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Augmenter la performance avec une RSC efficace 5 Mai, 2011.

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1 Augmenter la performance avec une RSC efficace 5 Mai, 2011

2 Pourquoi la responsabilité sociale est importante pour les entreprise, les sociétés à but non-lucratif et pour le gouvernement

3 Plus de globalisation Plus de régularisation Plus d'examen minutieux Plus de méfiance Plus de risque Plus dargent Plus d'engagement des employés

4 76% des employés veulent simpliquer dans les efforts de leur entreprise reliés à une cause en offrant des jours volontaires payés, en facilitant les opportunités externes, ou en faisant du volontariat basé sur l'abilité. Parmi les employés au courant du programme de cause de leur entreprise : 89% expriment un fort sentiment de loyauté envers leur entreprise 88% sont fières des valeurs de leur entreprise Source: Cone Cause Evolution Study, 2010

5 RSC + Intégration Autochtone: Où est la connexion?

6 Économique SociétéEnvironnement Le modèle RSC

7 Propriété & Principes Opérations & Chaîne d'approvisionnement Permit dopération: Devoir de Consultation Financement & Relation avec les Investisseurs Recrutement & Rétention Permit dopération: Entente sur les impacts et les avantages Approvisionnement éthique Culture & Langage Relations communautaire locales & Partenariats Marketing & Engagement des consommateurs Utilisation de la terre & Droits Économique SociétéEnvironnement

8 Pratique Prometteuse: L'Association canadienne des prospecteurs et entrepreneurs du Canada 1. Adopter une gouvernance responsable 2. Appliquer des pratiques détique en affaires 3. Respecter les droits humains 4. Sengager à la diligence 5. Impliquer les communautés hôtes 6. Contribuer à la communauté 7. Protéger lenvironnement 8. Santé et sécurité des travailleurs

9 Pratique prometteuse: RBC 1.Une priorité du leadership 2.Succursales dans les communautés autochtones et spécialistes dopérations bancaires autochtones 3.Service bancaire pour les conseils gouvernants, entreprise sans but lucratif, et pour les individus. 4.Mettre sur pieds des communautés durables en supportant la culture, lhéritage, la santé et lenvironnement. 5.Supporter les affaires autochtones via un accès honnête et égale à lapprovisionnement. 6.Éducation, emploi et programme de formation. « Le développement économique autochtone, l'accès aux services bancaires et au crédit, le développement communautaire et social, l'emploi, la formation et l'éducation – tous sont profondément et complexement entrelacés à la poursuite de la prospérité communautaire. Chez RBC, nous consultons les communautés autochtones et leurs chefs pour contribuer à la création dopportunités économiques qui bénéficient non seulement les peuples autochtones, mais l'économie canadienne dans son ensemble. » Gordon M. Nixon, Présidentt et PDG, RBC

10 Comment pouvez-vous améliorer la performance en utilisant la RSC et lIntégration autochtone

11 RSC, lapproche de lintégration autochtone 1. Comprenez votre contexte social : Quelles sont les questions sociales qui se rapprochent le plus de vous et de ce que vous faite? Que fait votre concurrence? Quelle sont les questions sociales qui importent le plus à vos employés et à vos clients? Quel est votre impact et vos rapports avec les peuples autochtones? 2. Définissez votre but social : Dans quelle mesure votre but social est-il clair, attirant, et approprié pour vos employés ? Que faudra-t-il pour établir une position de votre but social qui sera perçue comme authentique et véritable? 3. Déterminez vos objectifs sociaux : Quels sont vos objectifs sociaux? Avec quelles organisations à but non lucratif devriez-vous vous associer pour atteindre ces objectifs? 4. Mesurez votre impact : Pouvez-vous mesurer des résultats d'une façon étant compatible aux autres aspects de votre organisation ? Quels sont les résultats daffaires et sociaux de vos programmes ?

12 Questions et Discussion facebook.com/impaktcorp


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