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ERP - Introduction Les Systèmes dInformations Et Systèmes Informatiques Au cours du siècle passé …

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Présentation au sujet: "ERP - Introduction Les Systèmes dInformations Et Systèmes Informatiques Au cours du siècle passé …"— Transcription de la présentation:

1 ERP - Introduction

2 Les Systèmes dInformations Et Systèmes Informatiques Au cours du siècle passé …

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4 B2B B2C C2C

5 Historique … MRP1 : Material Requirements Planning P.B.C: Planification des Besoins en Composants Cacul des Besoins, Calcul Heuristique Informatisation dans les années 60 Taille de Lot 25 Délai 3 semaines ActuelS1S2S3S4 Besoin Bruts20 Réceptions Programmées 25 Stock Prévisionnel Besoins Nets10 Réceptions Planifiées25 Disponible Prévisionnel Lancement Planifiés25

6 Toyota Productive System (TPS) Lean Manufacturing -Just in Time : Produire ce dont on a besoin dans la quantité juste nécessaire exactement au bon moment. - 5S : Seiri Chasse à linutile Seiton Rangement Seiso Qualité par la propreté Seiketsu Gain de temps Shitsuke Respect des règles - 3M : Muri (Surchages) Muda (gaspis) Mura (conflits internes)

7 Toyoto Productive System (TPS) Lean Manufacturing -KANBAN - Théorie des Contraintes Charge Capacité

8 Lean Manufacturing & Lean IT -Kanban Software System -Scrum

9 Lean Principles 1.Eliminate waste 2.Amplify learning 3.Decide as late as possible 4.Deliver as fast as possible 5.Empower the team 6.Build integrity in 7.See the whole Others : Seeing waste Value stream mapping Set-based development Pull systems Queuing theory Motivation Measurements Lean Manufacturing & Lean IT

10 1.Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles. 2.Le changement est accepté, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client. 3.Livrer fréquemment une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une tendance pour la période la plus courte. 4.Les experts métier et les développeurs doivent collaborer quotidiennement au projet. 5.Bâtissez le projet autour de personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin, et croyez en leur capacité à faire le travail. 6.La méthode la plus efficace pour transmettre l'information est une conversation en face à face. Lean IT = Manifeste Agile

11 7.Un logiciel fonctionnel est la meilleure unité de mesure de la progression du projet. 8.Les processus agiles promeuvent un rythme de développement durable. Commanditaires, développeurs et utilisateurs devraient pouvoir maintenir le rythme indéfiniment. 9.Une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception améliore l'agilité. 10.La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire - est essentielle. 11.Les meilleures architectures, spécifications et conceptions sont issues d'équipes qui s'auto-organisent. 12.À intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son comportement dans ce sens. Lean IT = Manifeste Agile

12 Et lERP ? « Le tout est plus que la somme de ses parties. » Confucius - 1 Base de Données unique et Relationnelle - Unicité de linfo (Pas de ressaisie) - Workflow dOpérations - Traçabilité des opérations - Permet de visualiser lactivité de lentreprise en Temps Réel - Couverture de gestion dentreprise

13 Enterprise Resource Planning (ERP) ou Progiciel de Gestion Intégrée (PGI) « L'expression ERP désigne un logiciel comprenant divers modules qui permettent à une entreprise de gérer d'importantes parties de son activité : planification de la production, achats de produits intermédiaires, gestion du stock de pièces de rechange, relations avec les fournisseurs, services aux clients, suivi de l'exécution des commandes, et aussi comptabilité et gestion des ressources humaines. Un ERP est fondé sur l'utilisation d'une base de données relationnelle. La mise en place d'un ERP peut nécessiter un important travail d'analyse et transformation des processus de travail, ainsi que de formation des agents. Les grands fournisseurs d'ERP sont SAP, Oracle, SAGE, Microsoft... » Définition

14 La philosophie (et non la finalité) est de disposer d un seul outil global, homogène, permettant une information unique et fidèle, et par suite une restitution aisée pour le pilotage de lactivité. Les ERP ont une logique contraire de celle des logiciels dédiés qui sont très spécialisés et très performants mais sur une seule activité. Définition

15 Modules

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17 Grands Comptes Mode Local Mode Hébergé ASP SAAS On Demand ERP Standard Générique ERP Du marché Adaptable ERP Open Source PMEMid Market Typologies ERP Interne « Self Made »

18 Marché de lERP

19 Typologies

20 Marché de lERP

21 Exemples dERP : SAP

22 Les dix premières années Lère du SAP R/3Lère Business Suite Le nouveau SAP Premiers modules logiciels & système R/2 Premiers clients hors de lAllemagne Premier salon professionnel. Génération de produits R/3 Croissance internationale 1000 clients Développement de la Business Suite Introduction en bourse CA: 6 milliards 24,000 employés Cloud In-Memory Mobilité 176,000 clients CA: 14 milliards 55,000 employees ….

23 SAP dans le monde 55,000 employés à travers le monde 124 nationalités 176,000 clients dans 130 pays 37 langues parlées 75 bureaux de par le monde 14.2 milliards de chiffre daffaires en 2011

24 srm crm hcm scmscm ERP Netweaver IN Reporting Dashboarding Analysis Planning Strategy OUT BI 4.0 Mobile Afaria SUP Data tiers Hana ASE IQ

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33 Exemples dERP : Oracle Application

34 Exemples dERP : MICROSOFT Dynamics

35 Exemples dERP : Open ERP Nés dans les années Business Model Différent

36 Couts dun ERP ?

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