UTC UV Ge 26 Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales
Gestion des Ressources Humaines Gestion stra-tégique RH Gestion du personnel Gestion des Ressources Humaines Gestion stra-tégique RH
L'entreprise mécaniste & sa GRH Plan 1/ F. Taylor 2/ Le Fordisme 3/ Henri Fayol 4/ Configuration de l’entreprise mécaniste 5/ La configuration divisionnalisée 6/ Politique de GRH de l’entreprise mécaniste
Décomposition, spécialisation du travail => conception / exécution Sélection des ouvriers = rôle du manager Appel à la coopération... cadres / ouvrier Unité de direction
Standardisation Hauts salaires Henry Ford (1863-1947) Chaîne d'assemblage Standardisation Hauts salaires L’idée de la chaîne d’assemblage vient de la visite de William C. Klann (Directeur du département moteur de Ford) aux abatoirs de Chicago Standardisation, y compris couleur noire non pour le temps de séchage mais à cause du coût et de la durabilité Production de la Ford T: 15 millions d ’exemplaires (Cf coccinelle 21) Coût 300 dollars dans les années 20 (env 3000 dollars aujourd’hui) alors que les voitures existantes étaient à 2000 dollars dans les années 20: 9 voitures sur 10 dans le monde étaient une Ford T
L’entreprise mécaniste Organisation pour production de masse dans marché stable Centre de gravité: Technostructure (conception) Secteurs concernés par cette forme d’organisation: Industrie automobile, sous-traitance, Hifi, TV, vêtement )…et tertiaire… Mac Do ... Avantages/inconvénients: faible qualification => boom indus. Toute puissance de la TS, simplisme RH, lourdeur...
Entreprises mécanistes au sein d’une organisation divisionnalisée Grosse entreprise avec siège et … divisions AUTONOMES (financièrement, organisationnellement, GRH ... ) Avantages: décentralisation, autonomie... Inconvénients: pression sur les managers, lourdeur organisationnelle avec des divisions « mécanistes » ...
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