LES ENJEUX DU DIAGNOSTIC DANS LES PROJETS DE REHABILITATION DES EQUIPEMENTS SPORTIFS METHODOLOGIE MISSION H 2 O, 13 Rue Victor Hugo, MALAKOFF Tel Fax CAUE MARS 2015

Mission H2O 2 Notre statut d’anciens sportifs de haut niveau et entraineur National à l’occasion de trois Jeux Olympiques, nous a permis de développer des valeurs de rigueur, de précision, d’éthique et d’excellence qui font que notre bureau d’étude est aujourd’hui reconnu comme un acteur majeur du marché.  Des compétences internes complémentaires (urbaniste, programmiste, économie de la construction, technicien HQE…) et nos co-traitants juridique et financier  Notre indépendance  Notre expertise et recherche de l’Innovation  Notre qualité d’Ecoute, d’Adaptation et de Réactivité  Nos références

Mission H2O 3 Pour un centre aquatique contemporain, on constate que le cout annuel de fonctionnement représente environ 10% du cout HT d'investissement Certains équipements peuvent atteindre 7,5 à 9% suivant le management Le cout de fonctionnement minimum par baigneur représente environ 11€ avec les amortissements. Les dépenses globales annuelles représente 1 300€/ m2 de bassin Les charges de personnel varient entre 55 et 60% Les fluides représentent entre 22 et 24 % Les autres dépense entre 16 à 23% (entretien maintenance et produits 13,5%, impôts taxes, manifestation environ 6%) On constate en moyenne 1 emploie pour 42 m 2 de bassin Les recettes commerciales peuvent couvrir en moyenne 45 à 60% des charges de fonctionnement

Mission H2O 4 Toute réflexion autour d’un projet qui concerne la réhabilitation ou la création d’un équipement sportif qui accueille du public doit être avant tout :  Vérifiée : Etudes de site, de faisabilité et d’opportunité  Justifiée : Pré-Programmation, Scénarii, Coûts et Mode de Gestion  Validée : Coûts Global d’Opération, Programme Technique Détaillé, Calendrier

Mission H2O 5 1 LES ÉTUDES DE DIAGNOSTIC FAISABILITÉ ET D’OPPORTUNITÉ Sur le site ou la Parcelle choisie L’analyse technique de l’existant Les phases déterminantes pour aboutir à un projet adapté et de qualité

6 Présentation, situation, accessibilité, Mobilité, infrastructures viaires, voiries, Moyens de transport, réseau ferroviaire, organisation et lignes de transports collectifs Circulation douce, pistes cyclables et piétonnière Mise en exergue des flux de déplacement sur le territoire, les opportunités et menaces pour un accès équilibré et facilité au futur équipement au regard du site Identification des disparités potentielles dans le positionnement géographique et l’éloignement des équipements existants et futurs, recherche d’une harmonisation et d’une réduction des écarts Prise en compte de l’identité du territoire, Enjeux de développement du territoire L’ANALYSE DE SITE

7 L’ANALYSE DU SITE

8 LES RENDUS

Pour un nouvel équipement structurant, nous proposons une étude de marché qui va contribuer à déterminer : son futur ou nouveau public (conforter le public existant) sa zone de concurrence et d’attractivité la taille de l’équipement et ses activités Grâce et par une approche méthodologique nous définirons les attentes et les besoins des différents utilisateurs : publics, scolaires, sportifs, touristes… pour définir la forme, la dimension et la profondeur des bassins, de la halle des Sports, niveau de confort et de performance, le caractère ludique, les équipements complémentaires et très important : L’ensemble des études pré opérationnelles permet de déterminer la vocation des équipements, la possibilité d’organiser des événements culturels, salon, concert… et le contenu et l’enveloppe financière du futur équipement. L’objectif est de garantir la conception d’un équipement en accord avec les besoins actuels et futurs et s’intégrer parfaitement sur son site en respectant les exigences de coût, de qualité et de développement durable. 9 L’analyse des besoins et des attentes

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11 L’analyse des besoins et des attentes

12 LA PRÉPROGRAMMATION ET DÉCLINAISON DE SCÉNARIOS Poser les bonnes questions et Apporter les bonnes réponses

Le maître d’ouvrage a besoin tout au long de l’étude, d’être conseillé et informé sur les différentes solutions qui lui sont proposées, pour cela il faut répondre à quelques interrogations élémentaire et indispensable pour la suite : De quoi a-t-on besoin ? Quelles fonctions peuvent y répondre ? Quel programme et calendrier ? Quelles surfaces et où l’implanter ? Quel coût d’investissement, de fonctionnement ou d’entretien ? Toutes ces questions interrogent le Maître d’Ouvrage avant qu’il ne décide quel scénario choisir. La qualité et la pertinence des études sont une aide importante à la décision qui permet aux élus de maitriser leur projet sur : Les modes de fonctionnement Les coûts de construction et d’exploitation Le coût annuel restant à la charge de la collectivité Les délais d’étude et de construction Les procédures de construction (MOP, CP, CR…) Les modes de gestion 13 L’ aide à la décision

14 Les scénarios

15 Les comparatifs de gestion

16 LES TESTS D’IMPLANTATIONS

C’est un arbitrage entre les différentes contraintes et opportunités identifiées qui permet alors la validation d’un scénario idéal 17

18 3 LA PROGRAMMATION : LE PROGRAMME TECHNIQUE DETAILLE La précision du cahier des charges fourni au Maître d’Oeuvre

Il s’agit d’un document synthétique qui va permettre à une équipe de maîtrise d’œuvre (architecte + bureaux d’études) de répondre à une consultation sur ESQ+ ou APS. Pour cela il a besoin que le programme lui indique précisément:  Les fonctions, les usages, les surfaces, les volumes  Les positionnements et les circuits  L’approche environnementale et les grandes lignes concernant le choix du traitement d’eau/d’air, mode chauffage… 19

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21 MISSION H 2 O ET L’INOVATION Piscine de Bapaume 2,2m€ Piscine naturel de Loches Nouveau Bassin Olympique de l’INSEP

Mission H2O LA MAITRISE DES COUTS D’EXPLOITATION

Mission H2O LE CONCEPT DU MULTI-SERVICES 23 Notre vision LA MAÎTRISE DES COÛTS La maîtrise des coûts passe par la Mutualisation Et une conception architecturale optimisée Mutualiser les coûts : gage de viabilité d'un espace étendu

Mission H2O UNE PROGRAMMATION ARCHITECTURALE OPTIMISÉE Une architecture concentrique  contracte au maximum l’emprise au sol  Réduit les distances de cheminement  Moins de façades. 1 er équipement 2 ème équipement Gain de surface de façade = entre -10% à -15% d’investissement et de chauffage 1 seul équipement mutualisé

Mission H2O CONSOMMATION D’ÉNERGIE RÉDUITE : COMPACITÉ & LA SUPERPOSITION

Pôle sportif LUSIGNAN Espace sportif / tribunes |

27 Communauté de Communes du Pays de Mélusin

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Mission H2O 29 SARL MISSION H 2 O – PISCINE & Collectivité 13 Rue Victor Hugo, MALAKOFF T F NOUS VOUS REMERCIONS POUR VOTRE ATTENTION