Renouvellement de la main d’oeuvre et modernisation des entreprises Emmanuelle Walkowiak Université d’Orléans (LEO) et CEE

Faits stylisés Diffusion des TIC (ex : ordinateurs, Internet) Adoption des nouvelles pratiques d’organisation (NPO) (ex : démarches de qualité, JAT, équipes de projet) Augmentation des inégalités entre les travailleurs qualifiés et non qualifiés Problématique DonnéesMesuresModèlesRésultats Les trajectoires de modernisation des entreprises La façon dont elles conjuguent leur changements technologiques et organisationnels (Milgrom et Roberts (1990)) Les trajectoires de renouvellement de la main d’œuvre 1) Évolution de la structure des qualifications 2) Évolution de la diversité 3) Flux d’emplois (créations, destructions) Quel est l’impact de la trajectoire de modernisation des entreprises sur le renouvellement de leur main d’oeuvre ?

(1)Évolution de la structure des qualifications La littérature Changement technologique biaisé en qualifications (Acemoglu (2002)) –Modernisation → plus travailleurs qualifiés –En France : des résultats contrastés Coutrot (2000) = biais technologique Greenan (2003) = biais organisationnel Caroli & Van Reenen (2001) = biais organisationnel et technologique Comment expliquer ces résultats ? –Stade d’introduction et de diffusion stages des TIC et NPO (Goldin et Katz (1997)) –Effet de la coordination DonnéesMesuresModèlesRésultats

(2) Évolution de la diversité La littérature Modèles théoriques que les changements organisationnels Kremer (1993); Kremer & Maskin (1996); Caroli, Greenan & Guellec (2001); Thesmar & Thoenig (2000); Wigniolle (2001) Changements organisationnels = renforcement des interdépendances → ségrégation des travailleurs selon leurs qualifications → moins de diversité Pas de test empirique au niveau de la firme DonnéesMesuresModèlesRésultats

(3) Flux d’ emplois La littérature Comprendre les déterminants des flux d’ emplois au sein et entre les firmes La plupart des flux d’emplois dans l’économie résultent de réallocations d’emplois entre les secteurs quelque soit le pays (Davis et al (1996); Duhautois (2002)) Si il y a un biais en qualifications du à la modernisation des firmes, est-ce que cela signifie : destructions (des emplois peu qualifiés), créations (des emplois qualifiés) ? Peu de travaux empiriques : Bauer & Bender (2004), Greenan (2003), Askenazy & Moreno-Galbis (2005) DonnéesMesuresModèlesRésultats

Données Enquête sur les Changements Organisationnels et l’Informatisation (1997) –Section “entreprises” du secteur industriel ( taux de réponse 88%), firmes de plus de cinquante 50 salariés –Deux mesures de la modernisation 1) Mesure simple : innover ou pas avant ) Mesure complexe pour prendre en compte la trajectoire (timing) de modernisation entre Enquête sur la Structure des Emplois (panel) Enquête Annuelle sur les Entreprises (panel) 2264 firmes industrielles avec plus de 50 salariés DonnéesMesuresModèlesRésultats

Mesures (1) : firmes “innovantes” or “traditionnelles” Reconfiguration des firmes est la conséquence de l’adoption d’un ensemble de pratiques = Mesures basées sur l’Analyse de Correspondance Multiples (ACM) de Greenan & Mairesse (2004). Configuration organisationnelle en 1997 : → Gestion de la qualité, des contraintes de temps, des transactions, évolution des responsabilités & de la structure interne → 1er axe permet de distinguer les firmes qui ont adopté un ensemble (cluster) de pratiques organisationnelles en 97 des autres → HO : “organisation innovante” / LO : “organisation traditionnelle” Configuration technologique en 1997 : → Équipement IT, intensité des transferts digitaux, usage d’Internet, existence d’un département informatique → HI : “innovante au niveau technologique” / LI : “traditionnelle au niveau technologique” DonnéesMesuresModèlesRésultats

Mesures (1) : firmes “innovantes” ou “traditionnelles” Graphique 1: Distribution des configurations en 1994 et 1997 Source : Enquête COI appariée avec l’ESE. Échantillon de 2431 firmes industrielles de plus de 50 salariés donnéesMesuresModèlesRésultats

Mesure (2) : trajectoire de modernisation Tableau 1: Distribution des trajectoires de modernisation des firmes Source : Enquête COI appariée avec l’ESE. Échantillon de firmes industrielles de plus de 50 salariés DonnéesMesuresModèlesRésultats

Mesures (2) : trajectoires de modernisation Table 2: Deux critères pour distinguer les trajectoires de modernisation donnéesMesuresModèlesRésultats Stade de diffusion entre 1994 et 1997 Coordination des configurations technologiques et organisationnelles en 1997 TICNPO S HIHO Diffusion oui Δ DIDO Introduction Δ HIDO DiffusionIntroduction Δ DIHO IntroductionDiffusion Δ DILO IntroductionPas introduites non Δ LIDO Pas introduitesIntroduction S HILO DiffusionPas introduites S LIHO Pas introduitesDiffusion S LILO Pas introduites oui

Mesures de l’évolution de la structure des qualifications La part de cinq groupes de qualification dans l’emploi total Graphique 2: structure des qualifications des firmes en 1997 Évolution de la structure des qualifications DonnéesMesuresModèlesRésultats

Mesure de la diversité des qualifications avec N = nombre total de salariés dans la firme, K = nombre total de qualifications dans la firme nk = nombre de salariés de qualification k Probabilité que deux observations prises au hasard dans la population appartiennent à des modalités différentes. En 1997, DIV= 0, , ΔDIV=0,7 % DonnéesMesuresModèlesRésultats

Mesures des flux d’emplois Où est le nombre de salariés de qualification i, à la date t, dans la firme j In 1997, en moyenne T CREA =8% T DEST = 9% DonnéesMesuresModèlesRésultats

Modèles testés Modèle simple : Second Modèle : DonnéesMesuresModèlesRésultats

Résultats: Composition de la main d’oeuvre & innovation *** significatif à 1%, ** significatif à 5% et * significatif à 10%. Contrôles sur la taille, la valeur ajoutée et le secteur. Source : Enquête COI appariée avec l’ESE. Échantillon de firmes industrielles de plus de 50 salariés (Tableau 3) DonnéesMesuresModèlesRésultats

Composition de la main d’oeuvre & trajectoires de modernisation Source : Enquête COI appariée avec l’ESE. Échantillon de firmes industrielles de plus de 50 salariés (Tableau 4a) DonnéesMesuresModèlesRésultats

Composition de la main d’oeuvre & trajectoires de modernisation Les changements technologiques et organisationnels biaisés sont-ils durables ou transitoires ? –Dans les firmes qui coordonnent leurs choix (“fin de modernisation) → effets diffusion > effets introduction –Dans les firmes qui ne coordonnent pas leurs choix( “début” de modernisation) → effets introduction > effets diffusion –Mais ces différences ne sont pas significatives L’effet de la coordination des changements technologiques et organisationnels? Effet négatif DonnéesMesuresModèlesRésultats

Réallocations d’ emplois & innovation Source : Enquête COI appariée avec l’ESE. Échantillon de firmes industrielles de plus de 50 salariés (Tableau 5) DonnéesMesuresModèlesRésultats

Réallocations d’ emploi & trajectoires de modernisation Source : Enquête COI appariée avec l’ESE. Échantillon de firmes industrielles de plus de 50 salariés (Tableau 6a) donnéesMesuresModèlesRésultats

Conclusions Évolution de la structure des qualifications Symétrie des effets des TIC et NPO → Existence d’un changement technologique et organisationnel biaisé en qualification Pas d’effet significatif du stade de diffusion Évolution de la diversité des qualifications Symétrie des effets des TIC et NPO = plus de diversité Extensions : analyser l’évolution de la diversité des compétences Flux d’emplois Pas de symétrie des effets des TIC et NPO TIC → Dynamique de stabilisation de la main d’oeuvre NPO → Dynamique de renouvellement de la main d’oeuvre (très forte durant le stade de diffusion) Extensions : Mieux analyser les liens entre l’évolution de la diversité et les dynamique de stabilisation/renouvellement de la main d’oeuvre