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ENJEUX DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LE PARC EXISTANT Département Services aux Clients Gestion Patrimoniale Réunion du réseau des acteurs de lHabitat du.

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1 ENJEUX DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LE PARC EXISTANT Département Services aux Clients Gestion Patrimoniale Réunion du réseau des acteurs de lHabitat du 30 Octobre

2 au 31/12/ résidences pour logements, dont logements tout public 5 433logements en résidences spécialisées Présent dans 197 communes Acteur économique régional de poids 50 Mde commande pour la production nouveaux logements 38 Mpour la réhabilitation, lamélioration et lentretien 2 LOPAC DU RHONE, en quelques chiffres

3 La maîtrise de la consommation énergétique est un levier pour le développement durable sur la gestion du parc existant - Lenvironnement : Amélioration du bâti des systèmes de chauffage Classe énergétique (DPE) et classe environnementale (GES) - Le social : réduction des charges locatives - Léconomie : travaux damélioration ou de maintenance générés 3 LE DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LE PARC EXISTANT

4 4

5 - Avoir une vision générale du patrimoine à 10 ans pour allouer les ressources - Répondre aux objectifs de performance de la CUS ( C onvention d U tilité S ociale) - Améliorer la qualité du patrimoine existant et réduire les charges - Intégrer les évolutions réglementaires (Grenelle, thermique, accessibilité,…..) 5 LES OBJECTIFS DE STRATEGIE PATRIMONIALE

6 - Un PSP ( P lan S tratégique P atrimonial) actualisé à fin 2009 qui intègre les orientations - Un Plan Stratégique Énergétique validé en Mars Une cartographie énergétique du patrimoine élaborée avec lappui de lARRA fin de situation. de simulation par résidence - Des budgets annuels spécifiques alloués (ligne grenelle) pour lamélioration de la performance thermique du patrimoine - Des besoins dadaptation du patrimoine 6 LA REPONSE DE LOPAC DU RHONE SUR LES INTERVENTIONS SUR LE PATRIMOINE EXISTANT

7 7 LINCIDENCE FINANCIERE Impact prévisionnel des enjeux financiers pour les interventions sur le patrimoine - Perspective en étude dans le PSP : 24 Mdinvestissement (réhabilitation + amélioration) 7 M« Grenelle » (Classe E à G) soit + 30 % - Nécessité de recherche de financement déquilibre Exemple : - partage économies charges : Grenelle - augmentation des loyers : Réhabilitation - aides complémentaires (?)

8 - Jusquen 2006 une analyse des performances énergétiques calculées sur les relevés annuels de consommations pour le chauffage collectif - Depuis Octobre 2008, les DPE sont disponibles sur lensemble du patrimoine et constituent une étape intermédiaire au Plan Stratégique Énergétique - Une connaissance énergétique et thermique du bâti par résidence début 2009 et leur positionnement dans une cartographie densemble (PSE = Plan Stratégique Énergétique) - Par un outil de simulation des améliorations thermiques chiffrées par résidence à partir des données du bâti et du chauffage élaboré par les DPE 8 UNE EVOLUTION DE METHODE VERS UNE CONNAISSANCE DU PATRIMOINE

9 9 BILAN GLOBAL ENERGETIQUE : ETAT AU 31/12/2008

10 10 LES OBJECTIFS EN MATIERE DE PERFORMANCE ENERGETIQUE Grenelle existant Amélio logts logts Réha RT Réha RT El / El 2005 Offre nouvelle 2000 HPE THPE Réf. Région ABC D E F G

11 11 Évaluation financière Grenelle (actions bâti) 62 millions dEuros dactions sur le Bâti à engager sur les résidences en E, F et G Des besoins importants sur les résidences en chauffage collectif davant 1981 Des actions sur les systèmes seront impératives (chaufferies, modes de chauffage), soit pour les logements environ 7 millions dEuros Pour lélectricité, des changements de mode de chauffage sont nécessaires, soit environ 20 millions dEuros pour les logements Un besoin total estimé à 89 millions dEuros pour les logements « Grenelle », soit /logement

12 12 CONSOLIDATION DES OUTILS Le PSP intègre dorénavant : - Les perspectives sur le patrimoine existant. En maintenance. En adaptation et amélioration. En sortie (démolition, vente) - Létat des améliorations thermiques

13 13 LE PSP SE DECLINE EN PLAN DACTIONS PLURIANNUELS La priorisation définit le plan dactions selon des critères :. Environnementaux (Grenelle). Service (classe CUS). État du bâti (cotation technique). Évolution réglementaire. Adaptation de loffre

14 14 LIMPACT SUR LORGANISATION Une organisation adaptée pour répondre aux nouvelles applications - En offre nouvelle : des études de faisabilité intégrant les classes énergétiques et des exigences affichées - Sur le Patrimoine :. Une priorisation des réhabilitations intégrant la classe énergétique. Des diagnostics thermiques systématiques pour les réhabilitations,. Des référentiels pour les actions ponctuelles ou thématiques. Lintégration du PSE au PSP - Réduction des charges. Des études énergétiques en approche « coût global ». Choix de matériel et de méthode de chauffage performant. Suivi des consommations

15 15 LORGANIGRAMME SIMPLIFIE DE LOPAC DU RHONE Le Directeur Général Comité de Direction Département Services aux Clients dont : - La Gestion Patrimoniale Département Ressources Département Développement et Aménagement TERRITOIRE OUEST TERRITOIRE EST TERRITOIRE CENTRE 17 Agences

16 16 Le Comité de Direction - Porte au plus haut les orientations, - Décide des plans dactions Une Direction dexpertise et dappui (Direction de la Gestion Patrimoniale au Département Services aux Clients) - Propose des orientations au Comité de Direction - Décline les processus et référentiels - Définit les processus et référentiels - Consolide les résultats LES MISSIONS SPECIFIQUES SUR CE DOMAINE

17 17 Les Territoires - Proposent des actions - Croisent les besoins avec la Direction de la Gestion Patrimoniale - Engagent, suivent et réalisent Les processus opérationnels définissent - Les modes de déroulement de projet - Les niveaux de contribution et de validation sur les étapes clés

18 18 UNE ORGANISATION DEXPERTISE ADAPTEE Direction Gestion Patrimoniale Politique Énergétique chauffage et Énergies Renouvelables Bâti - Étude du PSP - Élaboration sur le patrimoine - Politique technique Gestion des performances Ascenseurs Courants faibles Sécurité du Patrimoine Patrick VachezMickaël TatoliMarc LegrandLionel Seigner Gérard Pattein Domaine dintervention : de lexpertise au Conseil et à la mise en œuvre - Accompagnement dans la construction neuve et le patrimoine - Contrôle du fonctionnement des équipements - Suivi de performance des prestataires


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