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Synthèse et un cadre pour prioriser les reformes Ian Lienert, Consultant Overseas Development Institute (ODI)

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1 Synthèse et un cadre pour prioriser les reformes Ian Lienert, Consultant Overseas Development Institute (ODI)

2 Pays de lOCDE: Synthèse La qualité du système budgétaire dans les pays de lOCDE est assez variable Le processus de reforme est lent dans certains pays (ex : Allemagne). Les pays de lOCDE ne sont pas nécessairement les meilleurs modèles pour la DRC

3 Implications pour la RDC Les expériences des pays « avancées » ne peuvent pas être imitées sans tenir compte les conditions préalables et les circonstances locales. Il faut améliorer le système de base, avant de commencer les reformes avancées : la restauration de la crédibilité du budget annuel est la première étape. Lexpérience des autres pays post-conflits indique quil faut dabord maitriser lexécution budgétaire et la comptabilité publique, avant de lancer dans les reformes budgétaires complexes tels que les budget-programmes. Le succès des reformes demande une volonté politique firme : le gouvernement et le parlement doivent soutenir les changements.

4 Deux pays de l OCDE: Suède et France La Suède: Crise de la dette Introduction en 1996 des plafonds à moyen terme pour les dépenses totales. Système bien rodé. CBMT et CDMT pour 27 « secteurs » : voté par le parlement. Volonté politique forte, au sein du gouvernement et également au parlement. France : Stratégie (CBMT) existe : les objectifs sont annoncés CDMT « sectoriels » (par missions) existent – mais seulement pour le gouvernement central (pas pour les « provinces » et fonds extrabudgétaires); ce sont les projections à moyen terme, pas les plafonds. Volonté politique??

5 Suède : « Budget-programmes » Expérience Suédoise (depuis les années 1980s): Difficultés de fixer des objectifs réels. Difficultés de mesurer la performance. Difficultés de lier les objectifs aux activités de chaque agence de ladministration. La Suède est en voie de revenir sur un système budgétaire axé sur la performance.

6 Peu de plafonds pluriannuels par ministère et/ou par programme

7 Conclusions sur le budget axé sur la performance Il faut être prudent : Les budget-programmes peuvent être un instrument daugmenter lefficacité des dépenses à lintérieur dun programme. Lidentification des couts de chaque programme est un travail de longue haleine. (expériences de pays de lOCDE) -- risque de produire trop dinformation (rapports annuels de performance, etc.).

8 Pays francophone en Afrique--forces Directives dUEMOA et de CEMAC: la reforme a commencé. Calendrier sur plusieurs années. Nouvelles LOFPs (modèle LOLF, 2001). Adoption dune stratégie de reformes et des plan daction (avec calendrier) de mise en œuvre. (Burundi) structures/outils pour la coordination de laide [compte daffection PTF]; nouvelles structures (ministère des finances) ou convention (ex: Banque centrale/Trésor)

9 Pays francophone en Afrique--faiblesses La volonté politique nest pas toujours acquis. Resistances aux changements Faible coordination des bailleurs de fond Faible capacité humaines et matérielles Insuffisance de la prise en compte de la progressivité de la mise en œuvre des programmes de reformes très ambitieuses. Procédures dexécution budgétaires complexes.

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11 Approche par Plateforme Pour prioriser les reformes Pilier 1 LOFIP adoptée Stratégies sectorielles & CDMT ministères pilotes, puis budget- programmesBPs tous les ministères Renforcer préparation LF annuelle Nomenclature des dépenses et des recettes Réorganisation (ex: DGTCP) des Ministères du Plan, Budget, Finances Création de capacité en provinces…………………………………………………..…..puis mise en œuvre Pilier 2TVA Impôts revenus Plateforme 3 : Budget axé sur la performance dans le contexte des CDMT par programme, liés étroitement avec la LF annuelle Améliorer l'administration fiscale et douanière Pilier 3Rationalisation des procédures d'exécution budgétaire Préparation d'un GESIFIP Mise en place d'un GESIFIP central ………………………..……..extension aux provinces Marches publics Cadre/Institution………………………………… provinces Délégation de responsabilité et pouvoir aux ministères Pilier 5Contrôles internes Contrôles externes (cours des comptes; parlement) Plateforme 2 : Responsabiliser les acteurs et augmenter la Transparence Pilier 4Comptabilité publique Gestion de la trésorerie Gestion de la dette Plateforme 1: Augmenter la Crédibilité du budget annuel

12 Plateforme 1: Crédibilité du budget annuel Préparation et adoption de la Loi de finances Le réalisme des projections budgétaires annuelles? (a) Recettes (« additionnelles » votées par le parlement); (b) Dépenses: couts des « programmes ». Intégration de la stratégie nationale et les CDMT. Calendrier: implication des ministères sectoriels. Documentation budgétaire. Informations au parlement. Exécution budgétaire Procédures dexécution : dépassements de crédits et sous-exécution des budget (ex: EPSP). Comment peut-on réduire lutilisation de la procédure dexception. Maitrise de effectifs. Transfert éventuel du personnel aux provinces? Gestion de la trésorerie: mise en place dun compte unique de Trésor. Quand? Comptabilité publique: (a) comptes mensuels; (b) Loi Reddition des comptes. LOFIP date limite : le 15 mai.

13 Education (EPSP) – Taux dexécution de la Loi de finances (dépenses de fonctionnement, hors salaires, services centraux)

14 Utilisation de la procédure dexception (exécution budgétaire, 1 er trimestre 2011)

15 Plateforme 2: Responsabilisation des acteurs Décentralisation Intégration des dispositions de la Constitution. Transfert des ressources nationales [40% + péréquation] + dépenses exclusive aux provinces [éducation, santé, …]. Quand? Structures de coordination/concertation entre le gouvernement central et les province (niveaux politique et technique). Lois en attente (Nomenclature des recettes, Caisse de péréquation, Cours des comptes…...) Niveau central + provincial Clarification des rôles des ministères: du plan, du budget et des finances. Les fusionner? Changements des structures? Transfert de lOrdonnancement aux Ministres sectoriels. Quand? Nomination des gestionnaires de programmes? Quand? Rôle des DEP/DAF vs gestionnaires de programmes?

16 Plateforme 3 : Budget axé sur la performance -- CDMT par programme Quelle progressivité? Amélioration des prévisions macro-budgétaire, y compris la quantification de limpact des mesures nouvelles. Projections à moyen terme vs. objectifs firmes? Comment peut-on faire face aux changements intempestifs de CBMT? Faut-il changer les plafonds fixes pour les 5 secteurs. Rôle du plafond sur les dépenses totales? Définition des programmes. Exécution budgétaire par programme. Quand est-ce que les ministères pourraient comptabiliser chaque étape de la dépense (engagement, liquidation, ordonnancement, paiement)? Rapports annuels de performance. Quand?


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