AEIDEN Association Ecoulement Irrigation Défense des Eaux dans le Narbonnais   Siège social situé au Comité de Développement Agricole du Narbonnais à la.

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1 AEIDEN Association Ecoulement Irrigation Défense des Eaux dans le Narbonnais  
Siège social situé au Comité de Développement Agricole du Narbonnais à la Maison des Vignerons ZAC Bonne Source de Narbonne.

2 AEIDEN -         Constituée en mars 2005 par les volontés du CDA du narbonnais, l’appui technique de la CA11, du PNR ( suite au Life EDEN 1999 ) et du SMMAR -         Cette structure rassemble 18 Associations Syndicales d’irrigation et d’écoulement (ressuyage des terres) du Delta de l’Aude et des irriguants privés

3 Objets inscrits dans les statuts
Favoriser : Les contacts, l’information et la réflexion entre les adhérents. La concertation avec les partenaires de l’agriculture tels que les collectivités territoriales, les services de l’Etat, les établissements publics… La représentation des spécificités et des besoins liés à l’usage agricole de l’eau, à l’assainissement et à la protection des terres dans le territoire du Narbonnais : aspects économiques, environnementaux, patrimoniaux, gestion du territoire…

4 Objets inscrits dans les statuts
Favoriser :    L’élaboration de propositions techniques et réglementaires visant à une meilleure prise en compte des usages agricoles de l’eau, de l’assainissement et de la protection des terres dans les actions et projets développés sur le territoire du Narbonnais. La réalisation de documents techniques et de communication ou d’études visant à expliciter, valoriser et faire connaître les pratiques et les besoins des usagers agricoles de l’eau, de l’assainissement et de la protection des terres dans le territoire. La veille juridique et réglementaire à l’usage des membres de l’association.

5 Exemple : L’AEIDEN maître d’œuvre a porté le diagnostic hydraulique du réseau d’irrigation et d’écoulement des basses plaines de l’Aude, en rive droite du Fleuve Aude avec le concours de la CA11, de la Région LR, de l’Agence de l’Eau, du SMDA, du PNR etc... Ce diagnostic ouvre sur un large programme d’aménagement du réseau de ces AS

6 Son statut juridique est celui d’un établissement public.
L’AEIDEN, dans le même esprit que lors de sa création en 2005 a mis en place en Avril 2011 l’Union des Associations Syndicales d’Hydraulique de l’Est Audois. Son statut juridique est celui d’un établissement public.

7 l’Union des Associations Syndicales d’Hydraulique de l’Est Audois.
Permet: La mise en œuvre opérationnelle, technique et financière des décisions retenues par ses adhérents. en partenariat et dans le cadre de la politique de l’eau défini collectivement avec les autres décideurs ou partenaires:la CLE DU SAGE, l’Agence de l’Eau, la Région LR, le CG11, le SMMAR, l’AGGLO Narbonnaise, le SMDA, le PNR, la CDA11 etc…

8 Organisation opérationnelle de l’Union
Service administratif et juridique:  Accueil des adhérents Appui aux Pdts d’AS dans leur mission de service public. Soutien, conseil et suivi les dossiers etc… Convention avec les collectivités etc… ServiceTechnique : Assistance terrain par un technicien, Montage des dossiers de demande de financement. Mise en place des programmes de travaux, appels d’offre.

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10 Les missions de l’UNION pour 2011-2012
Mise en place du programme de travaux consécutif au diagnostic ; Renforcement de l’Union par l’inclusion de nouvelles ASA et adhésion de nouvelles ASA à l’AEIDEN devenue « l’antichambre » de l’UNION; Animation de la Charte du Canal de la Robine puis du Contrat de Canal de la Robine

11 Objectif 1 Mise en place du programme de travaux
Redéfinition partielle du programme de travaux suite aux inondations de mars 2011 Programme déposé à la Région en septembre 2011 Attribution des financements ( 1.2 million d’€ aidés à 80%) le

12 Objectif 2. Renforcement de l’UNION et extension de l’AEIDEN
Extension AEIDEN: ASA de SALLES d’AUDE, de ASA d’OUVEILLAN, de MIREPEISSET, de GINESTAS : animation en cours, création ou révision des statuts en chantier. Création ou fusion de nouvelles ASA : Névian-Marcorignan-Moussan, Maraussan avec le Cercle, les AS d’Ouveillan, Cuxac d’Aude :animation en cours, création ou révision des statuts en chantier.

13 Objectif 3: Rédaction de la Charte de Canal de la Robine
Trame du pré-projet de Charte rédigé en juillet 2011. Première réunion du comité de pilotage de la Charte en Octobre 2011 Signature le Avril 2012 Premières actions « qui ne peuvent pas attendre » découlant de la Charte et constituant le futur Contrat de Canal en cours de réalisation: Formation nuisibles avec FD de Chasse, repérage et étude de projets de bassins de substitution

14 Pourquoi une Charte ? Agence Eau RMC DDTM11 Conseil Régional LR Conseil Général Aude SMDA SMMAR VNF Communauté d’Agglo du grand Narbonne PNR CCI SYCOT Pays Narbonnaise CDA11 AEIDEN ASEAUDE CDA Narbonnais Fédération Pêche Fédération Chasse Fédération Aude Claire Fédération Régionale de la Coopération Viticole Fédération Régionale de la Coopération Agricole Fédération Départementale des Vignerons Indépendants Pour fédérer les signataires : partenaires du territoire concernés par le devenir du canal et la protection quantitative et qualitative de la ressource en eau 

15 Quels engagements ? Cinq objectifs stratégiques :
Mettre en oeuvre une gestion économe de l'eau, ambitieuse et cohérente avec les spécificités du territoire,  Maîtriser les apports d’eau douce aux étangs et préserver l’état du milieu naturel. Adapter la gouvernance pour renforcer l'implication des acteurs locaux et se doter d'une gestion participative et poursuivre la structuration des ASA qui ne sont pas entrées dans l’Union. Optimisation des écoulements au regard des enjeux d’inondation. Qualité : veiller à la qualité des rejets aux étangs et dans les zones humides périphériques.

16 Des « tables de la Loi » à un programme d’actions contractuelles: Engagement d’un Contrat de canal de La Robine ( ) Ensemble d’actions se rapportant chacune aux principes adoptés dans la Charte. Portées par un ou plusieurs partenaires signataires de la Charte. Faisant l’objet d’un appui technique et financier, d’un suivi et d’une évaluation finale par un Comité de pilotage regroupant les signataires de la Charte.

17 Principe 1: Sécuriser la ressource en eau
Action 3: Rédaction d’un plan de gestion des ouvrages de prise et de répartition des eaux sur l’ensemble du réseau de l’USEAUDE  Partenaires: Agence de l’eau,VNF, DDTM, SAGE,Communes, CDA 11, USEAUDE, PNR… Objectifs: -Meilleure régulation -Meilleur contrôle des prélèvements -Allègement de l’impact sur la ressource

18 Principe 1: Sécuriser la ressource en eau
Action5: Création de réserves de substitution alimentées en période hivernale par le réseau de surface Partenaires: DDTM, Région LR, Agence de l’Eau, Communauté Agglo, SMMAR, SMDA, CDA11, USEAUDE… Objectif: Allègement de l’impact sur la ressource en eau brute en période de déficit hydrique Économie de consommation d’eau potable Création de plans d’eau muti fonctionnels.

19 Principe 3: Mettre en oeuvre une gestion économe et partagée de l'eau
Action 2: Mise en place de réseaux en basse pression en complément des systèmes gravitaire Partenaires: Agence de l’Eau, Région, Communauté d’Agglo, CDA 11, CDA Narbonne, USEAUDE… Objectifs: Allègement de l’impact sur la ressource en eau brute en période de déficit hydrique Optimisation de la ressource à la parcelle Sécurisation de la production agricole et de sa qualité

20 Principe1: Sécuriser la ressource en eau
Action 6: Lutte contre les espèces nuisibles contrariant ou inhibant du court au long terme une gestion durable et cohérente des réseaux hydrauliques ( ragondins, écrevisses de Louisiane, Jussie… ) Partenaires: Région LR, PNR, SMMAR, SMDA, fédération de Chasse, FEDON, USEAUDE… Objectifs: Allègement de l’impact sur la ressource en eau brute en période de déficit hydrique Optimisation de la gestion des réseaux d’eau gravitaire

21 économie de 40% sur les prélèvements estivaux actuels.
Résultat attendu économie de 40% sur les prélèvements estivaux actuels.