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CARREFOUR, un franchiseur parmi dautres.. aussi Delhaize, Mestdagh, Intermarché, Colruyt, Match, Godiva, Leonidas, Body Shop, Club, Brico, Prémaman, Yves.

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1 CARREFOUR, un franchiseur parmi dautres.. aussi Delhaize, Mestdagh, Intermarché, Colruyt, Match, Godiva, Leonidas, Body Shop, Club, Brico, Prémaman, Yves Rocher, Press Shop etc…. GRANDE DISTRIBUTION et FRANCHISE, une HISTOIRE de DUMPING BELGO-BELGE ou INTRA-NATIONALE

2 La grande distribution se mondialise… son impact sociétal samplifie 30 principaux groupes = 40% des ventes au détail (hors carburants et autos), +/- 100 enseignes, +/ magasins en propre ou franchise, +/ travailleurs, 18 groupes sous contrôle étranger (européen) Les 4 grands de la distribution alimentaire (Aldi, Carrefour, Colruyt, Delhaize) = moitié du marché belge en 2002, 75% de lalimentaire en 2004 Concentration par fusion-acquisitions et internationalisation Concurrence sur les prix = pression sur les salaires, les coûts au producteur…

3 LA PREUVE PAR CARREFOUR ex GIB Group

4 Pour comprendre : les COMMISSIONS PARITAIRES du commerce de détail.. CP 312 : GM (Carrefour, Cora, Hema, Inno) CP 311 : GEVD (H&M, Ikea, Fnac, Brico etc….) CP 202 : CDA (Delhaize, Aldi, Lidl, Colruyt, Match, Super GB…) Barèmes et conditions de travail différents. Statut de délégation syndicale CP : Moyennes entreprises de commerce alimentaire (franchisés..) CP 201 : CDI (aussi les franchisés non-food) Pas de statut de DS, écarts de +/-30% avec la grande distribution

5 1999 – restructuration générale pour « assurer la pérennité de lentreprise 4 Supers GB fermés, outsourcing des services techniques, réduction demplois dans les magasins déficitaires De la CP 312 à la 202 « pour éviter la franchise » Les travailleurs perdent 192 emplois; 1849 sont concernés par le plan social La collectivité est sollicitée : PP 50 ans pour les magasins fermés, 55 ans pour les magasins en difficulté 2000 : Carrefour rachète GB

6 2007 : fermeture de 16 supermarchés intégrés 16 Super GB fermés offerts à la franchise 900 emplois intégrés perdus, plan social La collectivité mise à contribution : PP 55 ans, encouragement au passage en crédit-temps ½ temps pour les 50+<55 ans Plan commercial toujours inexistant : perte totale de confiance Dépliant apposé dans les magasins qui ferment « A vous maintenant dassurer le spectacle » apologie de la franchise Certains SM immédiatement franchisés, dautres aujourdhui toujours en portage

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8 2008 : 1 er hypermarché belge au régime des franchisés – CP Mai 2008 : Carrefour annonce la création dun nouvel hypermarché de m2 à Bruges, 250 emplois en CP 312. Le CE est informé. Juin 2008 : Marc Oursin, PDG de Carrefour rencontre J.Milquet, Ministre de lEmploi et demande la suppression de la CP 312 Juin 2008 : au CE, annonce de lapplication de la CP Une construction juridique le lui permet : création dune nouvelle filiale « Brugge Retail nv ». En cause les salaires et les dimanches Sept à Nov 2008 : conciliations, actions syndicales, huissiers, astreintes.. 13/11/08 : accord : la CP reste compétente, application des grands standards de la grande distribution.. Écart salarial + limité mais réel

9 Entretemps, laccord sectoriel prévoit Groupe de travail sur lharmonisation des CP Pendant les travaux : respect des champs de compétence actuels des CP Les entreprises des CP et leurs filiales sengagent à ne plus créer dans le futur des entreprises de +50 travailleurs dans la CP

10 « ça passe ou ça casse (G.Lavinay) Carrefour dénonce : la viabilité des magasins intégrés nest plus assurée : en cause « le coût salarial » Carrefour exige e.a. le passage en CP 202 des hypermarchés, la filialisation de ladministration et son passage en CP hypers et 7 Supers menacés de fermeture 7 Supers pour la franchise 20 supermarchés dans le panier de la ménagère Mestdagh Menace sur 4664 emplois

11 Cest passé en partie 16 magasins seront fermés au lieu de 21 Pas de changement de CP, pas de filialisation 2 hypers deviennent Market au lieu de rejoindre Mestdagh +/- 900 emplois perdus au lieu de 1672 chiffre de départ La collectivité paye la prépension à 52 ans, lincitant au crédit-temps ½ temps Les travailleurs subissent des économies structurelles : perte de jours dancienneté, ¼ pause payé…polyvalence 1 hypermarché (Casteau)+ 4 supermarchés fermés seront ré-ouverts en franchise 16 supermarchés passeront chez Mestdagh qui devient le 1 er franchisé Carrefour sous lenseigne Carrefour Market.. Les 69 SM Champion passeront sous lenseigne Carrefour Market dici 2013

12 En résumé : la franchise Versus travailleurs La franchise est au commerce ce quest la délocalisation à lindustrie Le mauvais emploi chasse le bon La franchise cest du dumping social La démocratie sociale en jeu

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14 Versus « indépendants » Faux indépendants, pieds et poings liés au franchiseur Prennent tous les risques : dépendent des études de marché du franchiseur, embauchent leur propre personnel, obligés dacheter la marchandise du franchiseur La grande distribution a chassé le petit commerce de proximité et sy substitue aujourdhui à travers la franchise au profit dactionnaires peu soucieux de projets industriels à long terme

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16 Lemploi salarié augmente (temps partiel) lemploi indépendant diminue

17 Versus producteurs La puissance des centrales dachat contraint les producteurs à vendre à prix très bas. Réalité dénoncée de plus en plus par les agriculteurs, Vêtements Propres… et tout récemment greenpeace Versus consommateurs Standardisation des produits et faible durabilité, qualité douteuse Aliénation à la surconsommation et endettement Dégâts environnementaux

18 A QUI PROFITE LE CRIME ?


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