismes reconnus; Un budget d’opération de 6 M$; Près de bénévoles; Un excellent réseau de partenaires. L’Arrondissement de Charlesbourg Ville de Québec
Complexe aquatique de 3 bassins : 1 de 25 mètres,1 récréatif et 1 d’aquaforme (propriété ville) Gymnase triple : propriété Saint-Jean-Eudes 3 surfaces synthétiques (1 terrain football/soccer et 2 demi-terrains football/ soccer) : propriété Saint-Jean-Eudes LES INSTALLATIONS
Complexe aquatique 16 M$ Gymnase triple et surfaces synthétiques 12,8 M$ LES INVESTISSEMENTS
Ville de Québec : 16 M$ Saint-Jean-Eudes : 6,4 M$ Ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport : 6,4 M$ LE FINANCEMENT
Pertinence du projet; Intégration dans le milieu; Importance de l’étude d’avant-projet; (Investissement du maître d’œuvre) (Qualité de la présentation du projet) (Respect des programmes de subvention) (Respects des différentes réglementations) LES CONDITIONS DE RÉUSSITES
Programme de construction. (Programme fonctionnel technique) (Clientèle: ex. intergénérationnelle) LES CONDITIONS DE RÉUSSITES
Adhésion politique et administrative; Cohésion dans le discours; Fiabilité des coûts de construction; Être prêt à construire. LES STRATÉGIES POUR L’ADHÉSION DES PATENAIRES
Utilisation optimale des installations; Partage des coûts d’exploitation; Réduction des coûts d’investissement. LES AVANTAGES DU PARTENARIAT
…et le futur… Protocole d’entente souple; Programmation conjointe et complémentaire; Ouvre la porte à d’autres activités.
Conclusion Le partenariat est une opportunité qui doit s’adapter.